煙氣凈化系統(tǒng)預(yù)案

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1、煙氣凈化系統(tǒng)著火事故應(yīng)急救援預(yù)案1、目的為防止火災(zāi)事故的發(fā)生，或在生產(chǎn)過程中發(fā)生緊緊情況時能做到及時處理，以減輕對人員造成傷亡和對環(huán)境造成污染。2、適用范圉適用于成型范圍內(nèi)潛在的事故或緊急情況發(fā)宀的預(yù)防和應(yīng)急處理。3、職責(zé)3.1分廠、班組負(fù)責(zé)執(zhí)行本預(yù)案。3.2分廠、班組負(fù)責(zé)組織確定潛在的事故和可能發(fā)生的緊急情況，組織安全檢查，參與事故處理，并對發(fā)生的人身傷害事故原因進(jìn)行分析。3.3班組人員負(fù)責(zé)火災(zāi)撲救，并對火災(zāi)的事故原因分析。3.4當(dāng)班班長負(fù)責(zé)通知消防隊，并派人到主要路口接消防車，并撥打求助電話，4.工作程序4.1木車間潛在的事故和可能發(fā)生的緊急情況。根據(jù)成型生產(chǎn)工藝。使

2、用、數(shù)量，危險性質(zhì)，以及可能引起火災(zāi)事故的特點，確定以下場所存在著潛在的事故和可能發(fā)生緊急情況。A收塵器內(nèi)部收塵袋。B煙氣凈化系統(tǒng)。這些部位所存在有易燃、易爆等物品，存在火災(zāi)、爆炸、泄露等危險。4.2預(yù)防措施。4.2.1分廠、班組人員每月進(jìn)行依次安全大檢查，對上述A、B有關(guān)內(nèi)容重點檢查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時向分廠、安環(huán)處上報安全隱患整改通知書，并聯(lián)系檢修人員處理。4.2.2車間對各工段崗位消防管理、消防器材、設(shè)備及時設(shè)施（包括防毒面具），每月進(jìn)行定期檢查，并做好記錄并對檢查出的問題，上報安環(huán)處，協(xié)調(diào)處理解決。4.2.3車分廠每月組織一次工藝操作標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況檢查，對查出的問

3、題及時整改處理。4.2.4班組每天要對A、B、兩項密封、通風(fēng)，跑、冒、泄、滴等情況進(jìn)行一次全面檢查，對查出的問題及吋上報，通知檢修人員處理，并做好記錄。4.2.5崗位操作人員要按照工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求操作、檢查、記錄。對崗位所屬安全消防器材和設(shè)施進(jìn)行合理維護(hù)，保養(yǎng)和交接。4.2.6定期對煙氣凈化系統(tǒng)管路進(jìn)行清理，保持管路暢通，積灰室定期清理，物料不能太多。4.2.7每次設(shè)備停運期間對煙氣凈化系統(tǒng)收塵袋進(jìn)行清灰更換，保持布袋清潔，浮灰及油污不能過多，煙氣凈化系統(tǒng)管路上動電火焊時，必須加盲板，以防著火。4.2.8對收塵器下部螺旋加強(qiáng)巡檢，防止螺旋長時間刮邦、摩擦起火。4.3緊急事

4、故發(fā)生吋的應(yīng)急響應(yīng)方案。4.3.1應(yīng)急救援小組的組成A組長：分廠廠長指揮協(xié)調(diào)車間的事故應(yīng)急救援B副組長：班組長任負(fù)責(zé)事故處理工作的指揮c成員：主管、安全員、班長為負(fù)責(zé)人4.3.2應(yīng)急響應(yīng)4.3.2.1事故發(fā)生后，最早發(fā)現(xiàn)者應(yīng)立即向消防隊、安生部、調(diào)度報警。4.3.2.2事故發(fā)生后，當(dāng)班班長要組織人員，準(zhǔn)備好響應(yīng)的救護(hù)器材,進(jìn)行補救，補救時要做好防護(hù)、防毒措施。4.3.2.3分廠廠長接到報警，立即報告分公司領(lǐng)導(dǎo)，并通知有關(guān)部門和人員組織協(xié)調(diào)事故處理，盡量減少事故對環(huán)境的影響。4.3.2.4發(fā)生事故的部位，應(yīng)迅速查明事故發(fā)生的源點，凡能經(jīng)過切斷電源或回油處理措施而消除事故的，

5、則以自救為主，采取措施。防止事故擴(kuò)大，并將事故處理情況及時向分公司安環(huán)處報告。4.3.2.5振型工、瀝青熔化工要協(xié)助切斷事故源，排除現(xiàn)場易燃、易爆品，并迅速將受傷人員撤退現(xiàn)場，送往醫(yī)院救治。4.3.3信號規(guī)定報警電話火警電話：119急救電話：120調(diào)度電話：222333K2223332安生部電話：22230754.4培訓(xùn)與演練各工序班組要每季度進(jìn)行一次防火事故預(yù)案的演練，以加強(qiáng)員工的消防知識培訓(xùn)和意識。