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1、諾基亞的供應(yīng)鏈模式分析口北京交通大學(xué)段偉常耿雪霏高愛穎中,國(guó)作為全球最大的手機(jī)市場(chǎng)成為各大世界級(jí)通訊企業(yè)的皿要市。,(場(chǎng)其中在世界手機(jī)市場(chǎng)占有份額的!?#?%&諾基亞?公司在中,。國(guó)手機(jī)市場(chǎng)的份額約為)?領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)十分明顯低成本、差異化這兩種最基本的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略在手機(jī)市場(chǎng)同樣適用。近,,年來(lái)!?#?%豐言的產(chǎn)品線以及差異化的產(chǎn)品戰(zhàn)略為其在制訂價(jià)格策略方面其定了較大的優(yōu)勢(shì),在注皿梁道滲透力的墓?+,、!#?具備很強(qiáng)的供應(yīng)鏈規(guī)礎(chǔ)上開始重視三四級(jí)市場(chǎng)&低端市場(chǎng)》的開發(fā),,,。劃和整合能力不僅在全球在快速推出產(chǎn)品的同時(shí)能保證產(chǎn)品定位的
2、準(zhǔn)確(有大量長(zhǎng)期的合作伙伴,而無(wú)論采用哪種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略都需要強(qiáng)大的供應(yīng)鏈管,理能力作為后盾它既是手機(jī)總體成本控制的主且也積極參與上游產(chǎn)業(yè)鏈相,、要手段也是按計(jì)劃上市及時(shí)響應(yīng)市場(chǎng)鑄求變化。。關(guān)環(huán)節(jié)的研發(fā)和整合的重要保證手機(jī)產(chǎn)品的供應(yīng)鏈管理面臨縮短供應(yīng)鏈長(zhǎng)度、降低物流和采購(gòu)成本的巨大壓力。?).不而礴耳幣雨,,?%、、、在供應(yīng)鏈中以品牌廠商為在激烈的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)以時(shí)供應(yīng)!#?1/下4三星27等,,而國(guó)產(chǎn)手機(jī)核心分為上游的生產(chǎn)制造和下間為競(jìng)爭(zhēng)要紊的新產(chǎn)品戰(zhàn)略愈演重點(diǎn)廠商廠商則不。,游的分銷體系品牌廠商并不一愈烈而產(chǎn)品創(chuàng)新則需要包括芯
3、同程度地面臨著關(guān)鍵元器件短缺(、,定是整機(jī)制造商不少品牌廠商片23/《液晶顯示屏?等上游供的情況導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃難以按時(shí)。、、。采用/01方式應(yīng)商方案設(shè)計(jì)公司和生產(chǎn)廠商完成新品無(wú)法按時(shí)推出國(guó)產(chǎn)目。、研發(fā)的大力協(xié)作只有構(gòu)建了完整的手機(jī)廠商開始通過(guò)參股控股等。(研發(fā)對(duì)手機(jī)供應(yīng)鏈影響重大上下游供應(yīng)鏈為手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈建資本運(yùn)作的方式來(lái)鞏固自己的供,,,。手機(jī)設(shè)計(jì)方案一旦確定也就確立良好的生態(tài)系統(tǒng)核心企業(yè)才應(yīng)鏈例如832收購(gòu)阿爾卡特定了零部件型號(hào)、供應(yīng)商及生產(chǎn)能徹底解除市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的后顧之憂。由于手機(jī)零部件的供應(yīng)是全球性,方式,普通元器件會(huì)指定兩
4、到三目供應(yīng)與制造的實(shí)際操作中存在代理層次過(guò),、、個(gè)供應(yīng)方案而核心器件的供應(yīng)一部手機(jī)包括大約44一544多信息不暢報(bào)關(guān)等一系列問(wèn),,,。商則一般為一家不能隨意更換,個(gè)零部件按重要性可分為關(guān)鍵題加大了管理的難度在缺,。貨的緊急情況下改變?cè)O(shè)計(jì)部件與配件零部件的采購(gòu)?fù)ǔ？诜咒N,,方案與變更供應(yīng)商都會(huì)增加時(shí)在全球范圍內(nèi)進(jìn)行超長(zhǎng)的供應(yīng)外資手機(jī)廠商與國(guó)內(nèi)手機(jī)廠。。間成本所以研發(fā)是整個(gè)供應(yīng)鏈鏈要求在供應(yīng)管理過(guò)程中必須重商的分銷體系存在較大不同國(guó),,設(shè)計(jì)和運(yùn)行的前提條件是供應(yīng)視供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)并與供應(yīng)內(nèi)手機(jī)廠商在品牌與產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力(,,鏈管理
5、的關(guān)鍵它從根本上決定商保持密切合作關(guān)系這就對(duì)供相對(duì)較弱情況下重視分銷渠道。,了品牌廠商的產(chǎn)品創(chuàng)新能力和生應(yīng)鏈管理提出了更高的要求的建設(shè)通過(guò)對(duì)分銷渠道的精耕。,,“產(chǎn)能力同時(shí)生產(chǎn)決定了新產(chǎn)品推細(xì)作形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可稱之為直。,”9人海戰(zhàn)術(shù),手機(jī)研發(fā)需要供應(yīng)鏈多個(gè)成出的速度和品質(zhì)目前手機(jī)關(guān)控終端的銷售模式。員企業(yè)的協(xié)作手機(jī)的產(chǎn)品功能鍵元器件的生產(chǎn)集中在少數(shù)廠商外資手機(jī)廠商在早些年主要采用性特性和時(shí)尚性特性兩者缺一不手中,如飛利浦、愛普生等。隨分銷與代銷的模式,如中郵普泰、,,,,可因此手機(jī)的研發(fā)不僅局限昔手機(jī)產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展關(guān)鏈元天音
6、等分銷商但最近幾年外資,,在有關(guān)通信的核心技術(shù)研發(fā)上器件出現(xiàn)了供不應(yīng)求的局面主手機(jī)廠商也開重視分銷渠道的建而且還包括產(chǎn)品的工業(yè)設(shè)計(jì)研發(fā)、要包括23/、晶體振蕩器、26/設(shè),可稱之為“步步跟隨9渠道。”。關(guān)鍵零配件研發(fā)以及與手機(jī)創(chuàng)新連接器和控制器三大類當(dāng)手機(jī)下沉的戰(zhàn)略國(guó)內(nèi)主流手機(jī)品,。功能密切相關(guān)的其他技術(shù)研發(fā),元器件緊缺時(shí)供應(yīng)商一般優(yōu)先牌的渠道結(jié)構(gòu)如圖)所示巨兇第?咨期:?在代,理分銷模式中核心企極參與上游產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)環(huán)節(jié)的研星園模式的成功運(yùn)作還依,,。業(yè)是品牌廠商因此這種模式被發(fā)和整合如芬蘭總部周圍集聚賴于信息系統(tǒng)中央物流
7、管理(稱為核心企業(yè)模式具有資金充了大<的相關(guān)小企業(yè)為!?#?%提系統(tǒng)3=1=《8’ΒΧ3Χ?<Δ%Ε=ΧΔΦ?6ΧΓ、、。,1%?%ΗΧΧ?<Χ足專業(yè)祝蓋面廣的優(yōu)點(diǎn)但供服務(wù)全球最大的操作系統(tǒng)Ι=ΦΓ<Ι?是支配園?！?,這種模式也存在明確的不足;由=>??%?就是由諾基亞投資發(fā)起的區(qū)內(nèi)各項(xiàng)活動(dòng)的神經(jīng)中樞把于供應(yīng)鏈過(guò)長(zhǎng)和分銷商的相對(duì)獨(dú)!?#?%在全球設(shè)有Α個(gè)手機(jī)生園內(nèi)的生產(chǎn)企業(yè)、物流中心、海,,,、,立性渠道難以貫徹品牌廠商制產(chǎn)基地其中兩個(gè)在中國(guó)分別關(guān)經(jīng)貿(mào)委等成員通過(guò)計(jì)算機(jī),。,訂的營(yíng)銷戰(zhàn)略如難以執(zhí)行統(tǒng)一位于北京星網(wǎng)工業(yè)園與東
8、莞南城網(wǎng)絡(luò)有機(jī)地結(jié)合在一起從而大的促銷活動(dòng),降低了總體的競(jìng)爭(zhēng)為了有利于資源的優(yōu)化配皿與統(tǒng)大簡(jiǎn)化相關(guān)政府職能部門對(duì)園區(qū),、,,,力并且消費(fèi)者的藉求信息市一管理)4年.月!?#?%重的管理給園內(nèi)企業(yè)帶來(lái)更強(qiáng)的。,“。場(chǎng)變化信息的反饋速度較慢可組中國(guó)境內(nèi)的生產(chǎn)基地成立諾協(xié)同效應(yīng),,”。?見在代
