[畢業(yè)設(shè)計(jì)職稱論文]淺談企業(yè)管理策略

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1、淺談企業(yè)管理策略一效率【摘要】從20世紀(jì)初管理理論形成開(kāi)始，管理學(xué)派、工具、方法不斷推陳出新，令人H不暇接。由此造成管理者在管理實(shí)踐中無(wú)所適從，那么管理當(dāng)局是不斷地追趕最新的管理思想、理念，還是找到一個(gè)以靜制動(dòng)的變通Z道？其實(shí)管理根本在于提高率，只有這樣，即便是老掉牙的辦法對(duì)某一特定企業(yè)來(lái)講也是最好的管理策略。自人類邁入21世紀(jì)Z后，經(jīng)貿(mào)與科技的競(jìng)爭(zhēng)便口益轉(zhuǎn)化為人的綜合生產(chǎn)力的競(jìng)爭(zhēng)，而人的綜合生產(chǎn)力的高低則取決于人力資本存量的多寡。人力資木理論認(rèn)為：人力資木主要包括知識(shí)資本、技能資木、健康資木和流動(dòng)與遷移資本。在現(xiàn)實(shí)中，很多企業(yè)都配有人力資

2、源管理部門，負(fù)責(zé)員工的在職培訓(xùn)、績(jī)效考核與工資報(bào)酬等方而的人力資源管理實(shí)踐。顯而易見(jiàn)，多數(shù)企業(yè)對(duì)員T健康的關(guān)注程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于對(duì)在職培訓(xùn)等問(wèn)題的關(guān)注程度；然而，隨著現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展，員工的整體健康狀況對(duì)企業(yè)的生存與發(fā)展已較從前越來(lái)越重要。【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理；冃標(biāo)；效率；健康管理企業(yè)實(shí)施健康管理與企業(yè)投資在職培訓(xùn)類似，是對(duì)企業(yè)整體人力資木屮的健康資木的一種投資，這種投資確實(shí)能為企業(yè)帶來(lái)豐厚的利潤(rùn)冋?qǐng)?bào)與良好的社會(huì)效益，是值得企業(yè)人膽嘗試的一項(xiàng)管理創(chuàng)新。所謂健康管理就是一種對(duì)個(gè)休或群體的健康、疾病因素進(jìn)行全面干預(yù)，以實(shí)現(xiàn)“防患于未然”為冃的管理過(guò)程，其

3、具體做法是評(píng)價(jià)個(gè)人的健康狀況，為個(gè)人提供有針對(duì)性的健康指導(dǎo)和治療，最終使個(gè)體或群體保持可能實(shí)現(xiàn)的最佳健康狀態(tài)。企業(yè)健康管理就是應(yīng)用現(xiàn)代醫(yī)學(xué)科技和信息技術(shù)從社會(huì)、生理、心理角度來(lái)系統(tǒng)地關(guān)注和維護(hù)企業(yè)員工健康。1、企業(yè)健康管理能降低金業(yè)總醫(yī)療保健費(fèi)用。美國(guó)的一企業(yè)健康管理經(jīng)驗(yàn)表明：健康管理對(duì)于任何金業(yè)及個(gè)人都有這樣一個(gè)秘密，即90%和10%。具體地說(shuō)就是90%的個(gè)人和企業(yè)通過(guò)健康管理后,醫(yī)療費(fèi)用降到原來(lái)的10%而10%的個(gè)人和企業(yè)未做健康管理，醫(yī)療費(fèi)用比原來(lái)上升90%。原因很簡(jiǎn)單，實(shí)施了健康管理的企業(yè)，其員工的患病率、住院率明顯降低，絕大部分的

4、疾病風(fēng)險(xiǎn)都以各種方式被消滅在萌芽狀態(tài)；即使萬(wàn)一患病，也會(huì)因?yàn)椤叭纭保ㄔ鐧z查、早診斷、早治療）而很快得到痊愈。因此，企業(yè)在員工醫(yī)療保健方面的支出總額明顯下降。2、企業(yè)健康管理能大大減少員工因患病或健康事假而帶來(lái)的間接經(jīng)濟(jì)損失。曲于實(shí)行了健康管理，企業(yè)員工不僅減少了自身患病的兒率，其也會(huì)通過(guò)對(duì)家人生活方式等方面的積極影響而降低他們的患病可能性。這樣，企業(yè)健康管理既減少了員T的病假T時(shí)，乂減少了其為照顧家人的健康事假工時(shí)，從而大大減少了因此而給企業(yè)帶來(lái)的間接經(jīng)濟(jì)損失。3、企業(yè)健康管理是一項(xiàng)吸引優(yōu)秀員工的福利項(xiàng)目。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)高層企業(yè)家和優(yōu)秀

5、員工的加盟，在健康口益成為人們追求的重要目標(biāo)之一的時(shí)代，企業(yè)的這項(xiàng)福利措施無(wú)疑會(huì)吸引許多既渴求事業(yè)成功也重視自身健康的優(yōu)秀人才。這必將成為企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的利器之一。4、金業(yè)健康管理能顯著提高員工的勞動(dòng)生產(chǎn)率。做健康管理的企業(yè)，員工人均年產(chǎn)出總值提高了50%以上。人力資源專家經(jīng)過(guò)調(diào)研找到了原因：一方面，實(shí)施健康管理的企業(yè)員工更能感受到企業(yè)對(duì)他們的關(guān)懷，更富有歸屬感和T作熱情，這項(xiàng)福利更能吸引優(yōu)秀的員工加盟企業(yè)，這樣自然就會(huì)為企業(yè)注入更多的創(chuàng)新思路；另一方面，通過(guò)健康管理的實(shí)施，金業(yè)員工的身心更健康，精力更充沛,員工之間更加團(tuán)結(jié)互助，而這能直

6、接提高企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率。管理理論先后經(jīng)過(guò)古典管理理論、行為科學(xué)理論、現(xiàn)代管理理論的從林和當(dāng)代管理理論等階段。在每一個(gè)階段，管理大師們?yōu)閼?yīng)對(duì)當(dāng)時(shí)的管理問(wèn)題提出不同的解決方案，但是仔細(xì)思考一卞，各種理論都是以提高效率為終極冃標(biāo)。一、企業(yè)管理就是提升普通員工的生產(chǎn)效率最早的管理思想代表人物現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)之父亞當(dāng)?斯密以制造別針為例分析了勞動(dòng)分工。生產(chǎn)別針的作坊把生產(chǎn)工藝分解為18種由不同的個(gè)人分別進(jìn)行的專門操作，實(shí)行個(gè)人Z間的勞動(dòng)分T,勞動(dòng)生產(chǎn)率提高兒白倍甚至兒千倍,可以達(dá)到人均日產(chǎn)4800個(gè)。如果一個(gè)人從事所有的工序，那么他一天也生產(chǎn)不出一個(gè)。經(jīng)過(guò)

7、產(chǎn)業(yè)革命后，科學(xué)技術(shù)有了較大的發(fā)展，許多新發(fā)明開(kāi)始出現(xiàn)，岀現(xiàn)人與機(jī)器的矛盾，人們對(duì)眾多機(jī)器的協(xié)同生產(chǎn)的問(wèn)題還很陌生，但是管理仍處于師傅帶徒弟的方式，經(jīng)驗(yàn)和主觀臆斷盛行，傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)管理越來(lái)越不適應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要。美國(guó)的管理專家進(jìn)行了各種試驗(yàn)，讓機(jī)器與操作考有機(jī)結(jié)合起來(lái)，以提高生產(chǎn)效率?？茖W(xué)管理理論主耍代表人物弗雷徳里克?W?泰羅于1898年在伯利恒鋼鐵公司進(jìn)行了“搬運(yùn)生鐵塊試驗(yàn)”。他分析整個(gè)搬運(yùn)過(guò)程，改進(jìn)操作方法，結(jié)果使每個(gè)工人的工作效率提高了近3倍。泰羅的試驗(yàn)?zāi)康氖菧p少不必要的動(dòng)作，并使其所用的時(shí)間最少，最終提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。所以,經(jīng)濟(jì)學(xué)家亞

8、當(dāng)?斯密和“科學(xué)管理之父”泰羅都是把提高車間工人的生產(chǎn)效率作為企業(yè)管理的著手點(diǎn)。二、企業(yè)管理就是提升管理當(dāng)局的生產(chǎn)效率法國(guó)古典管理理論杰出代表“經(jīng)營(yíng)管理理論Z父”享利?法約爾在法