[精品]石油企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控模式的構(gòu)建研究

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1、石油企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控模式的構(gòu)建研究石油企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控模式的構(gòu)建研究摘要：風(fēng)險(xiǎn)管控模式是基于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀和企業(yè)發(fā)展要求而建立的，它從管理理念、內(nèi)容和方法上確保企業(yè)經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)可控在控。該論文從風(fēng)險(xiǎn)管控入手，引用風(fēng)險(xiǎn)管控理論，結(jié)合石油企業(yè)近些年來生產(chǎn)經(jīng)營管理開展情況，闡述了構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管控模式的作用和原則，進(jìn)一步明確了構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管控模式的方法和內(nèi)容，最后提出了構(gòu)建企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控模式的思路。該論文共分三個(gè)部分，其每部分內(nèi)容如下：第一部分為風(fēng)險(xiǎn)管控模式的作用，主要闡述管控模式在經(jīng)營生產(chǎn)管理過程屮的作用；第二部分是風(fēng)險(xiǎn)管控模式的構(gòu)建原則，主要論述構(gòu)建管控模式必須遵循的原則；最后是構(gòu)建

2、風(fēng)險(xiǎn)管控模式的思路，闡述了如何在企業(yè)中建立風(fēng)險(xiǎn)管控新模式，提出了構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管控模式的方法和內(nèi)容。關(guān)鍵詞：模式管理風(fēng)險(xiǎn)管控一、風(fēng)險(xiǎn)管控模式的作用風(fēng)險(xiǎn)管控模式從管理內(nèi)容、要求及方法方面提出了規(guī)范管理要求，為生產(chǎn)經(jīng)營管理提供管理框架，解決風(fēng)險(xiǎn)管控“管什么、怎么管，控什么、怎么控”的問題。二、風(fēng)險(xiǎn)管控模式的構(gòu)建原則1.基于風(fēng)險(xiǎn)的原則“基于風(fēng)險(xiǎn)”就是根據(jù)實(shí)際情況，一切從現(xiàn)場實(shí)際出發(fā)的原則進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識別與風(fēng)險(xiǎn)評估。因此，管控模式屮的任何一個(gè)管理標(biāo)準(zhǔn)都必須針對特定要素的風(fēng)險(xiǎn)而設(shè)計(jì)，識別控制經(jīng)營管理中的各類風(fēng)險(xiǎn)，指明管理方向，控制損失。2.預(yù)先控制的原則通過對業(yè)務(wù)流程的全過程管理，指

3、導(dǎo)企業(yè)、員工如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)先控制，預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。3?系統(tǒng)性的原則風(fēng)險(xiǎn)管理體系系統(tǒng)性的原則表現(xiàn)在管理系統(tǒng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，環(huán)環(huán)相扣，從橫向與縱向形成一系列鏈條式的閉環(huán)控制。4.全員參與的原則風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)施不是哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)或哪個(gè)部門的事,它強(qiáng)調(diào)企業(yè)的全員參與，上至最高管理者，下至每一個(gè)基層員工，全員參與是風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)。5.持續(xù)改進(jìn)的原則風(fēng)險(xiǎn)管控貫穿于整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程，它只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。持續(xù)改進(jìn)是強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，實(shí)現(xiàn)整體績效改進(jìn)，使苴符合企業(yè)方針政策的過程。三、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控模式的構(gòu)建思路1?提高干部員工素質(zhì)和風(fēng)險(xiǎn)意識，扎實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管控基礎(chǔ)在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中，人是最主要的

4、因素，提高干部員工素質(zhì)，最大限度地激發(fā)干部員工能動性，是確保風(fēng)險(xiǎn)管控的基礎(chǔ)。提高企業(yè)全體干部員工對風(fēng)險(xiǎn)管控的認(rèn)識，風(fēng)險(xiǎn)管控不僅僅涉及企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理，它貫穿于企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營管理全過程，包括安全管理、內(nèi)控管理、人力資源管理等各個(gè)方面。因此,提升干部員工素質(zhì)是風(fēng)險(xiǎn)管控的基礎(chǔ)，把風(fēng)險(xiǎn)意識根植于干部職工的思想深處，貫穿到生產(chǎn)管理的全過程，增強(qiáng)搞好生產(chǎn)的自覺性。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控是建立在共同的倫理道德規(guī)范的基礎(chǔ)上，只有當(dāng)企業(yè)中的每一個(gè)員工目標(biāo)明確，觀念趨同，風(fēng)險(xiǎn)管理才能更有實(shí)效。使每一個(gè)員工都有企業(yè)再小都應(yīng)在風(fēng)險(xiǎn)管理控制制度的約束下開展生產(chǎn)經(jīng)營活動的觀念；使每?個(gè)企業(yè)員工都要有風(fēng)險(xiǎn)

5、控制概念和意識，知道自己的一舉一動都要受到風(fēng)險(xiǎn)管控制度的牽制和約束。2.明確重點(diǎn)管控節(jié)點(diǎn)，規(guī)范管理標(biāo)準(zhǔn)管控節(jié)點(diǎn)是風(fēng)險(xiǎn)管控中的風(fēng)險(xiǎn)防控點(diǎn)，按照風(fēng)險(xiǎn)控制原則，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)管控內(nèi)容和方法進(jìn)行確定，解決業(yè)務(wù)活動中具體風(fēng)險(xiǎn)控制關(guān)鍵點(diǎn)。管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化，主要是結(jié)合業(yè)務(wù)流程內(nèi)容與口身管理實(shí)際，按照流程控制原則,提出具體管控內(nèi)容與方法，解決在實(shí)際工作中如何進(jìn)行有效的過程控制的問題。3.構(gòu)建模塊化管理功能風(fēng)險(xiǎn)管理的目的就是防止和減少事故的發(fā)生，因此，控制風(fēng)險(xiǎn)要由哪些環(huán)節(jié)入手是我們構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管控模式的基礎(chǔ)。根據(jù)油田公司內(nèi)控手冊業(yè)務(wù)流程并結(jié)合企業(yè)管理實(shí)際，確定風(fēng)險(xiǎn)管控七個(gè)基本管理

6、單元（安全管理、風(fēng)險(xiǎn)評估與控制、應(yīng)急與事故管理、作業(yè)環(huán)境、生產(chǎn)管理、能力要求與培訓(xùn)、檢查與審核）。七個(gè)單元覆蓋了企業(yè)傳統(tǒng)生產(chǎn)管理的管理范圍，并向相關(guān)聯(lián)的范圍進(jìn)行了延伸管理。4.構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)決策管理和技術(shù)保障系統(tǒng)構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)決策管理系統(tǒng)。通過風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)分析，將評估與分析結(jié)果進(jìn)行決策指揮。根據(jù)評估與分析結(jié)果，得出風(fēng)險(xiǎn)管理政策、目標(biāo)與指標(biāo)、責(zé)任制度、培訓(xùn)制度以及激勵機(jī)制，確保決策與投入的合理性與科學(xué)性。構(gòu)建技術(shù)保障系統(tǒng)，以風(fēng)險(xiǎn)評估為基礎(chǔ)，建立企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理信息平臺，統(tǒng)一協(xié)調(diào)處理設(shè)計(jì)與變化管理、控制環(huán)境管理、業(yè)務(wù)流程管理等。通過保障系統(tǒng)抓好風(fēng)險(xiǎn)過程控制，以業(yè)務(wù)關(guān)鍵控制點(diǎn)為重點(diǎn)，

7、建立具有企業(yè)自身特點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)控制體系，增強(qiáng)防范風(fēng)險(xiǎn)的能力。突出人員、設(shè)備和管理三大要素，突出重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，科學(xué)確定風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，制定和落實(shí)管控措施，實(shí)現(xiàn)對各種風(fēng)險(xiǎn)的有效控制。5.構(gòu)建規(guī)章制度和管理保障系統(tǒng)以落實(shí)管理規(guī)范化和職工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化為重點(diǎn)，完善規(guī)章制度和各崗位的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，建立規(guī)范、可行的工作規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理手冊，確保制度、標(biāo)準(zhǔn)的可操作性。提高設(shè)備的可靠性與穩(wěn)定性，確保其安全運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)對現(xiàn)場作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制。進(jìn)一步完善非正常情況下各項(xiàng)控制措施，分系統(tǒng)、分層次、分崗位制定應(yīng)急處置預(yù)案，明確處置流程、處置措施和職責(zé)分工，做到簡明實(shí)用、便于操作。3.6構(gòu)建企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

8、管控監(jiān)督機(jī)