[畢業(yè)設計職稱論文]淺談項目管理及控制策略

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1、淺談項目管理及控制策略編輯:王菲文章來源：會計網(wǎng)校哪個好新浪論文關鍵詞：項目管理控制策略論文無論何種項目其管理以及控制都是影響項目的基石,也是項目能夠?qū)崿F(xiàn)預定質(zhì)量的重要保障，更是提升項目實現(xiàn)最大效益的有效手段。但是管理和控制并不是幾句話就能夠?qū)崿F(xiàn)，必須要采取強有力的策略。本文就是從項目管理及控制的內(nèi)容入手，然后淺析項目管理及控制策略。一直以來，無論是建筑項目還是其他行業(yè)的項目，項目的進度和質(zhì)量都是兩個比較重要方面。但是要實現(xiàn)預定進度、質(zhì)量，必須要有優(yōu)秀的項目管理及控制。比如某一個銷售方面的項目，預定在三個月內(nèi)實現(xiàn)幾千萬的銷售量，但是因其管理及控制不到位

2、不能實現(xiàn)預定的目標。事實上，要實現(xiàn)預定的項目要求，必須要有科學合理的項目管理及控制措i=:施。但是究竟什么樣的策略才是最為科學合理，是相關人士研究的重要課題。在這種情形下，談項目管理及控制策略就具有現(xiàn)實意義。2,項目管理及控制內(nèi)容要探討項目管理及控制的措施，必須要明確項目管理及控制面對的內(nèi)容。這樣，研究項目管理及控制策略才具有實際意義。2.1,項目管理的主要內(nèi)容所謂的項目管理主要是指為了完成合同雙方指定的任務，對整個項目執(zhí)行過程中的組織、計劃、協(xié)調(diào)以及控制等過程。其管理的主要內(nèi)容包括如下幾個方面:%1制定出項目實施過程計劃或者確保質(zhì)量的計劃，經(jīng)過相關的

3、部門會審同意后組織實施;%1按照審定之后的實施計劃進行執(zhí)行，并且要按照要求組織好材料.人力等資源科學合理的投入，如果有一些需要機械實施的還必須要安排好機械使用O③按照項目簽訂的合同科學合理的控制實施成本、進度以及質(zhì)量等方面，尤為重要就是實施中的安全控制;④還必須要管理項目實施中涉及到的其他問題，比如實施現(xiàn)場清潔、實施過程中的數(shù)據(jù)收錄等。2.2,項目控制內(nèi)容對于一個項目來說，不但要做好其管理內(nèi)容和方法,還必須要做好項目控制。如果僅僅管理不控制是沒有成績的，總體來看項目控制內(nèi)容表現(xiàn)在如下幾個方面：%1控制錯誤；無論是什么項目只要出現(xiàn)了錯誤，都難免會帶來經(jīng)濟

4、上的損失，只是損失多少的問題。比如軟件項目本事就是一項復雜活動，一旦出現(xiàn)了大型錯誤都必須會出現(xiàn)賠錢的。因此必須要嚴格控制項目中的錯誤，抓關鍵點預防錯誤的出現(xiàn)。%1控制風險：在實施一個項目之時肯定會存在一定的風險，但是要采用良好的措施盡量將風險降到最低。比如在軟件開發(fā)項目中風險極大，一旦控制不到位就會涉及到開發(fā)的失敗。雖然實施項目不可能杜絕風險的出現(xiàn)，但要盡量控制風險。%1控制人員；無論哪一種項目都必須要由人來實施，來執(zhí)行，因此控制人員是確保項目完成任務的重要方面。教好的控制不是采用強勢壓迫，而是具備一套科學的激勵人員策略。3,項目管理及控制策略從上面可

5、以看出來，項目管理以及控制涉及內(nèi)容較為廣泛，幾乎關系著整個項目實施的全過程，其重要性是不言而喻。因此，做好項目管理及控制是關系著項目能否順利完成的重要方面，筆者根據(jù)多年相關經(jīng)驗給出建議。3.1,引進高端人才人才是任何企業(yè)和項目實施的關鍵，只有具備了高端人才才能夠在實施中壯大。從現(xiàn)實中來看，現(xiàn)在很多企業(yè)都比較缺乏項目管理方面的技術、方法以及管理模式。當然要構建出科學的管理機構并是那么簡單，還必須要高端人才來實施，需要相應的投資作后盾。這樣難度對一些較小公司來說并不現(xiàn)實，因此項目管理可以通過一些專門的公司來管理和控制。這樣專門公司中具有資歷高.經(jīng)驗足的高端

6、人才。實施上我國目前正在發(fā)展這類公司，他們利用自身的優(yōu)勢參與到項目管理及控制中，確保項目順利實施。3-2,對項目實施信息化招標在招標之前要根據(jù)項目進行市場定位，并要全面核實項目中的審批文件，構建出誠信化的招標檔案。同時投標單位還必須要全面衡量自身的經(jīng)歷.經(jīng)驗以及實力，結合其他同類企業(yè)的投標造價，而不能夠為了拿下此標而盲目造價,如果投標造價過高項目管理及控制如何到位，都不能夠確保項目資金到位，一旦資金脫鏈后肯定要影響到項目的進度和質(zhì)量。在招標之時，一定要避免出現(xiàn)企業(yè)風險，為項目管理帶來預警作用。3.3,加強管理合同，控制成本對于任何項目來說，管理中尤為重

7、要的就是成本管理。控制成本也是企業(yè)做項目的目的，因為之后控制好了成本才有利潤可圖，這樣項目才有做下去的價值。綜合而言，成本管理及控制要從如下幾個方面入手：①優(yōu)化項目實施設計；項目實施成本很多時候和項目組織計劃掛鉤，具有直接關系，因此在實施項目過程中應該科學合理使用機械、人員以及技術手段，這樣才能所見實施工期，才能給降低成本實現(xiàn)最大的經(jīng)濟效益。②采用人頭責任制；所謂的人頭責任制就是實施分包策略，就是將項目按照不同的性質(zhì)分成若干份，將每一個小塊分包到具體的人頭。自然在分包的時候還必須要對相關的結構人員做相關專業(yè)培訓，將項目的技術要求給其交底，再根據(jù)實況實施

8、科學的績效考核，這樣才能給做到項目管理及控制的真正目標，才能縮短項目的工期。%1監(jiān)管項目經(jīng)費；