企業(yè)化實(shí)訓(xùn)模式探析

企業(yè)化實(shí)訓(xùn)模式探析

ID:46065247

大?。?3.50 KB

頁(yè)數(shù):4頁(yè)

時(shí)間:2019-11-20

企業(yè)化實(shí)訓(xùn)模式探析_第1頁(yè)
企業(yè)化實(shí)訓(xùn)模式探析_第2頁(yè)
企業(yè)化實(shí)訓(xùn)模式探析_第3頁(yè)
企業(yè)化實(shí)訓(xùn)模式探析_第4頁(yè)
資源描述:

《企業(yè)化實(shí)訓(xùn)模式探析》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線(xiàn)閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。

1、企業(yè)化實(shí)訓(xùn)模式探析摘要:技能實(shí)訓(xùn)是技校培養(yǎng)和強(qiáng)化學(xué)生技能和培養(yǎng)學(xué)生綜合素質(zhì)的重要環(huán)節(jié),對(duì)提高學(xué)生的綜合職業(yè)能力起著舉足輕重的作用。為了更好地提高學(xué)生的技能水平,本文對(duì)接軌企業(yè)的實(shí)訓(xùn)模式進(jìn)行了探索。關(guān)鍵詞:實(shí)訓(xùn)教學(xué)接軌企業(yè)模擬企業(yè)文化隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和社會(huì)對(duì)技能型人才的要求不斷提高,技校學(xué)生在操作技能、職業(yè)素養(yǎng)和技術(shù)應(yīng)用能力方面都凸顯出自己獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。特別是在從中國(guó)制造向中國(guó)創(chuàng)造轉(zhuǎn)型的過(guò)程中,急需大批技能型人才。為了更好地提高學(xué)生的技能水平,筆者學(xué)校借鑒國(guó)外職業(yè)教育經(jīng)驗(yàn),探索引進(jìn)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和產(chǎn)學(xué)結(jié)合模式,讓實(shí)訓(xùn)教學(xué)接軌企業(yè),用良好的實(shí)訓(xùn)師資和科學(xué)的企業(yè)化實(shí)訓(xùn)手段作保障,以

2、提高學(xué)生的技能,適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的管理耍求。一、工學(xué)結(jié)合開(kāi)展生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn),探索和實(shí)踐企業(yè)化實(shí)訓(xùn)模式學(xué)生來(lái)到實(shí)訓(xùn)車(chē)間后,具體的實(shí)訓(xùn)過(guò)程分兩步走。L簡(jiǎn)單實(shí)用的課堂教學(xué)在實(shí)訓(xùn)時(shí),抽出30%的時(shí)間進(jìn)行課堂教學(xué),課堂教學(xué)的內(nèi)容包扌舌以下兒方面。(1)進(jìn)行課題培訓(xùn)。按照教學(xué)計(jì)劃安排,實(shí)訓(xùn)是以課題為單元進(jìn)行的。在每一個(gè)課題開(kāi)始時(shí),與企業(yè)培訓(xùn)一樣,教師講解課題產(chǎn)品的內(nèi)容和檢驗(yàn)加工要求,使學(xué)生能看懂圖樣,理解尺寸公差、形位公差、表面粗糙度的含義,在開(kāi)始生產(chǎn)前已有了一定的感性認(rèn)識(shí),以確保實(shí)訓(xùn)目的清楚、方式合理、質(zhì)量較好。(2)進(jìn)行課題總結(jié)。在每個(gè)課題結(jié)束后,教師把學(xué)生集屮到教室,總結(jié)實(shí)訓(xùn)中出現(xiàn)的共性問(wèn)題,

3、對(duì)學(xué)生不清楚的知識(shí)、不會(huì)的技能,在理論上再一次進(jìn)行強(qiáng)化,使學(xué)生不但掌握了技能,還能觸類(lèi)旁通,提高了獨(dú)立解決問(wèn)題的能力。在課題培訓(xùn)和課題總結(jié)之間的生產(chǎn)實(shí)訓(xùn)中,教師要注重教學(xué)計(jì)劃的落實(shí),加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)的監(jiān)管,同時(shí)及時(shí)和學(xué)生溝通信息、了解反饋情況,多方互動(dòng),使生產(chǎn)實(shí)訓(xùn)有計(jì)劃、有執(zhí)行、有反饋、有總結(jié)。實(shí)現(xiàn)小課題的良性循環(huán),從而保證學(xué)生學(xué)習(xí)生產(chǎn)技能和獲得職業(yè)技術(shù)能力的大循環(huán),使實(shí)訓(xùn)工作能扎扎實(shí)實(shí)地進(jìn)行。2?打造“管理性實(shí)習(xí)”環(huán)境,建設(shè)“學(xué)生實(shí)習(xí)型”現(xiàn)場(chǎng)我們通常講的實(shí)習(xí)都是指基于工作過(guò)程的“技能性實(shí)習(xí)”,但技能性實(shí)習(xí)很難解決學(xué)生的素養(yǎng)問(wèn)題,因此要把企業(yè)的管理文化及特征植入到學(xué)校的管理中來(lái)。建設(shè)學(xué)

4、生“管理性實(shí)習(xí)”環(huán)境,力求做到“學(xué)校像企業(yè),學(xué)生像員工,老師像師傅,課室像車(chē)間;進(jìn)校如進(jìn)廠,上課如上班”,學(xué)生實(shí)習(xí)不是從下企業(yè)下車(chē)間開(kāi)始,而是從報(bào)到入校的第一天就開(kāi)始了。在實(shí)訓(xùn)期間,學(xué)校把70%的時(shí)間用在學(xué)生技能培養(yǎng)上,做到生產(chǎn)實(shí)訓(xùn)中有不范、有跟蹤、有機(jī)床、有產(chǎn)品、有企業(yè)氛圍,能與企業(yè)一致的均與企業(yè)一致,以達(dá)到學(xué)校企業(yè)化、教師師傅化、學(xué)生工人化的目標(biāo),培養(yǎng)企業(yè)歡迎的實(shí)用人才。二、在教師中提倡終身教育,促進(jìn)實(shí)訓(xùn)教學(xué)手段和理論的豐富1?組織教學(xué)交流,提高實(shí)訓(xùn)教師專(zhuān)業(yè)水平學(xué)校的實(shí)訓(xùn)教師,一部分來(lái)自學(xué)校,另一部分來(lái)自企業(yè)。來(lái)自學(xué)校的教師,在電教化教學(xué)方面冇優(yōu)勢(shì);來(lái)自企業(yè)的教師實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)較多

5、。筆者學(xué)校非常注重組織實(shí)訓(xùn)教師間的教學(xué)交流,讓實(shí)訓(xùn)教師在生產(chǎn)實(shí)訓(xùn)和教學(xué)中,隨時(shí)交流,相互取長(zhǎng)補(bǔ)短,使實(shí)訓(xùn)教師整體素質(zhì)得到提高。2?引導(dǎo)實(shí)訓(xùn)教師自我提升,教中學(xué)、學(xué)中專(zhuān)、專(zhuān)中精筆者學(xué)校要求實(shí)訓(xùn)教師要邊教學(xué)、邊學(xué)習(xí)、邊科研。每學(xué)年每人都要冇一篇以上高質(zhì)量的實(shí)訓(xùn)論文,且每人每學(xué)年至少一次公開(kāi)課,盡力打造精品課程;學(xué)校以鼓勵(lì)自學(xué)為主,要求老師認(rèn)真讀完《教育哲學(xué)》《教育心理學(xué)》《管理學(xué)》《把信送給加西亞》等書(shū)籍。通過(guò)這些措施,促進(jìn)實(shí)訓(xùn)教師作、講、寫(xiě)能力的提升,促進(jìn)教師教學(xué)理論水平、企業(yè)管理水平、現(xiàn)代質(zhì)量管理水平和執(zhí)行力的提升,從而為高質(zhì)量教學(xué)提供保證。3.運(yùn)用現(xiàn)代化教學(xué)實(shí)訓(xùn)手段實(shí)訓(xùn)教室配備

6、了多媒體設(shè)備之后,給一體化教學(xué)提供了廣闊的空間。筆者學(xué)校教師自己編寫(xiě)更為實(shí)用的實(shí)訓(xùn)教材,用左腦加右腦、人腦加電腦,拓展學(xué)生的形象思維和抽象思維,同時(shí),實(shí)訓(xùn)老師也能更快、更廣泛地接觸到企業(yè)的高新技術(shù)和先進(jìn)管理理念。企業(yè)化實(shí)訓(xùn)模式是含金量很高的“礦床”,值得教師去挖掘開(kāi)采。學(xué)校的決策部門(mén)耍計(jì)劃協(xié)調(diào)好,實(shí)訓(xùn)部門(mén)要?jiǎng)?chuàng)新,用現(xiàn)代化的思維和行動(dòng),強(qiáng)化學(xué)生實(shí)訓(xùn),讓這個(gè)平臺(tái)為職業(yè)教育事業(yè)發(fā)揮更大作用。(作者單位:河北省廊坊市高級(jí)技工學(xué)校)

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁(yè),下載文檔查看全文

此文檔下載收益歸作者所有

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁(yè),下載文檔查看全文
溫馨提示:
1. 部分包含數(shù)學(xué)公式或PPT動(dòng)畫(huà)的文件,查看預(yù)覽時(shí)可能會(huì)顯示錯(cuò)亂或異常,文件下載后無(wú)此問(wèn)題,請(qǐng)放心下載。
2. 本文檔由用戶(hù)上傳,版權(quán)歸屬用戶(hù),天天文庫(kù)負(fù)責(zé)整理代發(fā)布。如果您對(duì)本文檔版權(quán)有爭(zhēng)議請(qǐng)及時(shí)聯(lián)系客服。
3. 下載前請(qǐng)仔細(xì)閱讀文檔內(nèi)容,確認(rèn)文檔內(nèi)容符合您的需求后進(jìn)行下載,若出現(xiàn)內(nèi)容與標(biāo)題不符可向本站投訴處理。
4. 下載文檔時(shí)可能由于網(wǎng)絡(luò)波動(dòng)等原因無(wú)法下載或下載錯(cuò)誤,付費(fèi)完成后未能成功下載的用戶(hù)請(qǐng)聯(lián)系客服處理。