如何有效運(yùn)用管理中的激勵(lì)機(jī)制

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1、如何有效運(yùn)用管理中的激勵(lì)機(jī)制如何有效運(yùn)用管理中的激勵(lì)機(jī)制摘耍：對(duì)員工的激勵(lì)是企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。激勵(lì)不單單從加薪、激勵(lì)等等來(lái)進(jìn)行，還有一些非薪金的方法也很受用。本文介紹了幾種激勵(lì)方式以及企業(yè)在運(yùn)用各種激勵(lì)方法中存在著一定的誤區(qū)，針對(duì)這些問(wèn)題提出科學(xué)地激勵(lì)原則，旨在深化認(rèn)識(shí)，提高企業(yè)管理水平。關(guān)鍵詞：企業(yè)管理激勵(lì)機(jī)制運(yùn)用在企業(yè)管理屮，有效的運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制是提高員工工作效率，增進(jìn)員工主動(dòng)性的必耍手段。但在激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)用中，除充分掌握激勵(lì)的方式方法，還要注意激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)用與企業(yè)發(fā)展、員工思想和企業(yè)文化的環(huán)境相結(jié)合?？茖W(xué)的激勵(lì)是員工思想進(jìn)步、工作主動(dòng)

2、性提高、安全生產(chǎn)穩(wěn)定、企業(yè)和諧環(huán)境的基礎(chǔ)。首先，我們先談一下激勵(lì)方式方法。激勵(lì)方式分為物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)。物質(zhì)激勵(lì)包括薪酬分配、職務(wù)晉升、勞保福利等，精神激勵(lì)包括企業(yè)文化、情感溝通、榜樣示范、期望贊美等。薪酬分配、職務(wù)晉升激勵(lì)是當(dāng)前應(yīng)用最為普遍的。這就需要切實(shí)加強(qiáng)績(jī)效管理，從績(jī)效目標(biāo)的制訂、過(guò)程的指揮、協(xié)調(diào)、溝通，績(jī)效考核的實(shí)施的落實(shí)幾個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理，最終落實(shí)績(jī)效報(bào)酬。只有加強(qiáng)績(jī)效管理，嚴(yán)格公正地進(jìn)行績(jī)效考核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，不斷促進(jìn)績(jī)效的提升，才是其根本的目的。有效的精神激勵(lì)方式，有時(shí)會(huì)更加優(yōu)于物質(zhì)激勵(lì)的效果。但精神激勵(lì)的方式確定要和企業(yè)管

3、理人的個(gè)人文化、習(xí)慣等相結(jié)合，要與企業(yè)文化的氛圍相結(jié)合，在運(yùn)用中，要更加注重誠(chéng)信、和諧、實(shí)際。不要將精神激勵(lì)成為空架子、客套話和表面文章。要注重企業(yè)中的榜樣樹(shù)立，要真正發(fā)掘和倡導(dǎo)那些真正有引導(dǎo)作用的人物和事跡,如果榜樣作用不明顯，樹(shù)還不如不樹(shù)。其次，在運(yùn)用各種激勵(lì)方法中存在著一定的誤區(qū)。①重短期激勵(lì)，輕長(zhǎng)期激勵(lì)。短期激勵(lì)主要體現(xiàn)在員工的福利，主要包括：基本工資、福利補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼、伙食補(bǔ)貼、物價(jià)補(bǔ)貼。這些短期激勵(lì)只能讓員工感受到了短期性收入，只是單純的經(jīng)濟(jì)意識(shí),不能夠與成長(zhǎng)成才結(jié)合起來(lái)，員工工作穩(wěn)定性較差，對(duì)工作目標(biāo)和前途缺乏信心。①重物質(zhì)激勵(lì)，

4、輕精神激勵(lì)。員T工作第一就是獲得勞動(dòng)報(bào)酬，但工資福利高低只能夠是引進(jìn)人才的招牌，不能擔(dān)當(dāng)留住人才的瓶頸,這從目前大城市出現(xiàn)的用工荒現(xiàn)象已經(jīng)表明，更多穩(wěn)定發(fā)展的企業(yè)都是用精神力量來(lái)留人，用感情連接企業(yè)和員工，這也就是我們現(xiàn)在所注重的企業(yè)文化建設(shè)。②重表層激勵(lì)，輕內(nèi)在激勵(lì)。表層激勵(lì)主要表現(xiàn)在對(duì)員T物質(zhì)最底層需求和淺表的榮譽(yù)心。內(nèi)在激勵(lì)是隱含于表層下面的員工潛在的自發(fā)性、競(jìng)爭(zhēng)性、上進(jìn)心。但過(guò)多的注重表層往往與企業(yè)內(nèi)在文化不能融合，讓員工感到-種被欺騙的感覺(jué)，從而導(dǎo)致企業(yè)只能夠一帆風(fēng)順，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力很低。③重普遍激勵(lì)，輕特殊激勵(lì)。在許多企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)人特

5、別重視典型帶動(dòng)，過(guò)多的進(jìn)行評(píng)先樹(shù)優(yōu)，總想發(fā)揮大面積帶動(dòng)的效果，但是這一點(diǎn)且忽視了有吋過(guò)多了等于平等了，積極性卻反而降低了。④重約束激勵(lì)，輕人格激勵(lì)。約束激勵(lì)來(lái)源于領(lǐng)導(dǎo)人在運(yùn)用某種管理方式時(shí)，所建立的各種規(guī)定、規(guī)章、約束機(jī)制，這些約束機(jī)制是考核績(jī)效的主要依據(jù)，在這些依據(jù)上建立了獎(jiǎng)懲制度。但約束機(jī)制的建立和實(shí)行中，不要忽視企業(yè)人和管理人的人格魅力，有形的固然重要，但無(wú)形的人格風(fēng)范和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范更能夠起到無(wú)盡的激勵(lì)效果。第三，我們要正確堅(jiān)持遵循科學(xué)的激勵(lì)原則。堅(jiān)持公平的原則。員工激勵(lì)要建立在公平公正公開(kāi)的基礎(chǔ)上。兵法上說(shuō)，“用賞貴信，用刑貴正?！惫叫允菃T

6、工管理中一個(gè)很重要的原則，員工感到的任何不公的待遇都會(huì)影響他的工作效率和T作情緒，并且影響激勵(lì)效果。管理者在處理員工問(wèn)題時(shí)，一定要有一種公平的心態(tài)，不應(yīng)有任何的偏見(jiàn)和喜好。雖然某些員工可能讓你喜歡，有些你不太喜歡，但在工作中，一定要一視同仁，不能有任何不公的言語(yǔ)和行為。根據(jù)員工的需求差異，推行差別激勵(lì)。員工層次水平不同，其利益訴求也不同。為激發(fā)員工的工作熱情，企業(yè)應(yīng)該正式每一位員工的特點(diǎn)和利益訴求，推行差別激勵(lì)制度。一般來(lái)講，女員工更看重薪酬待遇，而男員工關(guān)注更多的是職業(yè)前景；學(xué)歷低的員工看重崗位的穩(wěn)定性以及基本需求，而高學(xué)歷的員工則更為注重自我

7、價(jià)值的體現(xiàn)；同一位員工在不同的發(fā)展時(shí)期，其需求也可能發(fā)生變化。因此企業(yè)應(yīng)該針對(duì)不同的員T需求采取有效的激勵(lì)策略，以確保激勵(lì)措施獲得預(yù)期效果。獎(jiǎng)懲分明的原則。獎(jiǎng)懲分明的激勵(lì)制度，使考核更加科學(xué)、符合實(shí)際，更加準(zhǔn)確、客觀可信，達(dá)到組織認(rèn)可，群眾公認(rèn)，是新吋期安全考核的重中Z重。獎(jiǎng)懲制度是H常管理和動(dòng)態(tài)管理的主體創(chuàng)新活動(dòng),其宗旨是達(dá)到考評(píng)任務(wù)與引導(dǎo)員工的目的。沒(méi)有激勵(lì)與懲處機(jī)制的考評(píng)，考評(píng)必然流于形式。獎(jiǎng)懲分明，激勵(lì)與懲處并重，讓員工明確什么是該做的，什么是不能做的，什么是需要做得更好的，這樣的激勵(lì)才能取得最佳效果，工作才能獲得有力推動(dòng)。參考文獻(xiàn)：[1

8、]李昭泰?金融危機(jī)下企業(yè)人力資源激勵(lì)機(jī)制研究[J]?中國(guó)商界(下半月)，2009(09).[2]李靜?淺談我國(guó)新時(shí)期企業(yè)中的激勵(lì)機(jī)制[J