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1、淺談市政工程成本控制摘要：在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的建筑市場(chǎng)屮，市政工程項(xiàng)目的投資越來越低，如何增收節(jié)支、挖潛增效、如何獲取最佳利潤(rùn)，是當(dāng)今市政工程項(xiàng)目最值得思考的問題。解決這些問題的最有效途徑是做好項(xiàng)目成本的控制，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支，都需要進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，降低項(xiàng)目成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。本文首先分析了市政工程施工的特殊性，然后歸納了市政工程成本控制中存在的問題，最后從五大方面詳細(xì)探討了提高市政工程成本控制水
2、平的措施。關(guān)鍵詞：市政工程；成本控制；經(jīng)濟(jì)效益；材料費(fèi)；施工方案Abstract:intheincreasinglyfiercecompetitioninconstructionmarket,municipalengineeringprojectinvestmentlessandless,howthecutbacksandtappotential,increaseefficiency,howtogetthebestprofit,isthemostworththinkingabouttoday'smunici
3、palengineeringprojects.Themosteffectivewaytosolvetheseproblemsistomakeprojectcostcontrol,theconsumptiononproductionmanagementofhumanresources,materialresourcesandexpenses,allneedtoguidance,supervision,regulationandrestrictions,timelycorrectthedeviationisgo
4、ingtohappenandalready,alltheproductioncostcontrolwithinthescopeofplannedcost,reducetheprojectcost,improvetheeconomicbenefit.Atfirst,thispaperanalyzestheparticularityofmunicipolengineeringconstruction,andsummarizestheproblemsexistinginthemunicipalengineerin
5、gcostcontrol,andfinallyfromthefiveaspectsdiscussesthemeasurestoimprovethelevelofthemunicipalengineeringcostcontrol.Keywords:municipalengineering;Costcontrol;Economicbenefits;Costofrawmaterials;Theconstructionplan.中圖分類號(hào):F045.33文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):2095-2104（2013）市政工
6、程施工的特殊性（一）特殊的位置市政工程一般多為道路拓寬改建工程，市民生活和城市交通息息相關(guān)，所以在施工屮交通不能屮斷。因此，必須制定切實(shí)可行的疏導(dǎo)交通方案，合理安排施工的區(qū)域及順序，優(yōu)化施工方案，這些措施的實(shí)施會(huì)加人施工成本。而且市政工程大多處于城市鬧區(qū)，施工必然會(huì)對(duì)周圍群眾的出行及休息帶來一定影響。所以要切實(shí)做好文明施工，防止揚(yáng)塵，減少噪音,縮短夜間施工等。這些保障機(jī)制的建立無形中會(huì)給施工企業(yè)增加很大一筆費(fèi)用的支出。（-）特殊的投資者市政工程大多為政府工程，投資方為政府，建設(shè)單位只充當(dāng)管理者的角色，容易造
7、成職責(zé)不明、施工方案變動(dòng)大、追加項(xiàng)目多、政府不合理干預(yù)等現(xiàn)象。施工單位處于被動(dòng)狀態(tài)，成木控制的手段比較落后、動(dòng)態(tài)跟蹤差。如果一旦發(fā)生工程項(xiàng)目變更或計(jì)劃調(diào)整時(shí)，只能盲目趕進(jìn)度，不能采用現(xiàn)代化的管理方法進(jìn)行成本分析，造成機(jī)械費(fèi)用增加、材料模板周轉(zhuǎn)次數(shù)減少、合同外用工增加，成本無法得到控制。（三）特殊的功能城市道路的改擴(kuò)建、地下管線的增加等，往往在城市中心且交通流量較大的地區(qū)進(jìn)行，為不影響周圍居民的正常工作和生活，通常采用半幅施工和分段施工的方式，出于安全的考慮，夜間施工往往受到限制，同時(shí)，安全措施也要相當(dāng)完備和
8、到位，因此，相應(yīng)的費(fèi)用會(huì)比一般的建筑施工要增加許多。（四）特殊的I辦調(diào)關(guān)系市政工程參加項(xiàng)目實(shí)施的單位多，涉及到道路、排水、橋梁、照明電器、綠化及供水、電、電信等工程，需要跨行業(yè)跨部門協(xié)調(diào)。項(xiàng)冃各參加者由于自己的利益，容易造成各單位在目標(biāo)、時(shí)間、空間上協(xié)調(diào)困難或分離，項(xiàng)目參加者的疏忽、失誤不僅會(huì)影響自己所承擔(dān)的工作，而且會(huì)使項(xiàng)目實(shí)施過程中斷或受到干擾，這些都會(huì)對(duì)項(xiàng)目成本造成影響。我國(guó)市政工程成本控制中存在的問題（一
