資源描述：
《關(guān)於企業(yè)成本控制策略的探討》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、關(guān)於企業(yè)成本控制策略的探討摘要：隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競爭日趨激烈,獲利空間也越來越小，企業(yè)都重視瞭對內(nèi)部成本的控制管理?，F(xiàn)代企業(yè)成本控制的內(nèi)容不僅僅是孤立地降低成本，而應(yīng)立足於整體戰(zhàn)略目標(biāo)及企業(yè)外部環(huán)境，從成本與效益的對比中針對自身存在的問題，找出導(dǎo)致問題存在的原因，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的情況下，提出相應(yīng)的降低成本的解決對策，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值最大化關(guān)鍵詞：成本成本控制效益1成本控制概述1.1成本控制的含義成本控制，是企業(yè)根據(jù)一定時期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo),由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保
2、證成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理行為。通過產(chǎn)品控制使產(chǎn)品成本按照人們事先預(yù)測確定的成本水平進(jìn)行，防止與控制生產(chǎn)過程中損失和浪費(fèi)的發(fā)生，從而使企業(yè)的人力、物力、財(cái)力得到合理利用，達(dá)到節(jié)約生產(chǎn)耗費(fèi)、降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的目1.2成本控制的內(nèi)容按成本形成的過程可分為三個部分：產(chǎn)品投產(chǎn)前的控制、制造過程中的控制和流通過程中的控制1.2.1產(chǎn)品投產(chǎn)前的控制。這部分控制內(nèi)容主要包括：產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本，加工工藝成本，物資采購成本，生產(chǎn)組織方式，材料定額與勞動定額水平等。這項(xiàng)控制工作屬於事前控制方式，在控制活動實(shí)施時真實(shí)的成本還沒有發(fā)生，但它基本上決定瞭產(chǎn)品的成本水平1.2.2制造過程中的控制。制造過程是成本
3、實(shí)際發(fā)生的主要階段。絕大部分的成本支出在這個環(huán)節(jié)發(fā)生，包括原材料、人工、能源、各種輔料的消耗、工序間物料運(yùn)輸費(fèi)用、車間以及其他管理部門的費(fèi)用支出。投產(chǎn)前控制的種種方案、控制措施能否在制造過程中貫徹實(shí)施，大部分的控制目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)和這階段的控制活動密切相關(guān)，它主要屬於始終控制方式。由於成本控制的核算資訊很難做到及時，會給事中控制帶來很多困難1.2.3流通過程中的控制。包括產(chǎn)品包裝、廠外運(yùn)輸、廣告促銷、銷售機(jī)構(gòu)開支和售後服務(wù)等費(fèi)用。在目前強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)企業(yè)市場管理職能的時候，很容易不顧成本地采取種種促銷手段，反而抵消瞭利潤增量，所以也要作定量分析2目前企業(yè)成本管理中存在的問題2.1對成本控制及成
4、本控制主體的認(rèn)識有一定的偏差目前，在成本控制的現(xiàn)實(shí)操作中，很多中小企業(yè)將成本控制的范圍局限於產(chǎn)品生產(chǎn)的過程中，而忽略瞭企業(yè)的采購和銷售過程對費(fèi)用消耗的核算以及控制，僅僅把降低成本的著力點(diǎn)放在對生產(chǎn)過程中成本費(fèi)用的單一控制上，卻忽略瞭企業(yè)項(xiàng)目開發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程中費(fèi)用消耗對整個產(chǎn)品總成本的影響2.2成本控制的手段單一在現(xiàn)有中小企業(yè)內(nèi)部成本控制中，多數(shù)企業(yè)認(rèn)為降低成本的基本手段是節(jié)約，片面地從降低成本乃至力求避免某些費(fèi)用的發(fā)生入手。但從現(xiàn)代成本控制的視角來看，成本降低是有條件和限度的，而成本的管理控制也是貫穿始終的。成本控制是全過程的控制，不僅是控制產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，而且要控制產(chǎn)品生命周期成
5、本的全部內(nèi)容。再者，成本是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的一個綜合性指標(biāo)，涉及到各方面的管理，單一的控制手段並不能從根本上解決成本控制問題。企業(yè)應(yīng)從各個方面考慮2.3缺乏系統(tǒng)的戰(zhàn)略成本管理思維有相當(dāng)一部分的中小企業(yè)對其成本控制的對象主要局限於企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)加工制造的過程中所發(fā)生的各項(xiàng)成本費(fèi)用支出，傳統(tǒng)成本管理方法的研究都是針對單個成本管理方法的，缺乏對方法之間聯(lián)系的研究，忽視瞭對其他相關(guān)企業(yè)及相關(guān)領(lǐng)域成本行為的管理，缺乏戰(zhàn)略管理的思維，使企業(yè)不能獲得全面的發(fā)展競爭戰(zhàn)略，不能形成系統(tǒng)的成本控制方法體系。以往那些單純地依靠降低生產(chǎn)制造成本及費(fèi)用取得市場競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)利潤最大化的目標(biāo)是根本不可能的。隻有把
6、握好瞭所有過程的成本管理與控制，才能在競爭激烈的市場中確立優(yōu)勢地位3強(qiáng)化成本控制的對策3.1增強(qiáng)中小企業(yè)對成本控制的新認(rèn)識企業(yè)應(yīng)全面認(rèn)識成本控制的內(nèi)容。企業(yè)成本的內(nèi)容和范圍不應(yīng)隻局限於生產(chǎn)領(lǐng)域，成本控制應(yīng)該是全方位、全過程的。企業(yè)對其成本控制的對象不應(yīng)當(dāng)隻局限於企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)加工制造過程中所發(fā)生的各項(xiàng)成本費(fèi)用支出，同時應(yīng)該對企業(yè)的采購與銷售過程對成本控制的影響進(jìn)行充分的考慮3.2各個環(huán)節(jié)加強(qiáng)成本核算是進(jìn)行成本控制的有效方法3.2.1采購環(huán)節(jié)的成本控制①建立完善采購程序和制度，控制采購成本。采購工作涉及面廣，並且主要是和外界打交道，如果企業(yè)不制定嚴(yán)格的采購制度，不僅采購工作無章可依，還會
7、給采購人員提供暗箱操作的溫床，企業(yè)可以通過建立供應(yīng)商檔案和準(zhǔn)入制度，並實(shí)行動態(tài)管理，同時建立價格檔案和價格評價體系等措施來完善采購制度。②靈活把握市場規(guī)律及運(yùn)用現(xiàn)有條件，控制采購成本。企業(yè)應(yīng)充分註意對采購市場的調(diào)查和信息的收集。如：價格往往會經(jīng)常隨著季節(jié)、市場供求情況的變化而變動,采購人員應(yīng)歸納價格變動的規(guī)律，把握采購時機(jī)。在供應(yīng)商的選擇方面，可以選擇信譽(yù)好有實(shí)力的供應(yīng)商與其簽訂長期合同，結(jié)成戰(zhàn)略夥伴。也可以向制造商直接采購或結(jié)成同盟聯(lián)合訂購，這樣可以減少
