企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的演變及發(fā)展趨勢研究

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1、企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的演變及發(fā)展趨勢研究［摘要］20世紀(jì)60年代以來，企業(yè)戰(zhàn)略管理理論先后經(jīng)歷了4個發(fā)展階段。木文回顧了企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展變化，并結(jié)合當(dāng)代市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展變化的特點，闡述戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展趨勢。［關(guān)鍵詞］企業(yè)戰(zhàn)略管理理論；發(fā)展丿力程；趨勢doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2016.12.059［中圖分類號1F270［文獻(xiàn)標(biāo)識碼］A［文章編號11673-0194(2016)12-00-02企業(yè)戰(zhàn)略管理于20世紀(jì)60年代才被作為一種理論來研究。從此之后,企業(yè)戰(zhàn)略管理理論實現(xiàn)了迅速發(fā)展，各種新的觀點和學(xué)派相繼出現(xiàn)，并廣泛應(yīng)用到企業(yè)管理實踐屮。按時間順序

2、，本文對企業(yè)戰(zhàn)略管理理論進(jìn)行整理，探討企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展趨勢。1戰(zhàn)略管理理論發(fā)展歷程1.120世紀(jì)60、70年代的戰(zhàn)略管理理論戰(zhàn)略管理由巴納德于1938年在《經(jīng)理人員的職能》一書中首次提到,由此戰(zhàn)略管理的研究得以發(fā)端。1962年，錢德勒出版了《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)：工業(yè)企業(yè)史的考證》一書，提出“結(jié)構(gòu)追隨戰(zhàn)略”，并闡述環(huán)境一戰(zhàn)略一組織結(jié)構(gòu)Z間的關(guān)系，最終形成了兩個學(xué)派：“設(shè)計學(xué)派”“計劃學(xué)派”。設(shè)計學(xué)派和及計劃學(xué)派分別以哈佛大學(xué)的安德魯斯教授和安索夫為代表。前者將將戰(zhàn)略分為公司實力、個人價值觀和渴望、市場機(jī)會、社會責(zé)任4個要素；而后者將戰(zhàn)略分為產(chǎn)品與市場范圍、協(xié)同效應(yīng)、增長向量和競爭優(yōu)勢4個要

3、素。設(shè)計學(xué)派認(rèn)為公司應(yīng)該對自己的資源進(jìn)行優(yōu)化配置,形成具冇特色的能力，從而獲得競爭優(yōu)勢；計劃學(xué)派認(rèn)為公司應(yīng)該組織如何實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)和使命。設(shè)計學(xué)派強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略制定是一個企業(yè)高管負(fù)責(zé)的、有計劃、周密的設(shè)計，簡單但非正規(guī)的過程；而計劃學(xué)派認(rèn)為戰(zhàn)略是一個由企業(yè)高管全程負(fù)責(zé)計劃的、有控制、有意識的正規(guī)計劃過程。由此可見,設(shè)計學(xué)派和計劃計劃學(xué)派有同有異，但都同為企業(yè)戰(zhàn)略制定、實施提供理論支持。1.220世紀(jì)80年代的戰(zhàn)略管理理論20世紀(jì)80年代，哈佛大學(xué)的邁克爾?波特提出了競爭定位理論，此理論成為當(dāng)時戰(zhàn)略管理理論研究的焦點。波特認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略的核心是獲得競爭優(yōu)勢，競爭戰(zhàn)略的選擇面臨兩個問題：產(chǎn)業(yè)選擇問題

4、和競爭地位問題。競爭戰(zhàn)略基于選擇冇吸引力的、高潛在利潤的產(chǎn)業(yè)這兩點進(jìn)行選擇，之后,在已選定的產(chǎn)業(yè)中確定找準(zhǔn)自己的優(yōu)勢競爭地位。競爭定位理論將企業(yè)戰(zhàn)略分析的重點由企業(yè)轉(zhuǎn)向行業(yè)，強(qiáng)調(diào)外部環(huán)境的重要性，為戰(zhàn)略的選擇過程提供了行業(yè)吸引力矩陣、價值鏈分析等極為有用的分析工具。定位學(xué)派的新穎之處在于將競爭優(yōu)勢作為中心，將戰(zhàn)略制定、實施有機(jī)結(jié)合起來。這和計劃學(xué)派、設(shè)計學(xué)派是有區(qū)別的，計劃學(xué)派、設(shè)計學(xué)派將戰(zhàn)略制定、實施分離開來，是分開的兩個過程。雖然定位學(xué)派為戰(zhàn)略管理研究提供了新的工具，但是對企業(yè)內(nèi)部分析的關(guān)注度不夠。這為Z后90年代的能力學(xué)派的出現(xiàn)及發(fā)展提供了機(jī)會。1.320世紀(jì)90年代初期的戰(zhàn)略管

5、理理論1990年，普利哈拉德和哈默發(fā)表了《企業(yè)的核心能力》，掀起了關(guān)于核心能力的研究，形成了“核心能力學(xué)派”。他們認(rèn)為“長期而言，起決定作用的是造就和增強(qiáng)企業(yè)的核心能力”，核心能力“是在企業(yè)管理組織中不斷積累得到的學(xué)識，特別是對不同生產(chǎn)技能的協(xié)調(diào)以及對各種流派學(xué)識的有機(jī)結(jié)合”，這是企業(yè)的所有能力當(dāng)中最核心、最根本的部分，具有外輻射性，對新能力的產(chǎn)生及能力的發(fā)揮具有促進(jìn)作用。核心能力學(xué)說認(rèn)為企業(yè)中的資源、知識和能力并不是所有的都能形成良好的競爭優(yōu)勢，只冇稀少、異質(zhì)、不可模仿、難以替代的標(biāo)準(zhǔn)，才成為核心能力。普利哈拉徳和哈默理論強(qiáng)調(diào)對于保持競爭優(yōu)勢并獲取超額利潤來說，企業(yè)內(nèi)部條件起著決定性

6、作用，其戰(zhàn)略目標(biāo)在于識別和開發(fā)難以模仿的核心能力。1.420世紀(jì)90年代后期的戰(zhàn)略管理理論在《競爭的衰亡》一書中，美國學(xué)者穆爾于1996年提出生態(tài)系統(tǒng)理論。穆爾從生物學(xué)的生態(tài)系統(tǒng)均衡演化的層面來描述市場屮的企業(yè)活動，將商業(yè)活動分為開拓、拓展、領(lǐng)導(dǎo)和更新4個階段。穆爾認(rèn)為商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)是包含了生產(chǎn)者、競爭者、提供商、風(fēng)險承擔(dān)者的組織以及個人的聯(lián)合體，這些結(jié)構(gòu)之間相互作用，而促進(jìn)商業(yè)活動內(nèi)部的共同進(jìn)化。穆爾認(rèn)為應(yīng)從微觀經(jīng)濟(jì)和財務(wù)的創(chuàng)新角度制動戰(zhàn)略，設(shè)計戰(zhàn)略來代替以狹隘行業(yè)為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略。1998年，布朗與艾森哈特合作出版了《邊緣競爭》一書。布朗與艾森哈特認(rèn)為未來公司經(jīng)營環(huán)境具有高速變化性和不可

7、預(yù)測性。戰(zhàn)略最重要體現(xiàn)在對變革進(jìn)行管理，包括3個方面：對變革做出反應(yīng)、對變革做出預(yù)測、領(lǐng)導(dǎo)變革。領(lǐng)導(dǎo)變革的意思就是要走在變革的前面，更有甚者是變更競爭游戲規(guī)則。企業(yè)應(yīng)該不斷對管理進(jìn)行變革來構(gòu)建和調(diào)整競爭優(yōu)勢，以取得良好的競爭優(yōu)勢。在不斷變化的市場環(huán)境中，雖然邊緣競爭戰(zhàn)略是不可控、不確定的，但卻一種最冇效的戰(zhàn)略。除此之外，還有許多新觀點出現(xiàn)。動態(tài)統(tǒng)籌的戰(zhàn)略管理理念，強(qiáng)調(diào)對企業(yè)的資源、能力和競爭能力進(jìn)行動態(tài)統(tǒng)籌，以形成競爭優(yōu)勢；基于系統(tǒng)概念和系統(tǒng)方