高校管理干部培訓(xùn)

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1、高校管理干部培訓(xùn)百喬羅管理咨詢（上海）有限公司高校管理干部培訓(xùn)7月8-9日北京8月19-20日北京10月21-22F1北京11月25-26日北京7H22-23口深圳I9月16-17日深圳I10月28-29日深圳12月9-10日深幼

2、8刀5-6日一上海9M23-24日上海11月11-12日上海12月16-17日上海【主辦單位】百喬羅管理咨詢（上海）冇限公司【培訓(xùn)対象】企業(yè)副總、各部門經(jīng)理、主管、各級中層管理人員、新提拔的、從專業(yè)人才轉(zhuǎn)型到管理的、進(jìn)一步想提高管理績效的、晉升到高層管理以及其它預(yù)備管理人員【培訓(xùn)費(fèi)用】2600元倆天（含兩

3、天中餐、指定教材、茶點(diǎn)）【授課方式】內(nèi)容講述、案例分析、游戲互動(dòng)、論點(diǎn)評、情景演練【咨詢報(bào)名】李俊【溫馨捉示】本課程對為企業(yè)提供上門內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，歡迎來電咨詢！課程收益：新任經(jīng)理、部門經(jīng)理、管理T部快速職業(yè)化；學(xué)習(xí)處理領(lǐng)導(dǎo)、下屬、其它部門之間的協(xié)同合作關(guān)系，處理好工作與人際關(guān)系，最大限度地發(fā)揮公司的綜合實(shí)力；學(xué)習(xí)如何成為一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人，如何更好的帶領(lǐng)下屬完成工作目標(biāo)；學(xué)會應(yīng)用主要的管理工具（頭腦風(fēng)暴、SWOT、PDCA、SMART）；如何提高下屬的能力，建設(shè)高績效的管理團(tuán)隊(duì)，讓下屬在工作中發(fā)揮更高的工作積極性和工作熱情。學(xué)習(xí)目標(biāo)與計(jì)劃

4、管理，迅速高效的開展工作。課程特色：理論聯(lián)系實(shí)踐：再好的理論，不能實(shí)際應(yīng)用，對企業(yè)沒冇任何作用。木次培訓(xùn)是在培訓(xùn)專家實(shí)踐工作的基礎(chǔ)上，再次上升到理論指導(dǎo)的高度上；操作性強(qiáng)：在深入理解的基礎(chǔ)上，提煉、總結(jié)、歸納大量的管理工具性的牛動(dòng)活波：理論分析、案例討論、實(shí)例分析、角色扮演、培訓(xùn)游戲、故事描述等靈活多樣的第1頁共6頁百喬羅管理咨詢（上海）有限公司培訓(xùn)形式，在輕松愉快的環(huán)境屮得到提升。課程目的性2.有效性3.他人性4.多樣性笫四章、什么樣的管理是最適合企業(yè)的管理1.2.第五章、管理、組織、領(lǐng)導(dǎo)三者的相互關(guān)系和異同1.管理者、領(lǐng)導(dǎo)者到底

5、應(yīng)該做哪些事？不應(yīng)該做哪些事？2.制度化管理與人性化管理如何結(jié)合？3.管理者和領(lǐng)導(dǎo)者每犬的工作導(dǎo)致工作績效不好、目標(biāo)無法完成管理的方法和技術(shù)多種多樣，什么樣的模式才是最適合企業(yè)發(fā)展的？只有找到最適合我們企業(yè)發(fā)展的管理模式，才能避免管理的盲目性笫2頁共6頁百喬羅管理咨詢（上海）有限公司理解分析韓非子:下君盡已Z能中君盡人之力上君盡人之智第七章、領(lǐng)導(dǎo)力提升的技巧分析討論：什么樣的領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)?一、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威的來源1.領(lǐng)導(dǎo)力的八個(gè)索質(zhì)特征二、領(lǐng)導(dǎo)方式三、情境領(lǐng)導(dǎo)與四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格1.根據(jù)被領(lǐng)導(dǎo)者的具體悄況決定不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格2.告知式推銷

6、式參與式授權(quán)式四、如何培養(yǎng)下屬1.在優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)眼屮下屬個(gè)個(gè)都是人才，在平庸領(lǐng)導(dǎo)眼屮下屬個(gè)個(gè)都是笨蛋2.培養(yǎng)下屬的最高原則是任用下屬的優(yōu)點(diǎn)，而不是發(fā)現(xiàn)下屬的缺點(diǎn)3.如何才能知人善用，如何才能人盡具才？4.培養(yǎng)下屬有什么好處培養(yǎng)下屬的顧慮培養(yǎng)下屬的方法培養(yǎng)下屬的原則案例分析：誠信（是建立信任關(guān)系的出發(fā)點(diǎn)）專業(yè)能力（主要是方向和決策，是領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)）關(guān)心、幫助下屬（從工作、生活體現(xiàn)是領(lǐng)導(dǎo)力的源泉）寬嚴(yán)相濟(jì)（一張一弛、文武Z道是領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)現(xiàn)的手段）分享成功與失敗（是領(lǐng)導(dǎo)力的結(jié)果保證）學(xué)習(xí)提高（是領(lǐng)導(dǎo)力長遠(yuǎn)體現(xiàn)的根本）精力和熱情（是激發(fā)下屬的發(fā)動(dòng)

7、機(jī)）堅(jiān)持（是完成工作目標(biāo)的基石）案例分析：如何理解因材丿適教的培養(yǎng)原則?笫3貝共6頁百喬羅管理咨詢（上海）有限公司五、授權(quán)管理1.沒冇授權(quán)就沒冇領(lǐng)導(dǎo)的良好工作績效為什么要授權(quán)授權(quán)管理的課區(qū)是什么授權(quán)管理的原則授權(quán)管理的方法第八章、管理溝通與關(guān)系協(xié)調(diào)1.2.一、什么是溝通？1.2.3.二、溝通的特性1.雙向反饋是溝通的基礎(chǔ)2.不同文化、不同民族、不同方向的溝通模式不同:美國式的溝通是什么模式？FI本式的溝通是什么模式？中國式的溝通是什么模式？與上級領(lǐng)導(dǎo)的溝通是什么模式？與下屬的溝通是什么模式？溝通不是簡單的講話，溝通是相互的理解有效溝

8、通的三個(gè)基木原則是什么？站在對方的立場上原則時(shí)間及時(shí)性原則主動(dòng)性原則管理溝通的技巧是屮層管理人員最關(guān)鍵也是最重要的工作能力沒有良好順暢的溝通就沒有良好的工作結(jié)果3.溝通的效果比有道理重要三、管理溝通的種類及形式1.竹理溝通不局限于語言、非語言的溝通具冇更重要的作用2.非語言的溝通方式會更直接、更快速、更難以作假3.案例分析、討論錄像分析四、溝通的步驟五、不同溝通風(fēng)格的管理者分析與應(yīng)対1.每個(gè)人都有不同的性格，決定他的行為方式和作事原則第4頁共6頁百喬羅管理咨詢（上海）有限公司1.學(xué)會了解自己、認(rèn)識別人的性格，做到知已知人，才能更好的

9、溝通協(xié)調(diào)2.有方向、講方法與對方溝通協(xié)調(diào)分析型人的特征與溝通技巧支配型人的特征與溝通技巧表達(dá)型人的特征與溝通技巧和藹型人的特征與溝通技巧3.案例分析：分析曹操、劉備、孫權(quán)的個(gè)性與溝通技巧六、溝通的方向1.管理者與上級、同級、卞屬溝通的