淺談對企業(yè)管理的認(rèn)識(論文)

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1、淺談對企業(yè)管理的認(rèn)識學(xué)院：XXXX專業(yè)：XXXX學(xué)號：XXXX姓名：XXXX一.決策的關(guān)鍵，是要控制在你能承受的范圍內(nèi)當(dāng)你更做個決定時——譬如你決定要去創(chuàng)業(yè)、或者你的企業(yè)準(zhǔn)備要擴(kuò)張進(jìn)入新的領(lǐng)域一一這就是決策?；仡欉^去，當(dāng)我們看到史玉拄們的慘敗，當(dāng)我們學(xué)習(xí)了管理知識后，我們懂得了一些基本的道理：譬如說決策失誤是最大的失誤，決策的過程是要科學(xué)化民主化的???當(dāng)你真的“科學(xué)化”了去做決策時，你忽然發(fā)現(xiàn)，你依舊會做出錯誤的失敗的決策來。這時，你會對管理知識產(chǎn)生懷疑。事實(shí)上，并非管理知識錯了，而是你自己“形而上學(xué)”了。決策的木質(zhì)，就是具有不確定性和風(fēng)險性的一一而這些，是無論你事前做了多么細(xì)致周到的準(zhǔn)備，

2、它都是依然存在的。決策的關(guān)鍵，不是決策的對與錯，而是你所做的決策，要控制你能承擔(dān)的起的范圍內(nèi)。譬如說在個晴朗的早晨，你未帶傘出門，可到了中午卻下雨了，此時你很難說你未帶傘的決策是對是錯，即使你懂得管理知識，你事先收集了當(dāng)犬的所有的天氣情報(bào)，可依舊會“天有不測風(fēng)云的”。此時，你未帶傘的決策事實(shí)已經(jīng)不重要了，重要的是由于你未帶傘而出此帶來的全身盡濕，你的身體是否能承受雨淋才是關(guān)鍵的。當(dāng)我們回頭看那些失敗的企業(yè)案例，我們就會發(fā)現(xiàn)其決策本身，人都是不在其能夠承受的范圍內(nèi)，都是賭徒和投機(jī)似的決策。很難為“承受的范圍內(nèi)”劃一個界線或找到個度的。也許，劉歡的一首“從頭再來”，可以算是個界線吧？決策另一個常被

3、忽視的問題，就是決策的執(zhí)行問題。當(dāng)你做個決策，在事實(shí)上失敗后，你可能會認(rèn)為決策錯誤，事實(shí)是決策未錯,而是執(zhí)行決策中出了錯，譬入人才資金等等。此時你“怪罪”于決策的話，你依I口無法看清企業(yè)中人財(cái)物等因素的不足和缺陷，今后你仍會“決策失誤”的。最后，所有的決策在拍板的剎那，都會歸結(jié)于你的膽魄與直覺！二?你的企業(yè)能活多久，取決于你的核心競爭力！你以前從未問過自己：我的金業(yè)能活多久？因?yàn)槟悴欢芾?，你在跟著感覺走，自然不知道“企業(yè)戰(zhàn)略”的概念。當(dāng)你學(xué)習(xí)了這些知識后，你知道了企業(yè)該有戰(zhàn)略，不能再跟著感覺走了。企業(yè)戰(zhàn)略就象一個人對自C今后的發(fā)展設(shè)計(jì)一樣,你知道了企業(yè)和產(chǎn)品都有著生命周期的，都會經(jīng)歷初創(chuàng)、發(fā)

4、展、成熟到衰退的。當(dāng)你看到微軟的技術(shù)，其實(shí)并非是世界上最好的；當(dāng)你看到聯(lián)想的產(chǎn)晶，其實(shí)不一定組裝比小企業(yè)的更好；當(dāng)你看到最先進(jìn)的依星通訊，卻以失敗告終，你知道T：核心競爭力可能是先進(jìn)的技術(shù)；也可能是你的市場理念或網(wǎng)絡(luò)；甚至是你企業(yè)特有的企業(yè)文化。你會非常務(wù)實(shí)的、同時又是高瞻遠(yuǎn)囑的思考：我的優(yōu)勢究競是什么？我究竟在憑什么和對手競爭？打敗我的對手的優(yōu)勢，我能學(xué)得來嗎？慢慢的，你就形成了自己的核心競爭力！而這，也是別人學(xué)不來的。三.企業(yè)文化是成木最低的（也是最難的）管理手段！“企業(yè)文化”恐怕是見諸報(bào)端最多的一個詞了，在中國點(diǎn)子公司、策劃專家也是多如牛毛。企業(yè)文化中，最重要的就是理念、風(fēng)格和行為準(zhǔn)則了

5、（視覺標(biāo)識等并不重要，而這恰是“策劃專家”重視的）。一個善丁創(chuàng)新的管理者，就會形成企業(yè)的創(chuàng)新文化；一個嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碚?，就會形成?yán)謹(jǐn)?shù)奈幕Ｒ簿褪钦f，企業(yè)主們的個人行為，會成為員T的榜樣的，一個慣于騙人的企業(yè)主，誠實(shí)的員T也會在其訓(xùn)導(dǎo)下，變得滿口謊言的；一個有事業(yè)心的企業(yè)主，員工漸漸的也會崇高起來。企業(yè)文化是完全可能帶來直接的經(jīng)濟(jì)效益的。當(dāng)張瑞皺當(dāng)年砸不合格的冰箱時，就已經(jīng)奠定了其后來的“大腳卬”的企業(yè)文化；聯(lián)想的“賽馬”的企業(yè)文化，也是來口于柳傳志當(dāng)年口己開會遲到口罰站三分鐘的。企業(yè)文化是曲企業(yè)主或創(chuàng)業(yè)者而來，但一旦上升為企業(yè)理念，就已不再是創(chuàng)業(yè)者本身的文化了，而是成了連創(chuàng)業(yè)者也耍遵守的行為準(zhǔn)則

6、，并最終通過企業(yè)行為系統(tǒng)（131）、企業(yè)形彖系統(tǒng)（CIS）表現(xiàn)出來。企業(yè)文化是最容不得欺騙的，否則你會遭到多倍的報(bào)復(fù)，也就是心理學(xué)上的逆反心理。pq.企業(yè)管理的覺醒，是從財(cái)務(wù)（數(shù)字）開始的！大多數(shù)的中小企業(yè)主，最重視的是市場營銷，最忽視的就是財(cái)務(wù)管理了。企業(yè)管理的覺醒，是從財(cái)務(wù)數(shù)字開始的！關(guān)注財(cái)務(wù)數(shù)字，關(guān)鍵是要關(guān)注數(shù)字背后意味著什么。資產(chǎn)負(fù)債率是給債權(quán)人看的數(shù)字，利潤率是給股東看大數(shù)字，流動比率是經(jīng)理人自己判斷企業(yè)是否正常運(yùn)營的數(shù)字。財(cái)務(wù)分析判斷的冃的，是用來校正企業(yè)的管理運(yùn)營的。它有著正反兩方血的校正意義，正向校正是用財(cái)務(wù)分析數(shù)字，來判斷企業(yè)目前的運(yùn)營壯況，從而管理糾正；反向校正是企業(yè)要做決

7、策或管理糾正時，要有財(cái)務(wù)分析報(bào)告做為其判斷依據(jù)。五.資金不是萬能的，沒有資金流是萬萬不能的！資金流對于企業(yè)，尤如血液于人體。這是一個很恰如其分的比喻。人可以殘缺，可以貧血，甚至可以心臟驟停。。。，但是絕對不可以血液停止流動！注意：是“資金流”而非“資金”，資金也許很充分，但不流動的沉淀了的資金，企業(yè)照樣耍死的。'''我們通常所說的“財(cái)務(wù)危機(jī)”，就是指的資金流的枯竭。企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，是依賴丁?現(xiàn)金的