關(guān)於市政施工企業(yè)成本管理的探討

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1、關(guān)於市政施工企業(yè)成本管理的探討摘要：伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的日益發(fā)展，市政基礎(chǔ)建設(shè)的發(fā)展也如火如荼。施工企業(yè)間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈。施工企業(yè)在承攬工程、施工組織、施工方式、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、資金運(yùn)用和經(jīng)營(yíng)管理等方面帶來(lái)瞭一系列變化，給成本管理也帶來(lái)瞭很大的挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的成本管理就顯得難以勝任，財(cái)務(wù)部門(mén)需要與施工企業(yè)各個(gè)部門(mén)緊密配合，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的實(shí)際，控制影響成本的各個(gè)環(huán)節(jié)，在工程中對(duì)成本進(jìn)行全過(guò)程的控制。在保證工程質(zhì)量安全的前提下，盡可能減少成本投資，使得項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)最大化。這是企業(yè)的終極目標(biāo)，也是其參與競(jìng)爭(zhēng)，生存下去的基本法寶。本文從市政施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中的成本控制進(jìn)行初步的探討關(guān)鍵詞：市政施工節(jié)約成

2、本企業(yè)管理市政施工是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本組成部分，是發(fā)展經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)工程。在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，城市化建設(shè)突飛猛進(jìn)的今天，市政企業(yè)的發(fā)展也扶搖直上。伴隨而來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也在不斷加劇，企業(yè)的生存環(huán)境也日益嚴(yán)峻，節(jié)約成本，提高管理效率，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化成為企業(yè)在經(jīng)濟(jì)大潮中安身立命的不二法門(mén)。在這種情形下，按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律與需求建立和完善經(jīng)營(yíng)和管理體制，加強(qiáng)施工過(guò)程的管理，建設(shè)節(jié)約型市政施工企業(yè)就顯得尤為重要。在施工項(xiàng)目管理中最重要的是成本控制，成本控制直接影響著項(xiàng)目最終所得收益。對(duì)此，市政企業(yè)應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：一、企業(yè)要樹(shù)立全員節(jié)約意識(shí)人是參加社會(huì)活動(dòng)的最基本單位。施工企業(yè)的運(yùn)營(yíng)是由每個(gè)成員來(lái)維持的，員工的個(gè)人素

3、質(zhì)、意識(shí)是關(guān)系到成本能否節(jié)約的重要前提。企業(yè)員工的個(gè)人成本意識(shí)是影響企業(yè)成本最大因素。成本意識(shí)是指節(jié)約成本與控制成本的意識(shí)觀(guān)念，它包括盡可能減少成本，使投入成本發(fā)揮最大效益，避免浪費(fèi)。因此對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行節(jié)約教育，提高個(gè)人成本意識(shí)，把責(zé)任落實(shí)到每個(gè)個(gè)人對(duì)企業(yè)來(lái)講就尤為重要。員工個(gè)人認(rèn)識(shí)到節(jié)約成本重要性以及關(guān)系到自己切身利益對(duì)提高個(gè)人勞動(dòng)積極性，提高企業(yè)生產(chǎn)效率也有巨大幫助。所以企業(yè)要大力樹(shù)立全員節(jié)約意識(shí)，輔以各種規(guī)范措施,以人為本，從員工源頭上進(jìn)行成本控制二、運(yùn)用科學(xué)的統(tǒng)計(jì)調(diào)查方法，以科學(xué)理論為指導(dǎo)基於目前市場(chǎng)環(huán)境的特點(diǎn)，首先施工企業(yè)必須充分認(rèn)識(shí)內(nèi)部成本預(yù)算的重要性，對(duì)自己的企業(yè)施工管理水平要有

4、全面清醒的認(rèn)識(shí)，企業(yè)內(nèi)部成本管理要加強(qiáng)，合理進(jìn)行工程投標(biāo)報(bào)價(jià)。企業(yè)要以市場(chǎng)價(jià)格為標(biāo)準(zhǔn)，確定項(xiàng)目成本、項(xiàng)目效益。這樣，科學(xué)的統(tǒng)計(jì)調(diào)查方法是必不可少的計(jì)必須有法可依，必須符合國(guó)傢對(duì)統(tǒng)計(jì)基本任務(wù)的基本要求。市政施工行業(yè)統(tǒng)計(jì)的基本任務(wù)包括：采用科學(xué)的、先進(jìn)的統(tǒng)計(jì)方法手段，對(duì)施工過(guò)程中的各個(gè)階段的各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)計(jì)調(diào)查，對(duì)收集整理的數(shù)據(jù)運(yùn)用已經(jīng)完善的統(tǒng)計(jì)資料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，達(dá)到統(tǒng)計(jì)監(jiān)督的目的，為政府瞭制定發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)行調(diào)控和決策提供理論依據(jù)三、運(yùn)用先進(jìn)的管理方法理念，加強(qiáng)市政施工企業(yè)管理城建市政工程的利潤(rùn)一般是比較巨大的。這就加劇瞭施工企業(yè)之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，在利益的驅(qū)動(dòng)之下，許多不合理，不規(guī)范的競(jìng)爭(zhēng)運(yùn)作就出現(xiàn)

5、瞭。這對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和工程施工質(zhì)量都造成瞭不良影響，不利於市政工程的建設(shè)和功能實(shí)現(xiàn)，不能真正做到節(jié)約成本，成本管理難以有效實(shí)現(xiàn)。所以，必須運(yùn)用先進(jìn)的管理方法理念，加強(qiáng)市政施工企業(yè)管理，在合理合法的情況下做到真正的既保證施工質(zhì)量又能控制施工成本。市政施工企業(yè)要樹(shù)立良好的企業(yè)形象，采用先進(jìn)的施工方法，施行一流的管理，保證施工質(zhì)量，提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，贏(yíng)得市場(chǎng)，獲得經(jīng)濟(jì)效益1?建立完善的成本目標(biāo)責(zé)任管理體制。項(xiàng)目部必須對(duì)成本目標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)的層層分解，明確項(xiàng)目施工過(guò)程中全體人員的成本目標(biāo)和責(zé)任，並簽訂書(shū)面責(zé)任書(shū)，做到層層負(fù)責(zé)。同時(shí)做好幹前預(yù)算，在施工過(guò)程中要邊幹邊算，工程結(jié)束後整體結(jié)算，形成完整的項(xiàng)目成本

6、管理體系，嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部結(jié)算制度，工程款核算清楚,整個(gè)過(guò)程要實(shí)現(xiàn)制度化、規(guī)范化，確保達(dá)到節(jié)約成本目標(biāo)2?以實(shí)際情況為基準(zhǔn)，做好工程預(yù)算。工程預(yù)算與工程結(jié)算在工程建設(shè)中起著重要作用，必須註重深入實(shí)際。一定要充分瞭解和分析預(yù)算總額，熟練運(yùn)用工程量計(jì)算規(guī)則，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況收集資料分析制定定額。施工企業(yè)要贏(yíng)得中標(biāo)，獲取利潤(rùn)就必須要制定自己的企業(yè)定額。工程預(yù)算應(yīng)是以企業(yè)自身的企業(yè)定額為計(jì)算依據(jù)，這是企業(yè)有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，才有利潤(rùn)的基礎(chǔ)3?施工方案一定要科學(xué)合理，符合實(shí)際經(jīng)濟(jì)能力。在符合市政要求和保證工程質(zhì)量的前提下，分析施工自身的性質(zhì)，提出既能方便施工，保證工程進(jìn)度和工程質(zhì)量，又能降低成本，增加工程收入的科

7、學(xué)合理、經(jīng)濟(jì)的施工技術(shù)方案，是工程施工追求的終極目標(biāo)企業(yè)的最終目的是追求利益的最大化，而實(shí)現(xiàn)這一目的的根本方法就是降低成本。市政施工關(guān)系到城市的基礎(chǔ)建設(shè)和全體人民的根本利益。施工企業(yè)在保證工程進(jìn)度、工程質(zhì)量的前提下通過(guò)提高全員降低成本的意識(shí)，完善制度，加強(qiáng)管理，合法合理的降低成本，取得最大利潤(rùn)是現(xiàn)代市政施工企業(yè)的立身之本參考文獻(xiàn)：[1]羅志禮.淺論市政施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理[J]?城市道橋與防洪,20