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《加快我國民營快遞企業(yè)發(fā)展的對策研究》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、PRACTICEIN中外物流業(yè)REGNRELATIONSANDRADE快遞行業(yè)作為物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展的前沿制下面臨著來自國有和外資企業(yè)的競方向，長期保持著快速發(fā)展的勢頭。改爭。其中國外快遞巨頭在資金、管理等加革開放以來，我國民營快遞企業(yè)依靠低方面占有重要優(yōu)勢，國有快遞企業(yè)則在廉的價格、靈活的服務(wù)等得到了快速發(fā)網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)種類等方面上更勝一籌?？煺?，但也面臨著諸多的發(fā)展瓶頸：一方1．國外快遞巨頭。從中國加入世貿(mào)面來自國外快遞巨頭和國有快遞企業(yè)的組織后，國際快遞四大巨頭：中外運敦競爭，另一方面顧客又要求降低成本和豪（DHL）、聯(lián)邦快遞（FEDEX）、聯(lián)邦包裹我提高服務(wù)的多重壓力。(U
2、PS)和荷蘭天地快運（TNT）紛紛搶占中國快遞市場。一般來說，外資快遞企國一、我國民營快遞企業(yè)面臨的形勢業(yè)先與國內(nèi)快遞企業(yè)通過“互為代理”方式進(jìn)入中國市場，通過中外合資得以民（一）外部經(jīng)營環(huán)境發(fā)展，而目前外資快遞企業(yè)越來越傾向快遞是目前我國發(fā)展最快的業(yè)務(wù)之以獨資方式運營。國外快遞巨頭依靠管營一，在保持高速增長的同時呈現(xiàn)出以下理、技術(shù)、資金等優(yōu)勢，通過結(jié)合貨物流、特點：第一，整體發(fā)展勢頭良好。近幾信息流和資金流，不斷開發(fā)倉儲、運輸、申年來，快遞行業(yè)保持了年均20%以上的配送、物流加工、物流信息管理等綜合快風(fēng)平增長速度，即使在受國際金融危機(jī)的嚴(yán)供應(yīng)鏈解決方案，提供專業(yè)化、多樣
3、化重影響下，08年全年快遞業(yè)務(wù)量平均增的服務(wù)。如：DHL提供發(fā)票生成和進(jìn)口余遞長達(dá)到了22.7%，業(yè)務(wù)收入平均增長也到付等服務(wù)；UPS每年發(fā)布《亞洲商務(wù)監(jiān)炳達(dá)到了18.6%。第二，在業(yè)務(wù)量和業(yè)務(wù)察》關(guān)注中國大陸中小企業(yè)發(fā)展；TNT則收入上東部地區(qū)占主體，中西部地區(qū)發(fā)與汽車、電子、快速消費品及生物制藥企姜穎展速度超過東部，09年上半年東部地區(qū)等行業(yè)進(jìn)行密切合作，提供獨特的快遞佳業(yè)快遞業(yè)務(wù)收入和業(yè)務(wù)量比重分別為80.8%服務(wù)。國外快遞巨頭不僅關(guān)注快遞業(yè)務(wù)蘭和79.7%。東部在總量上占有優(yōu)勢，發(fā)量和營業(yè)收入的增長，還積極投入社會州展速度卻落后于中西部，以業(yè)務(wù)收入為公益事業(yè)，承擔(dān)
4、起企業(yè)的社會責(zé)任。如：發(fā)理工例，東部地區(qū)同比增長為9.2%，而中、西UPS助力北京2008年殘奧會，TNT“終結(jié)大部分別為15.4%和14.7%。第三，異地快饑餓—行走天地間”中國站活動等，極學(xué)展遞業(yè)務(wù)高速增長，主導(dǎo)地位進(jìn)一步加強(qiáng)。大地提高了企業(yè)的知名度和品牌影響力。09年上半年異地快遞業(yè)務(wù)量和業(yè)務(wù)收2．國有快遞企業(yè)。國有快遞企業(yè)脫的入同比增長分別為30.4%和29.4%，市場胎于舊的郵政體制中，憑借原來發(fā)展的份額擴(kuò)大為70.6%和56.3%。第四，行業(yè)積累，已經(jīng)建成了覆蓋全國的營業(yè)網(wǎng)點，對整體服務(wù)質(zhì)量提升，新需求不斷涌現(xiàn)。網(wǎng)絡(luò)覆蓋率已成為國有快遞企業(yè)最主要09年上半年快
5、遞服務(wù)公眾滿意度比08的優(yōu)勢。從市場份額上看，目前國有快年提升1.8分，70%快遞企業(yè)的分支機(jī)構(gòu)遞企業(yè)占有我國國內(nèi)異地快遞市場約策的服務(wù)有望達(dá)標(biāo)。同時制造業(yè)和電子商65%、總快遞市場55%的市場份額。國有務(wù)的快速發(fā)展提高了對快遞服務(wù)的種快遞企業(yè)結(jié)合本土特征推出多樣化和專研類、速度和質(zhì)量的要求。業(yè)化的服務(wù)策略，以中國郵政集團(tuán)EMS（二）企業(yè)競爭對手為例，下屬就有國內(nèi)特快專遞、同城特快目前我國的外資、國有、民營三類快專遞、“e-EMS”業(yè)務(wù)等七個服務(wù)種類。國究遞企業(yè)的市場占有率分別為18%、55%和有快遞企業(yè)還通過積極的市場營銷策27%。民營快遞企業(yè)在資金和技術(shù)等限略，加強(qiáng)了
6、企業(yè)文化建設(shè)等強(qiáng)化品牌的PRACTICEINFREIGN86ECONOMICRELATIONSANDTRADE中外物流業(yè)知名度。遞企業(yè)初始投入少，門檻較低，按實現(xiàn)優(yōu)化配置，導(dǎo)致重復(fù)的建設(shè)照新《郵政法》，注冊資金為同城或區(qū)域內(nèi)交通基礎(chǔ)設(shè)施網(wǎng)絡(luò)未能二、我國民營快遞企業(yè)的比快遞50萬、異地快遞100萬元。有效連接，影響了快遞服務(wù)時限較優(yōu)勢和劣勢在后期建設(shè)中，民營快遞企業(yè)網(wǎng)和質(zhì)量的提高。點建設(shè)可以本著節(jié)約、實用的原3．管理水平和技術(shù)水平較低。（一）民營快遞企業(yè)的比較優(yōu)勢則，綜合運用多種運輸工具的建民營快遞企業(yè)大多采用家族管理1．價格低廉。價格低廉作為設(shè)方針，而這些都是國外快遞巨模
7、式，缺乏現(xiàn)代的管理技術(shù)，管理我國民營快遞企業(yè)的最大特點，頭和國有快遞企業(yè)所不具備的。水平較低。由于我國民營快遞企一直以來也是民營快遞企業(yè)最吸如：國有快遞企業(yè)平均建設(shè)一個業(yè)投入資金不足，技術(shù)水平明顯引顧客的優(yōu)點之一。由于前期投營業(yè)網(wǎng)點需十幾萬元，而國外快落后于自己的競爭對手，快遞系資成本較低和員工文化層次不遞巨頭為了滿足規(guī)模經(jīng)濟(jì)的要求統(tǒng)之間兼容性、協(xié)調(diào)性較差。主高，招聘和培訓(xùn)投入較少，固定成平均建設(shè)一個營業(yè)網(wǎng)點需幾十萬要問題表現(xiàn)在：第一，機(jī)械化、自本折舊和可變成本均較低。雖然元，有的甚至達(dá)到了一百多萬元。動化程度不高，多數(shù)民營快
