員工管理的學(xué)習(xí)心得有些

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1、員工管理的學(xué)習(xí)心得有些　　　　員工管理是企業(yè)發(fā)展過程中必不可少的工作內(nèi)容所以大多數(shù)的管理者都會(huì)想要知道員工管理的知識(shí)下面為您精心推薦了員工管理的學(xué)習(xí)心得體會(huì)希望對您有所幫助　　　　為提高全廠基層管理人員的管理能力和領(lǐng)導(dǎo)水平分行高薪聘請全國出名的上海明鴻中小銀行培訓(xùn)中心于7月x日至7月x日對全區(qū)中高層管理人員作了為期8天的培訓(xùn)通過這三天的培訓(xùn)我感受到了廠部主管對基層管理人員發(fā)展寄予的厚望也感受到了全廠基層管理人員對知識(shí)的渴求感受到了全廠管理人員對個(gè)人管理能力提高的愿望與時(shí)俱進(jìn)強(qiáng)素質(zhì)創(chuàng)新思維謀發(fā)展回顧為期八天的基層管理人員培

2、訓(xùn)班時(shí)間雖短但選題廣泛、內(nèi)容充實(shí)　　　　通過這次培訓(xùn)使我進(jìn)一步豐富了理論知識(shí)更深刻的認(rèn)識(shí)到自身的責(zé)任與義務(wù)提高了對當(dāng)前基層生產(chǎn)管理工作的了解增強(qiáng)了抓好本職工作的緊迫感通過這次的培訓(xùn)我深知肩上責(zé)任重大我深刻的體會(huì)到管理人員是生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)者和指揮者也是直接生產(chǎn)者他綜合素質(zhì)的高低將影響產(chǎn)線管理的成敗所以基層管理人員不僅要具備善于溝通、執(zhí)行力要強(qiáng)、具有影響力、關(guān)注細(xì)節(jié)、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)等管理能力還要掌握足夠的技術(shù)技能、與人共事的人事技能和思想技能同時(shí)我也認(rèn)識(shí)到自己工作中的不足之處我將以這次學(xué)習(xí)為契機(jī)和轉(zhuǎn)折點(diǎn)通過不斷的學(xué)習(xí)新知識(shí)創(chuàng)新新思

3、維方式來改進(jìn)以往的工作方法將理論與實(shí)踐相結(jié)合今后更好地為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)綿薄之力　　　　在此我要感謝公司主管感謝給各位授課老師給了我們這次培訓(xùn)的機(jī)會(huì)同時(shí)也感謝工友在培訓(xùn)中給予我的幫助和指點(diǎn)　　　　每一位管理者都希望屬下是不平凡的優(yōu)秀員工但事實(shí)上能力普通的員工永遠(yuǎn)占到絕大多數(shù)那么如何讓這些平凡的員工做出不平凡的事情來?中國企業(yè)經(jīng)常會(huì)面臨一種困境：企業(yè)骨干一走整個(gè)部門運(yùn)作就可能陷于癱瘓人才的流失導(dǎo)致企業(yè)衰敗的事例經(jīng)常發(fā)生我們經(jīng)常在組織制度創(chuàng)新面前茫然無策在組織變革管理上乏善可陳企業(yè)因此暮氣重重　　　　事實(shí)上解決這些問題的關(guān)鍵在

4、于發(fā)揮每一位員工的能動(dòng)性和智慧把他們對組織的貢獻(xiàn)列入到企業(yè)日常管理中讓每一位員工都對組織作出貢獻(xiàn)　　　　在現(xiàn)有的組織里員工工作范圍的限定即員工從事何種業(yè)務(wù)工作僅僅是每個(gè)人應(yīng)該承擔(dān)的最基本工作企業(yè)的管理者對員工的要求不能局限于此他們在完成業(yè)務(wù)工作的時(shí)候還需要對組織有所貢獻(xiàn)　　　　這種貢獻(xiàn)包含了兩層含義一方面是對組織中“人”的貢獻(xiàn)諸如招聘到合適的員工為組織培養(yǎng)優(yōu)秀的人才等等另一方面則是指對組織制度的貢獻(xiàn)需要員工創(chuàng)新制度、創(chuàng)新流程??　　　　而這種員工對組織的貢獻(xiàn)往往比對公司業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)顯的更為重要在企業(yè)界優(yōu)秀跨國公司對此極為重視

5、惠普制定出知識(shí)大師計(jì)劃在每個(gè)工作領(lǐng)域挑選出兩三個(gè)最出色的人選如產(chǎn)品技術(shù)大師、人力資源管理大師等鼓勵(lì)這些優(yōu)秀員工把他的知識(shí)貢獻(xiàn)出來整理成書面的材料讓公司的員工共同分享他們的個(gè)人智慧漸漸變成了企業(yè)層面的制度　　　　但能夠提升組織能力的不僅限于企業(yè)中高層管理者或者技術(shù)骨干基層員工的智慧往往讓人驚嘆不已普通員工常會(huì)對組織提出非常有價(jià)值的建議　　　　曾有一家日化企業(yè)出廠的牙膏常常夾帶空盒嚴(yán)重影響公司品牌形象公司的工程師為此異常著急經(jīng)過數(shù)日集體奮戰(zhàn)他們最后設(shè)計(jì)了一套由光機(jī)、高清度監(jiān)視器和兩名工人組成的空盒識(shí)別儀器而一位普通一線員工也

6、同時(shí)提出　　　　的解決方案不過卻非常簡單：對準(zhǔn)流水線放一臺(tái)風(fēng)扇很輕的空盒自然會(huì)被吹走　　　　兩種方案孰優(yōu)孰劣一目了然事實(shí)上每一位員工都是組織創(chuàng)新變革的動(dòng)力企業(yè)的管理者需要挖掘所有員工的智慧把員工對組織的貢獻(xiàn)納入到日常管理形成一種常態(tài)的量化管理　　　　近幾年來人性化管理的思想和方法越來越多地被國內(nèi)企業(yè)家所重視并且也有越來越多的企業(yè)正在實(shí)施人性化管理化管理逐漸成為中國企業(yè)培育核心競爭力最為重要的管理模式之一有一些企業(yè)推行人性化管理以后出現(xiàn)了可喜的局面：了一個(gè)人性化的管理氛圍加強(qiáng)了員工對公司的忠誠度激發(fā)了員工的工作積極性和創(chuàng)造

7、性;加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)合作增強(qiáng)了組凝聚力和戰(zhàn)斗力然而有一些企業(yè)實(shí)施人性化管理以后卻完全走向了反面問題層出不窮產(chǎn)生了許多與人性化管理實(shí)愿望不一致的結(jié)果　　　　從我入公司至今公司一直力求人性化管理的模式但是我個(gè)人認(rèn)為并沒有發(fā)揮到最佳的效果沒有完善制度下的人性理只會(huì)削弱其管理模式的優(yōu)勢今日我尋找資料時(shí)看到這么一個(gè)案例：　　　　某公司是一家港資企業(yè)實(shí)施人性化管理在工業(yè)區(qū)200余家企業(yè)中頗受好評如自覺遵守國家和地方政府的勞動(dòng)法規(guī)理較為寬松以員工為中心改原來制度中的罰為獎(jiǎng)刻意與員工搞好關(guān)系組織各種活動(dòng)吸引員工來參與改善員工工活條件提高員工福

8、利使每個(gè)員工感受到家庭般的溫暖在珠江三角洲地區(qū)眾多企業(yè)大喊“員工荒”的情況下公司從心招工難問題但是就是這樣的一家企業(yè)卻出現(xiàn)了較多病癥公司人性化的管理和對員工的尊重經(jīng)過數(shù)年的運(yùn)轉(zhuǎn)以后使大部分老員工產(chǎn)生了“公司理應(yīng)如此”的思想同時(shí)員工甚至管理人員看到公司管理寬松開始出現(xiàn)思想懈怠自律性工作積極性欠缺責(zé)任感較差等不良現(xiàn)象如辦