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《淺談如何做好電力企業(yè)后勤管理》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、淺談如何做好電力企業(yè)后勤管理摘要：隨著我國供電行業(yè)的快速發(fā)展，后勤管理產(chǎn)業(yè)取得了長足的發(fā)展，涉及到企業(yè)行政內(nèi)務(wù)的管理和后勤服務(wù)，已成為整個(gè)供電事業(yè)的重要組成部分。做好后勤保障，可有力促進(jìn)電力企業(yè)FI常工作的運(yùn)轉(zhuǎn)和相關(guān)決策的實(shí)施。本文探討了如何做好電力企業(yè)后勤管理。關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；后勤管理；措施近年來，隨著我國供電行業(yè)的快速發(fā)展，后勤管理產(chǎn)業(yè)取得了長足的發(fā)展，已成為整個(gè)供電事業(yè)的重要組成部分。后勤工作是一項(xiàng)綜合性的工作，涉及到企業(yè)行政內(nèi)務(wù)的管理和后勤保障的服務(wù)，是企業(yè)管理中不可缺少的、十分重要的、相當(dāng)繁雜的、相對(duì)辛苦的一項(xiàng)工作，并具有“雜、高、多”等特點(diǎn)。下面筆者對(duì)
2、如何做好電力企業(yè)后勤管理進(jìn)行探討，以供廣大同行參考。一、理順管理與服務(wù)的關(guān)系企業(yè)后勤保障部門是企業(yè)的綜合性職能部門，擔(dān)負(fù)著一定的管理職能。比如政務(wù)管理、安全保衛(wèi)、職工福利等等，它影響著企業(yè)日常工作的運(yùn)轉(zhuǎn)和相關(guān)決策的實(shí)施，決不可以疏而怠之。但是，后勤保障工作的內(nèi)涵決不是純粹的管理，這種管理是寓于服務(wù)之中的，是服務(wù)于企業(yè)和員工的一種手段和一種有效的管理途徑。在實(shí)際T作中，必須要堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)的基本原則，不斷改進(jìn)管理方式，創(chuàng)新工作方法，這樣才能促進(jìn)管理和服務(wù)的統(tǒng)一性和工作的有序進(jìn)行。搞好協(xié)調(diào)工作是做好后勤服務(wù)工作的重中之重，可以給領(lǐng)導(dǎo)減輕許多事務(wù)性工作負(fù)擔(dān)。后勤工作人員
3、索質(zhì)的高低也是做好后勤服務(wù)工作質(zhì)量的關(guān)鍵。配好后勤人員一定要選準(zhǔn)選好，既要符合其個(gè)性特點(diǎn)，要會(huì)管善管。企業(yè)后勤部門承擔(dān)著企業(yè)房產(chǎn)備詁管理、接待服務(wù)管理、辦公環(huán)境管理、生活管理、安全管理、車輛管理、服務(wù)管理等等行政后勤管理工作。因此，作為企業(yè)后勤服務(wù)工作人員必須具有會(huì)管善管的能力，做到日常管理到位，管理責(zé)任到位，管理制度規(guī)定落實(shí)到位，這樣才能使行政后勤管理工作管而不亂、管而有序。二、加強(qiáng)后勤管理人員主動(dòng)服務(wù)的意識(shí)后勤保障關(guān)系到企業(yè)日常工作的運(yùn)轉(zhuǎn)和相關(guān)決策的實(shí)施，不能忽視。但是，它的內(nèi)涵決不是純粹的管理，這種管理寓于服務(wù)Z中，是服務(wù)的手段和途徑，為領(lǐng)導(dǎo)、為機(jī)關(guān)、為施工一
4、線、為各業(yè)務(wù)部門服務(wù)才是后勤管理部門的根木出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。后勤保障工作管理人員要有主動(dòng)服務(wù)的意識(shí)，樹立為領(lǐng)導(dǎo)、為機(jī)關(guān)、為施工一線服務(wù)的思想，力爭主動(dòng)，意識(shí)超前,事事超前。在思想上，必須牢固樹立大局意識(shí)和為企業(yè)謀利益、為員工福利的思想，這就需要勤于學(xué)習(xí)，為全面做好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的指令性的和非指令性的工作，奠定理論和思想基礎(chǔ)以及理解和運(yùn)作能力。主要應(yīng)做到：一是掌握相關(guān)政策，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，多出金點(diǎn)子，多提建設(shè)性意見，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)出好謀劃好策。二是掌握企業(yè)規(guī)章，善于做解釋工作，遇冇不理解或誤解的職工群眾來上訪，能夠不失原則地妥善處理問題，做好解釋工作，為做好企業(yè)穩(wěn)定工作打下良好基
5、礎(chǔ)。三是掌握日常動(dòng)態(tài)，在繁忙的工作中搜集信息，善于分析問題，做好職工群眾和家屬的思想政治工作。三、深化人事管理改革，精員高效對(duì)企業(yè)后勤原有計(jì)劃體制下所形成的龐大隊(duì)伍和人員過剩，人浮于事，效益低下的狀況，必須用深化改革的辦法加以解決。首先是精減機(jī)構(gòu),并轉(zhuǎn)職能；其次是深化人事改革，實(shí)行定編、定員、定責(zé)或以崗定薪。采取雙向選擇，競爭上崗，末位淘汰，實(shí)行競爭聘用下的待崗、轉(zhuǎn)崗、包崗或內(nèi)退制度，激勵(lì)競爭，充分調(diào)動(dòng)后勤職工的積極性、主動(dòng)性，和危機(jī)惜崗意識(shí);三是裁減全部臨時(shí)工,將大量臨時(shí)工承擔(dān)的服務(wù)工作交給社會(huì),臨時(shí)工隨轉(zhuǎn)，由所在社區(qū)服務(wù)單位采取新的用人機(jī)制，擇優(yōu)聘用。四、強(qiáng)化內(nèi)
6、部管理，節(jié)支增效企業(yè)是一個(gè)全開放的自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧單位，其性質(zhì)是為企業(yè)和社會(huì)服務(wù)。在生產(chǎn)經(jīng)營等各項(xiàng)工作中，固然離不開社會(huì)各界的支持。同時(shí)，也要經(jīng)常接受地方相關(guān)職能部門的監(jiān)督和檢查，如城管、技術(shù)監(jiān)督、質(zhì)量監(jiān)督、物價(jià)、稅務(wù)、W計(jì)、環(huán)保等等。在接受檢查中，往往后勤涉及的部門更多。如何優(yōu)化外部環(huán)境，在政策原則內(nèi)盡可能減少資金支付，這就要求企業(yè)管理者特別是后勤管理者具有應(yīng)變適應(yīng)能力、法律法規(guī)意識(shí)和公共關(guān)系意識(shí)。在強(qiáng)化內(nèi)部管理上，協(xié)調(diào)各種關(guān)系。一是認(rèn)真遵守法律法規(guī)，強(qiáng)化管理，按程序辦事，避免或少出現(xiàn)問題；二是主動(dòng)溝通，搞好協(xié)調(diào)，力求有關(guān)職能部門的理解；三是主動(dòng)匯報(bào)，搞好攻關(guān)，
7、減免有關(guān)費(fèi)用的交納，如拓展服務(wù)、基建等項(xiàng)目屮的各種費(fèi)用；四是注重信息，經(jīng)常向上級(jí)匯報(bào)，爭取有關(guān)部門的支持，積極爭取資金，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行節(jié)支增效。五、做好后勤管理信息系統(tǒng)的建設(shè)與管理電力企業(yè)后勤信息化建設(shè)的目的，就是結(jié)合電力企業(yè)后勤管理工作的特點(diǎn)，將后勤管理人員從繁雜的日常工作中解脫出來。利用科學(xué)、規(guī)范化的信息管理技術(shù)和管理模式，來提高后勤管理工作的效率。電力企業(yè)后勤信息化建設(shè)，必須結(jié)合電力企業(yè)后勤管理的工作內(nèi)容，針對(duì)日常管理工作的特點(diǎn)，采取結(jié)合實(shí)際、具體分析的針對(duì)性措施，對(duì)信息系統(tǒng)的建設(shè)內(nèi)容進(jìn)行制定，電力企業(yè)后勤信息化管理應(yīng)該包含其所有的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，應(yīng)該覆蓋到整個(gè)
