員工激勵(lì)機(jī)制的有效運(yùn)用

《員工激勵(lì)機(jī)制的有效運(yùn)用 》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。

1、員工激勵(lì)機(jī)制的有效運(yùn)用[摘要]本文就員工激勵(lì)機(jī)制的有效運(yùn)用進(jìn)行了闡述,認(rèn)為應(yīng)深諳激勵(lì)之道,熟悉感情、幫帶、培訓(xùn)、獎(jiǎng)勵(lì)、處罰、競爭、公正、授權(quán)十六字真言,并加以綜合運(yùn)用?！　關(guān)鍵詞]激勵(lì)機(jī)制員工領(lǐng)導(dǎo)　　　　有時(shí)令人不解,過去一個(gè)小時(shí)能完成的工作,現(xiàn)在一天也完不成;以前打市場布置下去就立馬打開局面,現(xiàn)在兵馬不動(dòng)卻先提要求;以前不催,下屬主動(dòng)匯報(bào)工作,現(xiàn)在要盯在他們屁股后面;獎(jiǎng)金沒少發(fā),發(fā)了獎(jiǎng)金卻糾紛更多。這是為什么?訓(xùn)斥、換人、換崗,根本沒用,問題到底出現(xiàn)在哪?實(shí)際上,這些問題的真正核心原因不是出在了員工身上,而是出在了領(lǐng)導(dǎo)

2、身上,是你的激勵(lì)機(jī)制出現(xiàn)了問題,從而導(dǎo)致這個(gè)結(jié)果的出現(xiàn),當(dāng)部門出現(xiàn)問題的時(shí)候,主管自然而然應(yīng)該承擔(dān)第一責(zé)任,而不是旁推到其他人身上,公司出了問題,CEO自然脫不了干系!　　每一個(gè)企業(yè)里都有自己的激勵(lì)機(jī)制。那么,如何使用激勵(lì)機(jī)制,讓公司絕大部分員工跑起來?經(jīng)理在運(yùn)用激勵(lì)武器的時(shí)候,要想發(fā)揮促進(jìn)動(dòng)力,必須深諳激勵(lì)之道,熟悉感情、幫帶、培訓(xùn)、獎(jiǎng)勵(lì)、處罰、競爭、公正、授權(quán)十六字真言,并加以綜合運(yùn)用,那么你的部下就會(huì)跑起來?！　?.感情意味著賞識(shí)和信任。有的領(lǐng)導(dǎo)和員工的感情很好,大家都是哥們弟兄,結(jié)果發(fā)現(xiàn)自己的威信越來越差,為什么,

3、因?yàn)閱T工感覺老總也不過如此,大家都是兄弟,誰也離不開誰了;感情是傳遞你對員工工作的認(rèn)可,對其能力和人品的信任,有時(shí)候看到員工累了過去拍拍他的肩膀,一句話也不說,起到的效果比請員工搓一頓都要好的多,領(lǐng)導(dǎo)不要吝嗇你的信任和贊譽(yù),尤其是在公共場合,精神激勵(lì)時(shí)時(shí)刻刻會(huì)催動(dòng)部下積極的神經(jīng),同時(shí)公司和私人絕對要分開,私下的生活細(xì)節(jié)關(guān)心見真情,生日團(tuán)隊(duì)?wèi)c祝等都能起到不錯(cuò)的效果。　　2.幫帶的核心就是身教大于言傳。示范和榜樣的力量是無窮的,但是很多經(jīng)理很困惑,我在處處傳幫帶呀,為什么部下的效率卻卻越來越差,因?yàn)槟愕陌駱右呀?jīng)演變成了事必躬親

4、,并且處處按照自己的操作過程來要求你的每一個(gè)下屬,時(shí)間長了,什么事情領(lǐng)導(dǎo)都干了,部下當(dāng)然輕松的等著你來干了,傳幫帶不是自己一直要帶著干下去;傳幫帶的標(biāo)準(zhǔn)是階段性的和創(chuàng)新性的,當(dāng)有新工作或者具有劃分意義的時(shí)間段出現(xiàn)時(shí)領(lǐng)導(dǎo)就需要引導(dǎo)了,領(lǐng)導(dǎo)的品行和作風(fēng)直接影響你的員工,一個(gè)拖拉的領(lǐng)導(dǎo)是培養(yǎng)不出來一個(gè)雷厲風(fēng)行員工的,己身不正何以令行?！　?.培訓(xùn)在激勵(lì)中占有重要的位置。培訓(xùn)尤其是對于那些歲數(shù)年輕正在成長的屬下更有吸引力,“享受培訓(xùn)就是最好的獎(jiǎng)勵(lì)”有科學(xué)道理,但是對于那些已經(jīng)有一定成就的有相當(dāng)經(jīng)驗(yàn)的部下來講,精神培訓(xùn)激勵(lì)已經(jīng)不是重

5、要了,那么領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人魅力和公司的前景引導(dǎo)是潛在的培訓(xùn)引導(dǎo)力量,部下如果從領(lǐng)導(dǎo)身上看不到發(fā)展的希望,領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人魅力起不到潛在的培訓(xùn)引導(dǎo)作用,那么下屬的積極性是調(diào)動(dòng)不起來的,領(lǐng)導(dǎo)在公司的位置越高,其潛在的作用越大,因?yàn)槟銈€(gè)人的素養(yǎng)代表了公司發(fā)展的希望,所以培訓(xùn)的另一個(gè)意思就是領(lǐng)導(dǎo)自己首先要培訓(xùn)。4.獎(jiǎng)勵(lì)就是有錢要花到刀刃上。過去講獎(jiǎng)有根,罰有據(jù),獎(jiǎng)勵(lì)包含物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和晉升獎(jiǎng)勵(lì),獎(jiǎng)勵(lì)不能太隨意,而這個(gè)現(xiàn)象在家族式企業(yè)里特別容易出現(xiàn),領(lǐng)導(dǎo)一高興,就發(fā)布獎(jiǎng)勵(lì)決定,有的是制度,有的是針對個(gè)人的,結(jié)果獎(jiǎng)勵(lì)反而出現(xiàn)了副作用,獎(jiǎng)勵(lì)本來是要促進(jìn)積

6、極性的,結(jié)果事與愿違,得不償失,原因就出在預(yù)防的制度上,獎(jiǎng)的沒有道理,反彈是必然的。獎(jiǎng)就要發(fā)布出來,通過某種形式告之天下,有的領(lǐng)導(dǎo)給員工發(fā)獎(jiǎng)金,還要偷偷摸摸的,生怕別人知道,結(jié)果紙里包住火,獎(jiǎng)就要光明正大,獎(jiǎng)就要獎(jiǎng)得服眾,這樣才能起到榜樣的激勵(lì)作用?！　?.處罰在很多公司實(shí)施的時(shí)候都是嚴(yán)肅的,冷漠無情的。處罰是對于公司內(nèi)部“法律”的維護(hù),罰是必須的,千萬不可在人情面前打折,打一次折處罰的價(jià)值就永遠(yuǎn)不能升值了。挨罰的人有個(gè)很有趣的現(xiàn)象,挨罰的很多人都是有特長的、優(yōu)秀的,過去有句話講“人才有用不好用,奴才好用沒有用”是很有道理

7、的,如果企業(yè)采用一罰了事,萬事大吉,就極有可能造企業(yè)管理才的流失,處罰決不單單是冷酷無情的,只要大膽創(chuàng)新思維,處罰完全可以變得和正面的表揚(yáng)一樣激勵(lì)人,甚至比正面的表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)還要積極有效能?！　?.競爭就是創(chuàng)造比、學(xué)、趕、幫、超的氛圍。也意味著讓你的下屬感到他并不是唯一的,隨時(shí)有人在后面等著準(zhǔn)備作這個(gè)職位。這個(gè)很關(guān)鍵,作為領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會(huì)在下屬中間創(chuàng)造競爭的氛圍,設(shè)立各個(gè)階段的目標(biāo)并進(jìn)行獎(jiǎng)懲;有些員工在取得成績后就有些功高震主,持才傲物,難于管理,甚至有時(shí)候敢威脅公司?！　?.公正是體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者的品格魅力。美國的一個(gè)心理學(xué)家分析,員工

8、的工作動(dòng)力來源于兩個(gè)方面,第一是自己的付出和收入成正比,這個(gè)是最基本的,對于員工的影響是初級(jí)的;第二就是相對平衡報(bào)酬的影響,他會(huì)自己比較周圍同事或者社會(huì)環(huán)境可比較人員的綜合付出和收入進(jìn)行比較,如果領(lǐng)導(dǎo)者有一些偏心,那么他也會(huì)感到不公平公正,而這個(gè)會(huì)使你前期的激勵(lì)措施功效消失殆盡。領(lǐng)導(dǎo)者要給你的下屬創(chuàng)造一