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《我國民營快遞企業(yè)發(fā)展策略研究》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、我國民營快遞企業(yè)發(fā)展策略研究摘要：在我國，隨著經(jīng)濟發(fā)展的迅猛發(fā)展，我國的民營快遞企業(yè)也在利用其自身優(yōu)勢來進行著快速的發(fā)展，并且取得了驕人的成績。但是，我國的民營快遞企業(yè)在發(fā)展過程中也凸顯出了很多問題，而這些問題如果不能及時解決就會嚴(yán)重阻礙我國民營快遞企業(yè)的發(fā)展和壯大。止是基于此種背景，本文中，筆者就將以“我國民營快遞企業(yè)發(fā)展策略研究”為題來進行淺談，分別從企業(yè)自身和外部合作等多個方面來進行詳細的敘述，就我國民營快遞企業(yè)的發(fā)展策略給出建議，希架能夠做出貢獻性作用并與其他研究者們進行交流。關(guān)鍵詞：民營快遞企業(yè)；優(yōu)勢與不足；發(fā)展策略；積極合作我國的經(jīng)濟快速使得社會屮對于快遞服務(wù)的需求持續(xù)增長，
2、加之消費者的個性化服務(wù)需求的不斷增加和網(wǎng)上交易的迅猛增加，這些都使得我國快遞企業(yè)發(fā)展持續(xù)繁榮和壯大，同時也為我國民營快遞企業(yè)的快速發(fā)展提供了巨大的機遇。本文中，筆者就以“我國民營快遞企業(yè)發(fā)展策略研究”為題來進行淺談。一方面，我國的民營快遞企業(yè)具冇其自身的優(yōu)勢，它們可以利用其在時間和空間資源以及自身企業(yè)機制上靈活性來將自己的目標(biāo)市場鎖定在國內(nèi)快件市場上，實現(xiàn)城際、城鄉(xiāng)等質(zhì)Z間的無接縫發(fā)展，實現(xiàn)快速的差異化、專業(yè)化等多種增值性服務(wù)，基于不同客戶及客戶群的多樣化和個性化的需求。另一方面，我國的民營快遞企業(yè)在發(fā)展過程中還存在著很多問題，例如：人才問題是我國民營快遞企業(yè)中所遇到的最大的問題，這就使
3、得很多快遞信息系統(tǒng)的建立和使用等不能得到有效化和最優(yōu)化?？爝f企業(yè)屮的工作不僅僅是諸如接受訂單、報價訂單、處理訂單、派送實物等，這些工作還需要專門的人才進行時時跟蹤和反饋，因此，對于網(wǎng)絡(luò)知識和物流知識等要求是急需的，這就急需一些可以在原有系統(tǒng)上改進用戶界面，與客戶共享信息，從而擴大用戶群的專門人才，使得企業(yè)運作效率得到極大提高，這是民營快遞企業(yè)提升企業(yè)競爭力的關(guān)鍵所在。因此，我國民營快遞企業(yè)必須要針對自身的發(fā)展優(yōu)勢和不足來進行冇針對性的調(diào)整和部署，從而實現(xiàn)自身的綜合性和可持續(xù)性發(fā)展，這也是本文進行我國民營快遞企業(yè)發(fā)展策略研究的原因Z所在。那么，筆者就從下面幾個方面來詳細敘述我國民營快遞企業(yè)
4、的發(fā)展策略，如下：一、我國民營快遞企業(yè)發(fā)展要進行準(zhǔn)確的市場定位，這是其生存和成功的關(guān)鍵現(xiàn)實的情況是，我國民營快遞企業(yè)發(fā)展水平還是處于比較落后的狀況，加Z與內(nèi)有大型國有快遞企業(yè)和跨國快遞企業(yè)的雙重威脅，目前還不能滿足當(dāng)代市場對快遞服務(wù)的綜合性需求。因此，我國民營快遞企業(yè)要這種背景之下進行生存和發(fā)展就必須要認清自身的優(yōu)勢和不足，使得其自身的市場定位更加準(zhǔn)確，并積極利自身的優(yōu)勢來發(fā)揮最大效能，逐步實現(xiàn)擴大國內(nèi)市場份額和適時發(fā)展國際業(yè)務(wù)的目標(biāo)。二、我國的民營快遞企業(yè)可以依據(jù)自身的實力與優(yōu)勢來積極開拓與國內(nèi)或是國外快遞巨頭之間的合作或是引進戰(zhàn)略性投資者等，從而實現(xiàn)“雙贏”的局面相對國內(nèi)或是國外快遞
5、巨頭來說，我國的民營快遞企業(yè)具有一些諸如靈活性和資源本土性等優(yōu)勢，因此，就要積極利用自身的這些優(yōu)勢來開拓與國內(nèi)外大型快遞企業(yè)之間的資金、技術(shù)、人員等合作與交流，擴大自己的運營網(wǎng)絡(luò)和完善自己的客戶服務(wù)體系等，以此來提高自身的綜合性發(fā)展，并在與對方的合作的過程中虛心學(xué)習(xí)其先進企業(yè)經(jīng)營和管理經(jīng)驗，從而在市場競爭中不被淘汰并不斷發(fā)展。另一方面，國內(nèi)或是國外快遞巨頭也可以在合作中利用中小民營快遞企業(yè)現(xiàn)成運輸網(wǎng)絡(luò)資源和各種關(guān)系來擴大其自身的發(fā)展，可謂是雙贏。尤其是對于那些外資快遞企業(yè)來說，如果耍進入中國市場，它們必須要在發(fā)展初期通過我國快遞業(yè)的網(wǎng)絡(luò)和社會等資源來拓展其快遞市場，所以，民營快遞企業(yè)成為
6、了它們的首選，并且民營快遞企業(yè)也愿意與他們合作。總之，在獲取對方有效資源和吸收對方先進經(jīng)營和管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，雙方可以實現(xiàn)雙贏的局面。三、要不斷吸引具有技術(shù)和管理等方面的人才，使得民營快遞企業(yè)的發(fā)展具有強人的人力支持目前，我國民營快遞企業(yè)的具體情況是以粗放型發(fā)展為主，從業(yè)人員的流動性較大，所以，員工隊伍不穩(wěn)定，這就嚴(yán)重影響了該企業(yè)的形象，降低了消費者的忠誠度。此外，企業(yè)員工文化水平層次較低，人才培養(yǎng)機制不完善，因而，相關(guān)人才的引進和培養(yǎng)還是不完善的。為了可以不斷吸引具有技術(shù)和管理等方面的人才，使得民營快遞企業(yè)的發(fā)展具有強大的人力支持，我國的民營快遞企業(yè)就必須要不斷引進人才并積極實行激勵員
7、工機制來促進人才的有效使用和合理化分工，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的最佳化組合。無論是在員工工資還是在員工福利（物質(zhì)性福利和非物質(zhì)福利）上都要給與積極的激勵式促進，使得這些人才可以在企業(yè)中安心工作并出謀劃策,為企業(yè)發(fā)展主動積極地貢獻自己的力量。另一方面，我國民營快遞企業(yè)也可以增強與政府、高校、企業(yè)之間的合作，在產(chǎn)、學(xué)、研相結(jié)合的基礎(chǔ)上來實現(xiàn)專業(yè)人員的供給，并在企業(yè)內(nèi)部盡快實現(xiàn)從業(yè)人員的職業(yè)化措施及落實，培養(yǎng)一大批諸如熟悉物流業(yè)務(wù)等各種人才等，并重
