工程管理前沿問(wèn)題

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1、工程管理前沿問(wèn)題研究二、全壽命周期的工程管理三、工程項(xiàng)目的建設(shè)程序四、工程項(xiàng)目的管理模式五、FIDIC合同原則七、巨項(xiàng)目管理六、國(guó)際工程項(xiàng)目管理（魯布革、二灘、小浪底）一、工程管理定義與范疇界定工程管理定義與范疇界定2、工程管理的范疇工程建設(shè)實(shí)施中的管理（規(guī)劃、論證、設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)行中的管理）復(fù)雜的新興產(chǎn)品、設(shè)備、裝備的開(kāi)發(fā)、制造、生產(chǎn)過(guò)程中的管理重大的技術(shù)革新、技術(shù)改造、轉(zhuǎn)型、轉(zhuǎn)軌及國(guó)際接軌中的管理涉及產(chǎn)業(yè)、工程、科技的重大布局，戰(zhàn)略發(fā)展研究的管理——2000年中國(guó)工程院界定的四個(gè)范疇按以上四個(gè)范疇，我國(guó)目前的固定增產(chǎn)投資均屬于工程管理范疇1、工程管理定義為實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，有效的利用資源

2、，對(duì)工程所進(jìn)行的決策、計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與控制。具有系統(tǒng)性、綜合性、復(fù)雜性。——中國(guó)工程院副院長(zhǎng)何繼善院士3、工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵ProfessionalManagementOfconstructionProject建設(shè)項(xiàng)目管理（工程項(xiàng)目管理）涉及參建各單位對(duì)工程的管理系統(tǒng)工程的理論與方法涉及建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命周期的管理專業(yè)管理者研究方法全面管理全過(guò)程全壽命投資方開(kāi)發(fā)方設(shè)計(jì)方施工方使用期管理方供貨方項(xiàng)目實(shí)施期PM項(xiàng)目前期DM項(xiàng)目使用期FM質(zhì)量、工期投資/成本、效益目標(biāo)最優(yōu)22位中國(guó)工程院院士300多位國(guó)內(nèi)外工程管理專家、教授2007·廣州·工程管理國(guó)際論壇廣州宣言·2007三個(gè)一工程管理一級(jí)

3、學(xué)科工程管理一級(jí)學(xué)會(huì)工程管理一級(jí)學(xué)報(bào)一個(gè)執(zhí)業(yè)認(rèn)證工程管理專業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格考試與認(rèn)證制度中國(guó)工程管理環(huán)顧與展望馬斌，李斌斌，海青銀茹河流域水土保持生態(tài)環(huán)境工程建設(shè)管理應(yīng)用研究——工程管理國(guó)際論壇2007·廣州·1、全壽命周期項(xiàng)目管理(全壽命周期的造價(jià)管理）施工階段設(shè)計(jì)階段工程建設(shè)監(jiān)理項(xiàng)目管理項(xiàng)目全壽命管理使用階段物業(yè)管理項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程管理決策階段項(xiàng)目前期策劃與管理策略性（中、高級(jí)管理員工）技術(shù)性（操作員工）二、全壽命周期的工程管理2、全壽命周期項(xiàng)目管理效益分析(建設(shè)階段與投資關(guān)系)決策初設(shè)技設(shè)施工圖施工使用1545100957565553525585對(duì)投資的影響投資額%三、工程項(xiàng)目建設(shè)程

4、序程序：工程項(xiàng)目建設(shè)應(yīng)遵循的科學(xué)規(guī)律和次序國(guó)民經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃立項(xiàng)建議書可行性研究、上報(bào)審批、設(shè)計(jì)任務(wù)書勘測(cè)、初步設(shè)計(jì)技術(shù)設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)承包施工招標(biāo)文件招標(biāo)投標(biāo)投標(biāo)書移交運(yùn)營(yíng)養(yǎng)護(hù)維修竣工驗(yàn)收施工方案修正施工方案施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)竣工文件、竣工圖后評(píng)估、固定資產(chǎn)建帳投資估算方案初步施組設(shè)計(jì)概算修正設(shè)計(jì)概算施工圖預(yù)算標(biāo)底報(bào)價(jià)施工預(yù)算竣工決算決算批準(zhǔn)核銷簽訂承包合同國(guó)家基本建設(shè)計(jì)劃工程結(jié)算計(jì)量支付交付使用階段施工階段設(shè)計(jì)階段規(guī)劃與可行性研究＋估算指標(biāo)概算定額概算定額預(yù)算定額施工定額稅務(wù)發(fā)票清單單價(jià)合同條款四、工程項(xiàng)目管理(合同)模式1.設(shè)計(jì)—施工分離式（傳統(tǒng)的）Traditional(

5、general)managementapproach我國(guó)采用的四制：“項(xiàng)目法人責(zé)任制”，“招標(biāo)投標(biāo)制”，“建設(shè)監(jiān)理制”，“合同管理制”參照FIDIC的這種傳統(tǒng)模式優(yōu)點(diǎn)：管理方法成熟，程序熟悉；業(yè)主可控制設(shè)計(jì)；可自由選擇監(jiān)理；熟悉合同文本。缺點(diǎn)：項(xiàng)目周期長(zhǎng)；業(yè)主管理費(fèi)高，前期投入高；變更多；索賠多；扯皮多。進(jìn)行可研、設(shè)計(jì)等工作業(yè)主承包商分包商分包商承包商分包商分包商建筑師/咨詢工程師的顧問(wèn)監(jiān)理工程師合同關(guān)系管理協(xié)調(diào)關(guān)系供應(yīng)商貸款方單價(jià)合同業(yè)主承擔(dān)主要風(fēng)險(xiǎn)2.設(shè)計(jì)～建造模式和設(shè)計(jì)～施工～交鑰匙模式（Design-BuildandEPC/Turnkey）設(shè)計(jì)－－建造模式的組織形式業(yè)主工程師或業(yè)

6、主代表確定項(xiàng)目原則的專業(yè)咨詢公司設(shè)計(jì)/建造或EPC交鑰匙承包商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商分包商分包商分包商咨詢?cè)O(shè)計(jì)分公司合同關(guān)系協(xié)調(diào)關(guān)系總價(jià)合同承包商承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，造價(jià)較高。五、FIDIC(菲迪克)合同指南1、機(jī)構(gòu)國(guó)際咨詢工程師聯(lián)合會(huì)[FederationInternationDesIngenieursConseils]（法文縮寫FIDIC）FIDIC《土木工程施工合同指南》FIDIC《ConditionsofcontractForwordsofcivilEngineeringconstruction》成立于1913年，總部在瑞士，65國(guó)協(xié)會(huì)成員，得到世行認(rèn)可和支持，協(xié)助世行促進(jìn)國(guó)際咨詢業(yè)發(fā)展。中國(guó)

7、工程咨詢協(xié)會(huì)是FIDIC協(xié)會(huì)會(huì)員單位，協(xié)會(huì)設(shè)在清華大學(xué)。每年舉辦FIDIC合同原則與國(guó)際工程研討會(huì)培訓(xùn)班。網(wǎng)址：WWW.FTCTC.ORGwww.ftctc.orgEmail:ftctc@tsinghua.edu.cn電話：010-627815112、FIDIC彩虹族—合同范本組成1957年首次出版《FIDIC土木工程施工合同條件》（RB紅皮書）；1963年《電氣與機(jī)械設(shè)備合同條件》（YB黃皮書）；以后《設(shè)計(jì)——建造與交鑰匙合同條件