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《國有商業(yè)銀行的經(jīng)營績效分析》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在學術論文-天天文庫。
1、70經(jīng)濟管理國有商業(yè)銀行的經(jīng)營績效分析杜玲摘要：面對當今銀行業(yè)激烈競爭的局面，如何有一些指標任務達標的情況，包括：銷售額、銷售額增長效提升經(jīng)營績效成為了我國國有商業(yè)銀行必須面臨的率、毛利額、毛利率、毛利額增長率、損耗率、其他收戰(zhàn)略性問題。本文通過系統(tǒng)探究我國國有商業(yè)銀行經(jīng)營入、其他收入增長率、綜合毛利率、人力成本占銷售比、績效中存在的問題，找出了導致問題的原因，進而提經(jīng)營費用占銷售比、凈利率、存貨周轉(zhuǎn)率、投資回報率、出有效提升我國國有商業(yè)銀行經(jīng)營績效的一系列建議。資產(chǎn)回報率等等。關鍵詞：國有商業(yè)銀行經(jīng)營績效績效考核3.商業(yè)銀行經(jīng)營績效商業(yè)銀行是以盈利為目的，以多種金融負債籌集21世紀
2、以來，我國經(jīng)濟發(fā)展水平不斷提升，經(jīng)濟資金，多種金融資產(chǎn)為經(jīng)營對象具有信用創(chuàng)造功能的金增長能力不斷進步，我國金融行業(yè)不斷取得新發(fā)展，國融機構(gòu)。因此，本文將商業(yè)銀行的經(jīng)營績效界定為：商有商業(yè)銀行作為金融業(yè)的主力軍，在行業(yè)發(fā)展中起到了業(yè)銀行在保障盈利、多渠道籌集資金、經(jīng)營多種資產(chǎn)對舉足輕重的作用。金融危機以來，我國出口行業(yè)嚴重受象、保證銀行信用的前提下，在一定時期內(nèi)所能達到的挫，企業(yè)凋零、股市大跌，金融行業(yè)自身發(fā)展嚴重受阻。具體的運營管理成果。同時，國內(nèi)各類股份制商業(yè)銀行、城市商業(yè)銀行如雨后二、國有商業(yè)銀行經(jīng)營績效中的問題及原因分析春筍般的出現(xiàn)，加入世貿(mào)組織以后大量外資銀行涌入爭1.存在問
3、題奪國內(nèi)市場，我國銀行業(yè)的競爭越發(fā)激烈。如何在激烈我國國有商業(yè)銀行總體上經(jīng)歷了從粗放型到集約的市場競爭中保持國有商業(yè)銀行持續(xù)穩(wěn)健的發(fā)展動力、型的經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變的過程，隨著經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變，經(jīng)營不斷提升核心競爭力，是目前我國國有銀行時刻面臨績效的考核評價體系發(fā)生了巨大的轉(zhuǎn)變。雖然銀行正在的重大問題。努力建立新的經(jīng)營績效評價體系，但在實際操作過程中國有商業(yè)銀行若要取得穩(wěn)健的發(fā)展，必須要在銀仍然存在較多的問題。行自身經(jīng)營績效上取得實質(zhì)性的發(fā)展，因為每個銀行缺乏明確目標定位。隨著國有商業(yè)銀行經(jīng)營方式的經(jīng)營績效是銀行自身綜合實力的最直接體現(xiàn)。我國的不斷變革，銀行自身也在不斷改進新的經(jīng)營績效指標國有
4、商業(yè)銀行只有在提升經(jīng)營績效上不斷進步，才能來適應新情況，但是目前國有商業(yè)銀行經(jīng)營績效評價體在激烈的市場競爭中搶占先機，才能更好的鞏固國有系仍然存在缺乏明確目標定位的問題。各地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展商業(yè)銀行在我國銀行體系中的基礎性位置。因此，研水平差異較大，國有商業(yè)銀行在不同地區(qū)制定經(jīng)營績效究如何更好地提升銀行的經(jīng)營績效，是當今我國國有評價體系時并未因地制宜，仍舊施行同樣的經(jīng)營績效評商業(yè)銀行必須重視的戰(zhàn)略性工作。價體系，這也就造成了指標體系混亂而且缺乏目標。另一、相關概念界定外，由于目標定位不夠明確，各個支行經(jīng)營環(huán)境、競爭1.績效狀況、地理位置等不同條件的差異造成了支行間經(jīng)營效績效是指企業(yè)在既定的
5、戰(zhàn)略目標下，運用特定的益的差異巨大，施行同樣的經(jīng)營績效評價體系導致了不標準和指標，對員工的工作行為及取得的工作業(yè)績進同地區(qū)的員工待遇差別很大。因此，缺乏明確的目標定行評估，并運用評估的結(jié)果對員工將來的工作行為和位是國有商業(yè)銀行經(jīng)營績效中的突出問題。工作業(yè)績產(chǎn)生正面引導的過程和方法。評價指標避難就易。在銀行經(jīng)營績效評價指標中，2.經(jīng)營績效存在財務性指標和非財務性指標。財務性指標是企業(yè)經(jīng)營績效是指營運管理最終的成果，具體表現(xiàn)在總結(jié)和評價財務狀況和運營成果的相對性指標，由于管理觀察·2014年4月下旬出版4下黑白.indd702014-5-712:20:49經(jīng)濟管理71此類指標可以通過往年
6、的財務數(shù)據(jù)分析比較容易地顯內(nèi)部體制。國有商業(yè)銀行目前的內(nèi)部體制是多年現(xiàn)出來，所以國有商業(yè)銀行在評價經(jīng)營績效時十分重工作中總結(jié)出來了經(jīng)營模式，銀行內(nèi)部長期循規(guī)蹈矩視財務指標。然而，財務指標是面向過去，反映的是地按照這種固有模式運作，沒有實現(xiàn)商業(yè)化的變革，過去的績效，無法提供創(chuàng)造未來價值的動因。非財務所以銀行現(xiàn)行的內(nèi)部體制已經(jīng)不適應時代的發(fā)展。我性指標無法通過財務數(shù)據(jù)準確計算，十分難以衡量，國國有商業(yè)銀行實行股份制改革之后，大部分銀行骨所以國有商業(yè)銀行往往避開這類指標。在銀行實際發(fā)干成員仍舊是在計劃經(jīng)營管理模式下培養(yǎng)出來的，他展中，諸如顧客滿意度、產(chǎn)品和服務質(zhì)量、公司潛在們是銀行內(nèi)部機制
7、改革的核心力量，因而在內(nèi)部機制發(fā)展能力、創(chuàng)新能力等非財務性指標可以促進銀行全的改革中，難免會留存計劃性的經(jīng)營模式和管理方法，面經(jīng)營績效水平的提高，對銀行的未來發(fā)展起著至關因而存在諸多的弊端。銀行內(nèi)部體制陳舊、行動落后，重要的作用。因此，國有商業(yè)銀行評價體系存在避重缺乏深厚的現(xiàn)代銀行治理文化底蘊，導致了銀行內(nèi)部就輕的問題。的高層領導和大部分員工依舊在固有的計劃模式下工效益發(fā)展只重眼前。我國國有商業(yè)銀行目前經(jīng)營作?？冃гu價指標的重點是短期的經(jīng)營績效，而很少把涉
