諾基亞現(xiàn)有供應(yīng)鏈的改進(jìn)策略

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1、諾基亞現(xiàn)有供應(yīng)鏈的改進(jìn)策略姓名：學(xué)號(hào)：班級(jí)：在全球化由場競爭H益激烈的環(huán)境下，產(chǎn)品壽命周期越來越短，產(chǎn)品的數(shù)量飛速膨脹，客戶對(duì)交貨期的要求越來越高，對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的期望越來越高。如何滿足客戶的要求，提高市場占有率，降低成本，以獲得良好的經(jīng)營利潤是擺在企業(yè)面前的重耍難題。在這種背景下，供應(yīng)鏈管理應(yīng)運(yùn)而生。供應(yīng)鏈管理利用現(xiàn)代信息技術(shù)，通過改造和集成業(yè)務(wù)流程，與供應(yīng)商和客戶建立協(xié)同的業(yè)務(wù)伙伴聯(lián)盟，從而大大提高金業(yè)的競爭力。21世紀(jì)的市場競爭，不再是企業(yè)與企業(yè)的競爭，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈Z間的競爭。例如：諾基亞現(xiàn)有的供應(yīng)鏈。進(jìn)年

2、來諾基亞股價(jià)大跌，在高端智能手機(jī)這塊收到蘋果、谷歌的強(qiáng)力沖擊，在中低端市場又得跟國內(nèi)手機(jī)廠商的競爭，可以說是腹背受敵。那么到底是什么原因?qū)е轮Z基亞現(xiàn)在處于這樣的困境?諾基亞到底怎么了？諾基亞一直保持40%以上的全球手機(jī)市場份額，而且在智能手機(jī)領(lǐng)域的份額更高，這讓諾基亞失去了創(chuàng)新的動(dòng)力。早在2007年6月蘋果手機(jī)洶涌上市的時(shí)候，諾基亞并未對(duì)蘋果這個(gè)強(qiáng)勁競爭對(duì)手足夠重視，只是簡單推出一款觸摸屏操作手機(jī)應(yīng)戰(zhàn)，到目前為止，在蘋果手機(jī)新技術(shù)頻出的情況下，我們看到多年來諾基亞SymbianS60V5,V3系統(tǒng)才出現(xiàn)電阻式觸屏，且

3、系統(tǒng)一直沒有任何大的改變,也未針對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、觸摸作出任何反應(yīng)。其智能手機(jī)除了外殼不同外，功能上基本雷同。當(dāng)市場上出現(xiàn)新的智能手機(jī)，特別是iPhone以其嶄新的形象再次定義智能手機(jī)的時(shí)候，當(dāng)眾多手機(jī)企業(yè)紛紛采用android平臺(tái)的時(shí)候，消費(fèi)者看到了諾基亞的老邁，所以依然放棄其智能手機(jī)?？梢哉f，在技術(shù)創(chuàng)新方面，諾基亞和較于蘋果，已經(jīng)落后太多。另外，從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)來看，諾基亞5000元以上高端產(chǎn)品缺乏，貢獻(xiàn)率低，競爭力嚴(yán)重不足；被業(yè)界寄予厚槊、認(rèn)為是諾基亞挽回丟失市場的救命稻草的諾基亞N8,C系列市場效益不佳，MccGo、W

4、indowsPhone7產(chǎn)品上市仍遙遙無期，這都進(jìn)一步打擊了諾基亞投資者的信心。諾基亞在競爭對(duì)手面前，步伐越來越遲鈍。在產(chǎn)品、研發(fā)、營銷策略、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略等方面存在問題：在產(chǎn)品上無法跟進(jìn)當(dāng)前的手機(jī)發(fā)展潮流，屏幕小，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)性能弱，不夠炫酷，操作系統(tǒng)老化;研發(fā)上，歐洲人天生的那種慢熱型在諾基亞身上體現(xiàn)出來，他們無法而對(duì)手機(jī)市場的變化快速推出產(chǎn)品;在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上，雖然宣布轉(zhuǎn)型0V1,轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)，但是并未做好充分準(zhǔn)備，主要是手機(jī)平臺(tái)無法承載這種互聯(lián)網(wǎng)計(jì)劃。在供應(yīng)鏈上存在的問題：諾基亞面臨傳統(tǒng)供應(yīng)模式的挑戰(zhàn)，供應(yīng)鏈過長；

5、庫存成木過高、庫存風(fēng)險(xiǎn)大；場反映速度慢；物流運(yùn)輸成木過高(空運(yùn)比例高)、報(bào)送手續(xù)復(fù)雜等問題。由于每年所采購的零配件數(shù)量十分巨大，供應(yīng)管理成為生產(chǎn)制造和成本控制的核心問題。對(duì)諾基亞的供應(yīng)鏈建議：(1)、嚴(yán)格的供應(yīng)商選擇和木土化采購：質(zhì)量和成本歷來是商家關(guān)注的焦點(diǎn)作為世界一流企業(yè)的諾基亞也不例外。在采購方面，諾基亞要通過嚴(yán)格的供應(yīng)商選擇把好質(zhì)量第一關(guān)并依靠大規(guī)模的本土化采購來降低成本。(2)、行Z有效的庫存策略：諾基亞要把所有的供應(yīng)商集屮到統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺(tái)，企業(yè)間實(shí)現(xiàn)了信息共享，能夠?qū)崟r(shí)查詢諾基亞的庫存狀況，采用自動(dòng)補(bǔ)貨系

6、統(tǒng)，供應(yīng)商可以隨時(shí)根據(jù)生產(chǎn)情況進(jìn)行補(bǔ)貨，整個(gè)流程變得更加透明。在先進(jìn)的信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的支持下。以諾基亞為核心構(gòu)建的供應(yīng)鏈的可視性顯著增強(qiáng)，供應(yīng)鏈的總體庫存量下降使得成本降低，于是整條供應(yīng)鏈的競爭力都得到了提升。(3)、快速反應(yīng)以滿足不斷變化的顧客期望：在經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展趨勢下能否及時(shí)地追蹤市場變化滿足顧客的個(gè)性化需求成為決定企業(yè)能否從競爭中脫穎而出的重要祛碼。增加客戶滿意度戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的建立可以使核心企業(yè)通過分銷商準(zhǔn)確及時(shí)的了解終端消費(fèi)者的需求，在上游供應(yīng)商的準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)量的供應(yīng)配合下，可在最短的時(shí)間內(nèi)滿足客戶需求，提

7、高客戶滿意度。(4)、快速響應(yīng)市場：想要快速響應(yīng)市場，除了準(zhǔn)確掌握商場需求外，述要保證各節(jié)點(diǎn)企業(yè)間的緊密合作，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的無縫連接。這就需要戰(zhàn)略伙伴擁有專業(yè)精湛的技術(shù)以快速響應(yīng)下游需求。(5)、降低供應(yīng)鏈的不確定性：減小供應(yīng)鏈上的不確定性戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，需要企業(yè)之間的相互信任。需求信息和供給信息都能通過信息系統(tǒng)在供應(yīng)鏈上共享。從而各方可以盡早獲得所需信息，安排好工作及應(yīng)急計(jì)劃，從而降低不確定性。(6)、加強(qiáng)與企業(yè)間建立合作伙伴關(guān)系，只有同合作伙伴建立緊密的協(xié)作關(guān)系才可能實(shí)現(xiàn)企業(yè)間實(shí)現(xiàn)了信息的共享，獲得競爭優(yōu)勢的前提，同

8、其上游的主要合作伙伴建立了共同遠(yuǎn)景，合作伙伴也是在認(rèn)同了共同遠(yuǎn)景的前提下，才愿意投入更多的專用資產(chǎn)參與與諾基亞的協(xié)同，在協(xié)作過程小，諾基亞同合作伙伴要以競爭戰(zhàn)略為中心，在產(chǎn)品研發(fā)、供應(yīng)管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)計(jì)劃等進(jìn)行廣泛的協(xié)同；通過對(duì)人員、信息和流程的整合和優(yōu)化配置，從根木上提高生產(chǎn)、研發(fā)、管理和資源的使用效率，從而極大地增強(qiáng)諾基亞及其合作伙伴的