淺談轉(zhuǎn)型時期提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員主觀幸福感論文

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1、【歡迎閱讀】淺談轉(zhuǎn)型時期提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員主觀幸福感論文主觀幸福感(SubjectiveWell-being,簡稱SWB),主要是指個體依據(jù)自己設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)對其某個階段生活質(zhì)量所作的整體評價。下面是編輯老師為大家準(zhǔn)備的淺談轉(zhuǎn)型時期提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員主觀幸福感。它是衡量個體生活質(zhì)量的重要綜合性心理指標(biāo)。作為一種心理反應(yīng)，人們對幸福的體驗存在一定的個人偏好和差異,但是幸福在本質(zhì)上是指一種愉快和滿足的客觀心理反應(yīng)。對生活整體的滿足程度愈高，體驗到的積極情感愈多，消極情感愈少，則個體的主觀幸福感愈強(qiáng)。如何提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員的主觀幸福感，激發(fā)他們在工作中的積極性、主動性和創(chuàng)造性,是當(dāng)前政府面臨的一個要題

2、。一轉(zhuǎn)型時期鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員主觀幸福感的現(xiàn)狀分析。【歡迎閱讀】影響主觀幸福感的因素包括內(nèi)部因素和外部因素。內(nèi)部因素主要是指自我意識、自我效能、人格因素、價值觀等，而外部因素則主要包括生活狀況（收入狀況、居住狀況、醫(yī)療保障等）、工作狀況（權(quán)力資源、福利待遇、晉升考核制度、工作環(huán)境等）和社會關(guān)系（婚姻關(guān)系、上下級關(guān)系、同事關(guān)系、朋友關(guān)系等）。鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員主觀幸福感不高主要有以下幾方面原因中國傳統(tǒng)官權(quán)弊病遺存。一是權(quán)力層級化產(chǎn)生扭曲。部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員存在“官本位”思想，權(quán)力配置等級化，身份等級森嚴(yán)。官權(quán)制要求的是絕對服從關(guān)系，使團(tuán)體盲從現(xiàn)象時有發(fā)生。例如一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員在面臨制度與人情時，通常難以

3、抉擇。一些法院、公安等有執(zhí)法權(quán)力的部門工作人員常常需要冒著違規(guī)違法的風(fēng)險，違心地妥協(xié)于領(lǐng)導(dǎo)干預(yù)等外部壓力，在明知要依法行政的情況下，最終卻選擇了相反的方向。不僅要面對自己良知的拷問，還要擔(dān)心承擔(dān)法律責(zé)任。二是個體人格扭曲。受傳統(tǒng)官僚制的影響，部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員的個體人格遭受壓抑，產(chǎn)生消極順勢、心理逃避與幼稚等病態(tài)行為，自己缺乏信心，對待別人既不信任又陽奉陰違?！練g迎閱讀】政府職能轉(zhuǎn)變不到位。一是職能轉(zhuǎn)變沒跟上。有些上級部門不顧?quán)l(xiāng)鎮(zhèn)的實際情況，盲目制定政策措施，布置任務(wù)沒有針對性?！吧厦媲l線，下面一根針”，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府一個部門要應(yīng)付上級好幾個部門的工作?；鶎庸ぷ鞅旧砭哂蟹彪s性,上級工作安

4、排的臨時性和突擊性，導(dǎo)致基層工作開展困難重重。鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員感覺工作壓力大，工作倦怠感增強(qiáng)。二是權(quán)力責(zé)任不對等。轉(zhuǎn)型時期，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府及鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的權(quán)力逐步縮小，責(zé)任不斷擴(kuò)大;鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府組織財權(quán)和事權(quán)不對應(yīng);相關(guān)上掛部門由于不屬于鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府管理，在工作安排和協(xié)助處理突發(fā)事件上很難充分發(fā)揮職能部門作用，導(dǎo)致管理混亂，部門職責(zé)不清，辦事效率低下。三是相關(guān)制度不健全。第一,考核問責(zé)不合理?，F(xiàn)行的考核制度不規(guī)范不健全，考核指標(biāo)設(shè)計不科學(xué)不合理，年度測評不公平不公正，“人情票”現(xiàn)象嚴(yán)重。編輯老師在此也特別為朋友們編輯整理了淺談轉(zhuǎn)型時期提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員主觀幸福感。