關(guān)於施工企業(yè)成本管理的探討

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1、關(guān)於施工企業(yè)成本管理的探討摘要：在交通建設(shè)市場(chǎng)中，成本管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的主要手段之一。從分析施工企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題入手，對(duì)施工企業(yè)成本核算方法做瞭初步探討，有利於施工企業(yè)有的放矢地開(kāi)展成本管理工作關(guān)鍵詞：成本管理；控制；核算［中圖分類(lèi)號(hào)］:F273［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］:A［文章編號(hào)］:1002-2139(2011)-24-0396-01成本管理是施工企業(yè)項(xiàng)目管理中的一項(xiàng)重要工作，它貫穿於施工項(xiàng)目管理的全過(guò)程，是工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵所在?？梢赃@樣認(rèn)為，企業(yè)施工工程的工期、質(zhì)量決定著企業(yè)的信譽(yù)，而項(xiàng)目成本控制在一定范內(nèi)又決定著項(xiàng)目的盈虧。近幾年來(lái)，建築市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈

2、，在這種形式下項(xiàng)目的利潤(rùn)空間越來(lái)越小。因此,如何加強(qiáng)項(xiàng)目的成本控制，有效降低工程成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，已成為企業(yè)目前非常緊迫的任務(wù)一、做好成本預(yù)算(1)制定合理的目標(biāo)控制成本。目標(biāo)控制成本是成本控制的警戒線(xiàn)，依據(jù)工程中標(biāo)價(jià)、史工程成本資料、工程項(xiàng)目人工、材料、機(jī)械設(shè)備的投標(biāo)價(jià)格和當(dāng)?shù)貙?shí)際價(jià)格、單位內(nèi)部各項(xiàng)費(fèi)用消耗定額及費(fèi)用支出標(biāo)準(zhǔn)，編制施工項(xiàng)目目標(biāo)、控制成本(2)進(jìn)一步優(yōu)化施工方案，加強(qiáng)對(duì)工程資金的合理投入、項(xiàng)目勞動(dòng)力合理使用、材料量化使用和儲(chǔ)備、設(shè)備利用效率、生產(chǎn)過(guò)程中安全效益等各項(xiàng)費(fèi)用的有效控制，達(dá)到降低成本的目的(3)加強(qiáng)內(nèi)部承包、對(duì)外發(fā)包、班隊(duì)核算的科學(xué)管理，

3、制定內(nèi)部承包方案，主要以工程消耗的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)實(shí)行承包(4)加強(qiáng)施工過(guò)程潛在事務(wù)的管理，對(duì)施工過(guò)程中經(jīng)常遇到的設(shè)計(jì)變更、工程量增減、合同執(zhí)行分歧等問(wèn)題，客觀地對(duì)成本進(jìn)行重新預(yù)測(cè)，瞭解工程成本的變動(dòng)情況，並及時(shí)與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理和建設(shè)單位商談、簽認(rèn)，以便最終得到工程索賠二、投標(biāo)工作投標(biāo)是一種非常激烈的競(jìng)爭(zhēng)，因此，科學(xué)合理的計(jì)算投標(biāo)價(jià)格，顯得尤為重要。標(biāo)價(jià)的降低幅度，應(yīng)當(dāng)確定在不虧損的限度T==J■■1=1之內(nèi)。投標(biāo)要發(fā)生多種費(fèi)用，包括標(biāo)書(shū)費(fèi)、差旅費(fèi)、咨詢(xún)費(fèi)、辦公費(fèi)、招待費(fèi)等等。這部分費(fèi)用如何核算，會(huì)計(jì)制度中沒(méi)有明確規(guī)定，但這是一項(xiàng)不小的開(kāi)支。因此，提高中標(biāo)率、節(jié)約投標(biāo)費(fèi)用

4、開(kāi)支，成為降低成本開(kāi)支的一項(xiàng)重要內(nèi)容。這就要有專(zhuān)門(mén)的投標(biāo)機(jī)構(gòu)，不斷提高投標(biāo)人員素質(zhì)和責(zé)任心，不能有標(biāo)就投,而是要進(jìn)行認(rèn)真的分析研究，有一定把握的才能夠投。同時(shí),對(duì)投標(biāo)費(fèi)用，要進(jìn)行與標(biāo)價(jià)相關(guān)聯(lián)的總額控制，規(guī)范開(kāi)支范圍和數(shù)額，並落實(shí)到投標(biāo)責(zé)任人進(jìn)行管理。為瞭考核投標(biāo)費(fèi)用開(kāi)支情況，建議單列科目並按費(fèi)用性質(zhì)進(jìn)行核算、期終，按費(fèi)用性質(zhì)轉(zhuǎn)入管理費(fèi)用有關(guān)科目三、中標(biāo)後的責(zé)任分解根據(jù)編制的預(yù)算和費(fèi)用項(xiàng)目，將工程價(jià)款分成兩大塊。一塊是項(xiàng)目部的直接開(kāi)支，即項(xiàng)目部的責(zé)任成本，包括項(xiàng)目部本級(jí)開(kāi)支和完成工程需要的工、料、機(jī)和其他直接費(fèi)。一塊留給施工隊(duì),如項(xiàng)目部直接向甲方結(jié)算的，則為上交費(fèi)用，包括施

5、工隊(duì)管理費(fèi)用，各項(xiàng)稅費(fèi)和利潤(rùn)等。這一分解十分重要，是否科學(xué)合理，直接關(guān)系到項(xiàng)目責(zé)任成本考核是否合理、公平。我們通過(guò)對(duì)大量項(xiàng)目工程成本與標(biāo)價(jià)的比較測(cè)算，把項(xiàng)目責(zé)任成本確定在標(biāo)價(jià)的一定百分比之內(nèi)US成本的事中控制1.材料費(fèi)控制施工材料消耗約占工程總成本的60%-70%，在整個(gè)工程成本控制中占有舉足輕重的地位。材料的成本控制分為用量控制和材料價(jià)格控制(1)材料價(jià)格的控制：%1買(mǎi)價(jià)控制。通過(guò)對(duì)市場(chǎng)行情的調(diào)查研究，在保質(zhì)保量的前提下，貨比三傢，擇優(yōu)購(gòu)料並公開(kāi)采用招標(biāo)方式%1運(yùn)費(fèi)控制。合理組織運(yùn)輸，就近購(gòu)料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方法，以降低運(yùn)輸成本%11.3考慮資金的時(shí)間價(jià)值，減少資金占

6、用，合理確定進(jìn)貨批量和批次，盡可能降低材料儲(chǔ)備%11.4工程合同科一定要制定材料計(jì)劃表，並報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部審批，采購(gòu)人員憑材料計(jì)劃表購(gòu)料，否則倉(cāng)庫(kù)人員不予驗(yàn)收，財(cái)會(huì)部門(mén)不予入賬(2)材料用量的控制：%1按定額確定的材料消耗量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，各班組隻能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，如超岀限額領(lǐng)料，要分析原因，及時(shí)采取糾正措施，低於定額用料，則可以提取一定比例的獎(jiǎng)勵(lì)；%1改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低消耗的各種新技術(shù)、新工藝、%1在對(duì)工程進(jìn)行功能分析、對(duì)材料進(jìn)行性能分析的基礎(chǔ)上，力求用價(jià)格低的材料代替價(jià)格高的材料;%1認(rèn)真計(jì)量驗(yàn)收，堅(jiān)持餘料回收，降低料耗水平2、人工費(fèi)控制人工費(fèi)是工程

7、項(xiàng)目制造成本控制的重要環(huán)節(jié)。根據(jù)勞動(dòng)定額計(jì)算出定額用工量，並將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工按一定比例進(jìn)行包幹控制，防止人工費(fèi)超出指標(biāo)，做到節(jié)獎(jiǎng)超罰。提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和班組的組織管理水平，根據(jù)施工進(jìn)度、技術(shù)要求，合理搭配各工種工人的數(shù)量，減少和避免無(wú)效勞動(dòng)，減少工時(shí)浪費(fèi)3、機(jī)械費(fèi)控制隨著工程建設(shè)機(jī)械化程度的提高，施工機(jī)械成為加快施工進(jìn)度，促進(jìn)工程項(xiàng)目按期完成的主要因素。要嚴(yán)格控制機(jī)械使用費(fèi)的支出，充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備，進(jìn)行合理調(diào)度，力求提高主要機(jī)械利用率。成立設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)設(shè)備調(diào)度、檢查、維修、評(píng)估等具體事宜。對(duì)主