淺談市政工程成本控制和管理

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1、淺談市政工程成本控制和管理　　摘要：當(dāng)今建筑業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，企業(yè)要想在如此激烈的環(huán)境中生存，就必須努力提高自身項(xiàng)目的管理水平，努力降低施工成本，使施工企業(yè)的效益達(dá)到最大化，同時(shí)也為施工企業(yè)在招投標(biāo)階段提供有利的信息，為報(bào)價(jià)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，如何做好市政工程的成本控制與管理對(duì)控制施工企業(yè)來說尤為關(guān)鍵。下面就我個(gè)人對(duì)淺析市政工程的成本控制與管理作一下探討。關(guān)鍵字：市政工程成本控制成本管理中圖分類號(hào)：TU99文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A市政工程的成本控制與管理是一項(xiàng)技術(shù)性強(qiáng)、專業(yè)性強(qiáng)的工作。同時(shí)，建筑業(yè)施

2、工企業(yè)對(duì)市政工程的成本控制與管理貫穿了項(xiàng)目實(shí)施的全過程，從工程投標(biāo)階段開始直至項(xiàng)目竣工結(jié)算完成為止。因此，如何才能對(duì)市政工程實(shí)行科學(xué)而又行之有效的成本控制與管理，將市政工程的造價(jià)成本增幅控制在一個(gè)合理的范圍以內(nèi)，是建筑業(yè)施工企業(yè)管理人員需要并且必須研究解決的一道極為重要的課題。一、市政工程成本的控制與管理現(xiàn)狀分析7當(dāng)前我國的成本控制與管理絕大部分停留在對(duì)直接成本（直接發(fā)生在工程實(shí)體的人工、材料、機(jī)械等所消耗的成本）的表面管理上，往往忽視了間接成本的控制與管理。成本的控制與管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，要考

3、慮到影響成本方方面面的因素。在當(dāng)前的建筑市場(chǎng)模式下，很懂管理和控制成本的造價(jià)師往往不懂現(xiàn)場(chǎng)、不懂施工，而現(xiàn)場(chǎng)的真正管理者又不懂成本管理和控制，因此，綜合性管理人才的缺乏也是我國當(dāng)前建筑領(lǐng)域的一大現(xiàn)狀。另外、成本管控體系的不完善也是成本控制與管理的薄弱環(huán)節(jié)。二、有關(guān)市政工程成本控制與管理的基本內(nèi)容成本控制是指在施工過程中，對(duì)影響工程成本的各種因素加強(qiáng)管理，并采取各種行之有效的措施，將施工過程中各類消耗和支出的實(shí)際值都嚴(yán)格控制在成本計(jì)劃值預(yù)定的范圍以內(nèi)。在市政工程項(xiàng)目的施工階段，合同成本與成本計(jì)劃是

4、成本控制的目標(biāo)，在確定成本控制目標(biāo)的基礎(chǔ)上，定期的對(duì)施工成本計(jì)劃值與實(shí)際的值進(jìn)行比較，當(dāng)出現(xiàn)實(shí)際的值高于計(jì)劃的值時(shí)，仔細(xì)分析產(chǎn)生偏差的原因，并采取適當(dāng)?shù)男兄行У拇胧员ＷC實(shí)現(xiàn)施工成本控制目標(biāo)。在此之間，對(duì)施工成本控制與管理具體細(xì)分主要分為下列三個(gè)環(huán)節(jié)：（一）加強(qiáng)對(duì)管理人員的成本意識(shí)教育，實(shí)行全員參與成本控制7項(xiàng)目成本控制中，人是成本控制的直接管理者，參與到整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過程中。因此，企業(yè)必須制定切實(shí)可行的規(guī)章制度，加強(qiáng)對(duì)員工的成本意識(shí)教育，提高員工的管理意識(shí)，充分發(fā)揮員工的能動(dòng)性、積極性、創(chuàng)

5、造性。使每位員工都能參與到成本的管理中去。（二）對(duì)施工過程進(jìn)行全面細(xì)致的成本分析以達(dá)到成本控制的目的在工程項(xiàng)目施工的整個(gè)過程中，企業(yè)通過對(duì)整個(gè)工程的成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃編制和實(shí)際成本的核算，依據(jù)項(xiàng)目核算所提供的資料，對(duì)相關(guān)的成本形成過程和影響成本增幅的因素進(jìn)行分析，核算成本是否超支。所以，企業(yè)在工程施工的過程中一定要將相關(guān)的原始資料收集歸納整理好，為各施工部門及時(shí)的提供準(zhǔn)確有效的數(shù)據(jù)，使成本分析有依據(jù)，有比較對(duì)象，用數(shù)據(jù)說話，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并且及時(shí)找出解決問題的辦法，用以達(dá)到成本控制的目的。（三）

6、重視合同控制及其作用形成以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的嚴(yán)密的合同體系，不僅覆蓋了整個(gè)項(xiàng)目管理的各個(gè)層面，上至企業(yè)的決策者，下到施工項(xiàng)目的各個(gè)作業(yè)班組，并且還涉及到企業(yè)各個(gè)專業(yè)職能部門，都將對(duì)施工項(xiàng)目的成本控制負(fù)有責(zé)任，形成了一張完整的項(xiàng)目成本責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，這也充分的體現(xiàn)了成本控制的全面性原則。三、市政工程的成本控制與管理措施（一）、招投標(biāo)階段的成本控制與管理措施對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行仔細(xì)研究，研究合同條款，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行考察，制定合理的施工方案，為成本控制打下良好的基礎(chǔ)。71、仔細(xì)研究招標(biāo)文件，確定合理的施工方案。合理

7、的分標(biāo)方案可以減少項(xiàng)目的資源投入，還能夠減少有關(guān)臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用以及相關(guān)工程費(fèi)用的投入，對(duì)項(xiàng)目的前期成本預(yù)測(cè)起到關(guān)鍵性作用。2、研究對(duì)招標(biāo)文件的合同條款及相關(guān)規(guī)定，研究當(dāng)?shù)氐恼叻ㄒ?guī)。為投標(biāo)報(bào)價(jià)提供有力支撐，以保證項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)能夠達(dá)到一定的盈利水平。3、作好投標(biāo)文件的編制工作。投標(biāo)文件的編制要在工程量清單的項(xiàng)目盡量詳細(xì)的前提下，將工程招標(biāo)段的招標(biāo)圖紙盡量深化，并且做到合同條款的研究盡量詳實(shí)全面，減少中標(biāo)后項(xiàng)目實(shí)施階段的風(fēng)險(xiǎn)。（二）、項(xiàng)目實(shí)施階段的成本控制與管理措施在市政工程的項(xiàng)目施工階段，工程造價(jià)的

8、成本管理地位舉足輕重，不可忽視。工程施工階段也就是市政工程產(chǎn)品的形成階段，是縱觀整個(gè)市政工程建設(shè)全過程中，從造價(jià)管理方面來說是最難，也是最復(fù)雜的階段。1、對(duì)施工合同進(jìn)行交底。進(jìn)行施工合同交底，使管理人員能明確施工方的責(zé)任和義務(wù)，為現(xiàn)場(chǎng)的施工提供正確的服務(wù)指南，避免超施工、亂施工對(duì)施工企業(yè)造成的不必要損失。對(duì)于市政項(xiàng)目，往往施工環(huán)境較為復(fù)雜，牽涉到的工作是多方面的，如果不仔細(xì)研究合同，不明確自己的責(zé)任和義務(wù)，往往會(huì)使不必要的成本增加。72、做好材料的成本控制。材料在施工過程中所占的成本比例大約在6