資源描述：
《員工激勵機制的有效運用 》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在學術論文-天天文庫。
1、員工激勵機制的有效運用[摘要]本文就員工激勵機制的有效運用進行了闡述,認為應深諳激勵之道,熟悉感情、幫帶、培訓、獎勵、處罰、競爭、公正、授權十六字真言,并加以綜合運用?！ 關鍵詞]激勵機制員工領導 有時令人不解,過去一個小時能完成的工作,現在一天也完不成;以前打市場布置下去就立馬打開局面,現在兵馬不動卻先提要求;以前不催,下屬主動匯報工作,現在要盯在他們屁股后面;獎金沒少發(fā),發(fā)了獎金卻糾紛更多。這是為什么?訓斥、換人、換崗,根本沒用,問題到底出現在哪?實際上,這些問題的真正核心原因不是出在了員工身上,而是出在了領導
2、身上,是你的激勵機制出現了問題,從而導致這個結果的出現,當部門出現問題的時候,主管自然而然應該承擔第一責任,而不是旁推到其他人身上,公司出了問題,CEO自然脫不了干系! 每一個企業(yè)里都有自己的激勵機制。那么,如何使用激勵機制,讓公司絕大部分員工跑起來?經理在運用激勵武器的時候,要想發(fā)揮促進動力,必須深諳激勵之道,熟悉感情、幫帶、培訓、獎勵、處罰、競爭、公正、授權十六字真言,并加以綜合運用,那么你的部下就會跑起來。 1.感情意味著賞識和信任。有的領導和員工的感情很好,大家都是哥們弟兄,結果發(fā)現自己的威信越來越差,為什么,
3、因為員工感覺老總也不過如此,大家都是兄弟,誰也離不開誰了;感情是傳遞你對員工工作的認可,對其能力和人品的信任,有時候看到員工累了過去拍拍他的肩膀,一句話也不說,起到的效果比請員工搓一頓都要好的多,領導不要吝嗇你的信任和贊譽,尤其是在公共場合,精神激勵時時刻刻會催動部下積極的神經,同時公司和私人絕對要分開,私下的生活細節(jié)關心見真情,生日團隊慶祝等都能起到不錯的效果?！ ?.幫帶的核心就是身教大于言傳。示范和榜樣的力量是無窮的,但是很多經理很困惑,我在處處傳幫帶呀,為什么部下的效率卻卻越來越差,因為你的榜樣已經演變成了事必躬親
4、,并且處處按照自己的操作過程來要求你的每一個下屬,時間長了,什么事情領導都干了,部下當然輕松的等著你來干了,傳幫帶不是自己一直要帶著干下去;傳幫帶的標準是階段性的和創(chuàng)新性的,當有新工作或者具有劃分意義的時間段出現時領導就需要引導了,領導的品行和作風直接影響你的員工,一個拖拉的領導是培養(yǎng)不出來一個雷厲風行員工的,己身不正何以令行?！ ?.培訓在激勵中占有重要的位置。培訓尤其是對于那些歲數年輕正在成長的屬下更有吸引力,“享受培訓就是最好的獎勵”有科學道理,但是對于那些已經有一定成就的有相當經驗的部下來講,精神培訓激勵已經不是重
5、要了,那么領導的個人魅力和公司的前景引導是潛在的培訓引導力量,部下如果從領導身上看不到發(fā)展的希望,領導的個人魅力起不到潛在的培訓引導作用,那么下屬的積極性是調動不起來的,領導在公司的位置越高,其潛在的作用越大,因為你個人的素養(yǎng)代表了公司發(fā)展的希望,所以培訓的另一個意思就是領導自己首先要培訓。4.獎勵就是有錢要花到刀刃上。過去講獎有根,罰有據,獎勵包含物質獎勵和晉升獎勵,獎勵不能太隨意,而這個現象在家族式企業(yè)里特別容易出現,領導一高興,就發(fā)布獎勵決定,有的是制度,有的是針對個人的,結果獎勵反而出現了副作用,獎勵本來是要促進積
6、極性的,結果事與愿違,得不償失,原因就出在預防的制度上,獎的沒有道理,反彈是必然的。獎就要發(fā)布出來,通過某種形式告之天下,有的領導給員工發(fā)獎金,還要偷偷摸摸的,生怕別人知道,結果紙里包住火,獎就要光明正大,獎就要獎得服眾,這樣才能起到榜樣的激勵作用?！ ?.處罰在很多公司實施的時候都是嚴肅的,冷漠無情的。處罰是對于公司內部“法律”的維護,罰是必須的,千萬不可在人情面前打折,打一次折處罰的價值就永遠不能升值了。挨罰的人有個很有趣的現象,挨罰的很多人都是有特長的、優(yōu)秀的,過去有句話講“人才有用不好用,奴才好用沒有用”是很有道理
7、的,如果企業(yè)采用一罰了事,萬事大吉,就極有可能造企業(yè)管理才的流失,處罰決不單單是冷酷無情的,只要大膽創(chuàng)新思維,處罰完全可以變得和正面的表揚一樣激勵人,甚至比正面的表揚獎勵還要積極有效能?！ ?.競爭就是創(chuàng)造比、學、趕、幫、超的氛圍。也意味著讓你的下屬感到他并不是唯一的,隨時有人在后面等著準備作這個職位。這個很關鍵,作為領導要學會在下屬中間創(chuàng)造競爭的氛圍,設立各個階段的目標并進行獎懲;有些員工在取得成績后就有些功高震主,持才傲物,難于管理,甚至有時候敢威脅公司?！ ?.公正是體現領導者的品格魅力。美國的一個心理學家分析,員工
8、的工作動力來源于兩個方面,第一是自己的付出和收入成正比,這個是最基本的,對于員工的影響是初級的;第二就是相對平衡報酬的影響,他會自己比較周圍同事或者社會環(huán)境可比較人員的綜合付出和收入進行比較,如果領導者有一些偏心,那么他也會感到不公平公正,而這個會使你前期的激勵措施功效消失殆盡。領導者要給你的下屬創(chuàng)造一
