[畢業(yè)設(shè)計(jì)職稱論文]淺談施工項(xiàng)目工程管理

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1、淺談項(xiàng)目工程管理施工項(xiàng)目是建筑施工企業(yè)對(duì)一個(gè)建筑產(chǎn)品的施工過程和成果,是公司業(yè)績提升、利潤增長,企業(yè)成長壯大過程中不可缺的內(nèi)容和堅(jiān)實(shí)的腳印。同時(shí)也是一把雙刃劍。項(xiàng)目做的好,叮能使公司發(fā)展加快;做的不好可能使公司倒退幾年其至倒閉。一個(gè)項(xiàng)目不管是戰(zhàn)略性還是回報(bào)性,總之是以盈利為目的。因此,在項(xiàng)目實(shí)施過程中,說的好不如干的好,干的好不如算的好,就像一個(gè)舞臺(tái),如果吹拉彈唱全都能博到彩頭,將成為項(xiàng)目實(shí)施成功的典范。在項(xiàng)目施工過程中緊緊抓住“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、快速”和圍繞“樹形象、創(chuàng)信譽(yù)、保安全、重質(zhì)量、爭(zhēng)效益、兌合同”的18字方針開展工作,將是項(xiàng)目實(shí)施的重點(diǎn)。下面根據(jù)自身一些的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)淺談項(xiàng)

2、目實(shí)施的管理。一、技術(shù)管理1、施工組織和計(jì)劃施工組織是項(xiàng)冃成敗的關(guān)鍵,一個(gè)好的合理的施工組織設(shè)計(jì)是項(xiàng)口施工的綱領(lǐng)。施工組織應(yīng)詳細(xì)調(diào)查各方面資料后根據(jù)招投標(biāo)要求等編制,合理安排各項(xiàng)工程的施工吋間、工作強(qiáng)度、資源配置等,并制定詳細(xì)的進(jìn)度、安全、質(zhì)量、文明施工保證措施。由于施工組織是項(xiàng)目施工的綱領(lǐng),也是進(jìn)行標(biāo)后經(jīng)營有關(guān)工作的證據(jù)。因此應(yīng)對(duì)承擔(dān)的施工項(xiàng)目工程量、施工難度、影響因索進(jìn)行詳細(xì)的分析,計(jì)算出相應(yīng)時(shí)間的工作強(qiáng)度和資源需要強(qiáng)度,這樣不僅有利于合理安排施工,也有利于各部門了解工作總體安排并進(jìn)行相應(yīng)的資源調(diào)配。同時(shí),由于施工中會(huì)遇到各方面的干擾因素。若相應(yīng)工作未按時(shí)完成,可及時(shí)進(jìn)行查詢跟蹤

3、影響原因及責(zé)任主體,采取不同措施減少干擾和損失。根據(jù)相關(guān)文件和施工組織編制詳細(xì)的總體計(jì)劃和年度計(jì)劃,以及月旬周等不同要求的實(shí)施性計(jì)劃,為實(shí)際施工捉供目標(biāo)和方向。為各部門工作提供相應(yīng)的數(shù)據(jù),確保各項(xiàng)工作按計(jì)劃順利實(shí)施。同時(shí),在項(xiàng)目實(shí)施過程屮可能因各方面工作開展順利或因其他因素需增加投入,使工程進(jìn)度加快或未按原計(jì)劃進(jìn)行而使進(jìn)度滯后。需定期或不定期對(duì)施工組織和計(jì)劃及資源投入進(jìn)行修正和上報(bào)。為此不僅能指導(dǎo)施工和確立工作目標(biāo),更重耍的是在需要時(shí)成為有力的證明性文件。2、測(cè)量與試驗(yàn)在工程實(shí)施中,測(cè)量與試驗(yàn)可以說是先鋒隊(duì)、排頭兵。沒有正確的測(cè)量就無法進(jìn)行施工,沒有試驗(yàn)數(shù)據(jù)也不能進(jìn)行正常的施工。在控

4、制測(cè)量方面做到經(jīng)常復(fù)核檢查,在施丁測(cè)量上做到每次復(fù)核閉合檢查、并及時(shí)進(jìn)行測(cè)量,做到止確無誤。施工完成后還要進(jìn)行檢查測(cè)量,這方面經(jīng)常被忽視。在試驗(yàn)方面要超前提供準(zhǔn)確的試驗(yàn)數(shù)據(jù),施工后進(jìn)行試驗(yàn)檢查。做到配合比經(jīng)濟(jì)且達(dá)標(biāo),根據(jù)施工環(huán)境和材料的改變及時(shí)調(diào)整配合比,不僅是控制質(zhì)量的有效辦發(fā)、也是進(jìn)行成本控制的有效途徑。3、圖紙審查及技術(shù)交底在圖紙到位后組織技術(shù)人員進(jìn)行圖紙會(huì)審,在圖紙會(huì)審中不僅審查圖紙木身結(jié)構(gòu)尺寸、工程數(shù)量、位置,高程等,還要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量定位審查實(shí)際標(biāo)高、位置、斷血等與圖紙是否相符。提出詳細(xì)的會(huì)審報(bào)告,請(qǐng)相關(guān)單位進(jìn)行交底答復(fù)。并及時(shí)組織進(jìn)行工程數(shù)量復(fù)核,為此不僅能有效的熟悉圖紙,

5、同時(shí)對(duì)施工組織、資源投入和與投標(biāo)數(shù)量比較、成本核算和控制等捉供有效的數(shù)據(jù)。在技術(shù)交底方面通常是根據(jù)規(guī)范、施工工藝、進(jìn)度安排進(jìn)行交底。應(yīng)根據(jù)不同管理作業(yè)層次進(jìn)行交底,可分為決策層、管理層、作業(yè)層進(jìn)行三層次交底。特別是作業(yè)層是直接進(jìn)行施工的人員,應(yīng)簡(jiǎn)單詳細(xì)的說明每項(xiàng)工作怎么做,做到什么樣的標(biāo)準(zhǔn)是合格的,在施工中有什么安全隱患,應(yīng)該怎么做,采取什么措施避免這些安全隱患和質(zhì)量不合格的情況。同吋不僅要進(jìn)行文字交底簽認(rèn)還要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。這樣做不僅是質(zhì)量管理體系運(yùn)行的程序,也利于確保安全、質(zhì)量和因其他原因需要時(shí)的有效證明。在交底與培訓(xùn)方面做到全員參與和有針對(duì)性。4、內(nèi)業(yè)管理在內(nèi)業(yè)管理方面經(jīng)常存在拖

6、欠資料、資料丟失等情況,不利于工程計(jì)量和竣工文件的整理。在開工前應(yīng)根據(jù)業(yè)主的要求制定詳細(xì)的竣工文件管理辦法,并將責(zé)任分解到人,并定吋根據(jù)管理辦法和質(zhì)量管理體系進(jìn)行檢查。比如根據(jù)制定的管理辦法將外來文件,本部門文件、技術(shù)交底、各種簽證,施工記錄、過程控制記錄等方面分解,同時(shí)做到發(fā)生即有記錄、發(fā)生就有簽認(rèn)。確保所有資料完善、齊全、及時(shí)。也可以確保交工即交資料,不僅有利于內(nèi)部管理有條理、外部評(píng)價(jià)有形象;中間計(jì)量有資料、及時(shí),而且竣工結(jié)算順利,及時(shí)將資金回籠到位,不用去補(bǔ)資料、寫回憶錄。同時(shí)在開工前、過程中、施工后加強(qiáng)對(duì)施工范圍及周邊的影像記錄。5、服務(wù)與指導(dǎo)加強(qiáng)技術(shù)工作的服務(wù)與指導(dǎo),不僅能

7、提高施工質(zhì)量、同時(shí)可降低成本。6、總結(jié)與提高每項(xiàng)工程完工后,應(yīng)對(duì)施工方案、組織、工藝、成本、資源投入等進(jìn)行總結(jié)分析。通過總結(jié),分析不足之處、總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)、提煉精華。為以后的類似工程提供經(jīng)驗(yàn)。二、項(xiàng)目管理1、組織一個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施,由于人員相對(duì)較少。在組織關(guān)系上采用矩陣式結(jié)構(gòu)有利于信息的上下傳遞和橫向的溝通協(xié)作。在機(jī)構(gòu)設(shè)置上宜少不宜多,有利于指令的快速傳遞執(zhí)行和發(fā)揮綜合配合功效,以及責(zé)任的明確,減少縱橫向間的溝通時(shí)間。2、人員由于施工項(xiàng)目是一次性的、短暫的協(xié)作

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