企業(yè)戰(zhàn)略管理思想的演變及發(fā)展

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1、《企業(yè)戰(zhàn)略管理思想的演變及發(fā)展》溫馨提示：掃一掃，加關(guān)注！更多實用、前沿的企業(yè)管理資源第一時間發(fā)布，盡在博商微信。企業(yè)戰(zhàn)略理論的演變企業(yè)戰(zhàn)略的概念是隨著專業(yè)革命和經(jīng)濟的發(fā)展而逐步形成的。企業(yè)戰(zhàn)略理論開始于19世紀(jì)末20世紀(jì)初發(fā)展于20世紀(jì)二十年代到六七十年代20世紀(jì)七八年代以后,戰(zhàn)略管理的發(fā)展達到高潮,其中八十年代邁克·波特提出了戰(zhàn)略定位的觀點，以及企業(yè)戰(zhàn)略的核心是獲取競爭優(yōu)勢，被認(rèn)為是一種由“外向內(nèi)”的思維模式。這是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的一個里程碑。進入２１世紀(jì)，隨著科學(xué)技術(shù)、經(jīng)濟理論、管理理論和企業(yè)管理實踐的發(fā)展，伴隨著知識經(jīng)濟、信息經(jīng)濟的沖擊，企業(yè)戰(zhàn)略管理表現(xiàn)出一些新的發(fā)展趨勢。學(xué)派代

2、表人物時間核心思想及觀念歐洲管理思想亞當(dāng)·斯密（AdamSmith）18—19世紀(jì)伴隨著產(chǎn)業(yè)革命思考的重點放在組織內(nèi)部活動的管理上科學(xué)管理學(xué)派泰勒(FrederickTaylor)五項職能說法約爾(H·Fayol)20世紀(jì)初巴納德(Barnard)1938年首次將組織理論從管理理論和戰(zhàn)略中分離出來，認(rèn)為管理和戰(zhàn)略主要是與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人有關(guān)的工作設(shè)計學(xué)派安德魯斯20世紀(jì)60年代SWOT戰(zhàn)略形成模型計劃學(xué)派安索夫1965年適應(yīng)環(huán)境,提高市場占有率,企業(yè)戰(zhàn)略的實施要求組織結(jié)構(gòu)變化與適應(yīng)學(xué)習(xí)學(xué)派奎銀和明茨伯格20世紀(jì)70年代和80年代邏輯漸進主義結(jié)構(gòu)學(xué)派邁克爾·波特20世紀(jì)80年代企業(yè)戰(zhàn)略的核心

3、是獲取競爭優(yōu)勢，行業(yè)的吸引力；行業(yè)內(nèi)的相對競爭地位能力學(xué)派漢默爾和普拉霍萊德斯多克伊萬斯和舒爾曼前者：核心能力觀后者：整體能力觀資源學(xué)派柯林斯和蒙哥馬利強調(diào)“資源”問題的重要性文化學(xué)派20世紀(jì)90年代將戰(zhàn)略制定視為觀念形態(tài)的形成和維持過程波特競爭優(yōu)勢理論的新發(fā)展邁克爾·波特20世紀(jì)90年代企業(yè)群落新競爭經(jīng)濟學(xué)企業(yè)愿景驅(qū)動型管理哈梅爾與普拉哈拉德柯林斯和珀斯構(gòu)建與貫徹有效的企業(yè)愿景則是成功的關(guān)鍵。開始階段18—19世紀(jì)伴隨著產(chǎn)業(yè)革命，歐洲產(chǎn)生了以亞當(dāng)·斯密（AdamSmith）等為代表的歐洲管理思想，以后又出現(xiàn)了以泰勒(FrederickTaylor)為代表的科學(xué)管理學(xué)派。到20世紀(jì)初

4、，法約爾(H·Fayol)對企業(yè)內(nèi)部的管理活動進行整合，提出管理的五項職能。當(dāng)時這些學(xué)者和管理者都是將思考的重點放在組織內(nèi)部活動的管理上，這可以說是最早出現(xiàn)的企業(yè)戰(zhàn)略思想。1938年巴納德(Barnard)在《經(jīng)理人員的職能》一書中，首次將組織理論從管理理論和戰(zhàn)略中分離出來，認(rèn)為管理和戰(zhàn)略主要是與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人有關(guān)的工作。此外，他在該書中提出管理科學(xué)的重點在于創(chuàng)造組織的效率，其他的管理工作則應(yīng)注重組織的有效性，即如何使組織與環(huán)境相適應(yīng)。這種有關(guān)組織與環(huán)境“匹配”的主張成為現(xiàn)代戰(zhàn)略分析方法的基礎(chǔ)。發(fā)展階段錢得勒的《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)》，首開企業(yè)戰(zhàn)略研究的先河認(rèn)為管理和戰(zhàn)略主要是與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人有關(guān)的工

5、作。此外，他在該書中提出管理科學(xué)的重點在于創(chuàng)造組織的效率，其他的管理工作則應(yīng)注重組織的有效性，即如何使組織與環(huán)境相適應(yīng)。這種有關(guān)組織與環(huán)境“匹配”的主張成為現(xiàn)代戰(zhàn)略分析方法的基礎(chǔ)其后，就戰(zhàn)略構(gòu)造問題產(chǎn)生了兩個學(xué)派：“設(shè)計學(xué)派”和“計劃學(xué)派”。壯大階段設(shè)計學(xué)派設(shè)計學(xué)派以哈佛大學(xué)商學(xué)院的安德魯斯為代表設(shè)計學(xué)派把戰(zhàn)略分為制定和實施兩個階段，認(rèn)為制定戰(zhàn)略就是圍繞發(fā)展核心能力，在內(nèi)外部進行平衡，實現(xiàn)匹配的過程，并且充分考慮了企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境對制定戰(zhàn)略的影響。設(shè)計學(xué)派建立了知名的SWOT戰(zhàn)略形成模型，認(rèn)為高層的管理人員應(yīng)是戰(zhàn)略制定的設(shè)計師，他們必須督導(dǎo)戰(zhàn)略的實施。再則，戰(zhàn)略構(gòu)造的模式應(yīng)是簡單而正

6、式的，而且好的戰(zhàn)略應(yīng)具有創(chuàng)造性和靈活性。計劃學(xué)派計劃學(xué)派是以安索夫為杰出代表“戰(zhàn)略四要素”說：（1）產(chǎn)品與市場范圍及確定企業(yè)在所處行業(yè)中產(chǎn)品與市場的地位;（2）增長向量，企業(yè)經(jīng)營的方向和趨勢;（3）協(xié)同效果即“大于由公司各個部分資源獨立創(chuàng)造的總和的聯(lián)合資源匯報效果”;（4）競爭優(yōu)勢，是指企業(yè)及其產(chǎn)品和市場所具備的不同于競爭對手的能夠為企業(yè)奠定牢固競爭地位的特殊因素。由此，戰(zhàn)略管理理論逐漸由單純的組織內(nèi)部轉(zhuǎn)向組織與環(huán)境的關(guān)系研究，成為現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的研究起點學(xué)習(xí)學(xué)派該學(xué)派的代表人物是奎銀和明茨伯格主要觀點：戰(zhàn)略的形成并非是一個嚴(yán)格的計劃過程，考慮到組織的權(quán)利和行為等因素，戰(zhàn)略的形

7、成和演變帶有明顯的“邏輯漸進主義”色彩———既有計劃性，又有權(quán)利與行為等因素的影響，因而戰(zhàn)略被看成是一種有目的的、能動的、既包含分析又涉及行為因素的發(fā)展過程明茨伯格的草根模型（20世紀(jì)80年代）明茨伯格認(rèn)為戰(zhàn)略的雛形可以在組織的各種地方出現(xiàn)，只有那些地方的人們有學(xué)習(xí)的能力和相應(yīng)的資源支持，當(dāng)這些戰(zhàn)略擴散成為集體中多數(shù)人的行為模式時便成為組織戰(zhàn)略；這種擴散過程不一定是自覺的；這些新戰(zhàn)略形成過程不能拔苗助長，而應(yīng)認(rèn)識并關(guān)注它的出現(xiàn)且在適當(dāng)時間予以介入，使之成為