內(nèi)蒙阜豐培訓(xùn)管理規(guī)定

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1、內(nèi)蒙阜豐培訓(xùn)管理規(guī)定第一章總貝IJ笫一條為了使員工滿足基本的上崗要求以及適應(yīng)公司發(fā)展的要求，特制定本規(guī)定。第二條本規(guī)定適用于公司文干、工人和輔助人員的培訓(xùn)管理。第三條第四條第五條笫六條第七條培訓(xùn)：就是對(duì)員工達(dá)到一定要求而組織的教冇過程。培訓(xùn)的方式包括（但不限于）:按照內(nèi)容可分為課堂培訓(xùn)、現(xiàn)場培訓(xùn)、H學(xué)、口頭傳授、工作指導(dǎo)等。按照培訓(xùn)組織形式可分為集中培訓(xùn)、分散培訓(xùn)（也即現(xiàn)場培訓(xùn)）、相關(guān)會(huì)議等多種形式?？偨?jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)公司的年度培訓(xùn)計(jì)劃、重要委外培訓(xùn)、重要培訓(xùn)項(xiàng)冃及培訓(xùn)費(fèi)用進(jìn)行審批。人力資源部經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)公司的年度培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行審核，并負(fù)責(zé)除年度培訓(xùn)計(jì)劃外的部分臨時(shí)性培

2、訓(xùn)項(xiàng)口（培訓(xùn)費(fèi)川不超過5000元）的審批。人力資源部負(fù)責(zé)公司級(jí)培訓(xùn)工作的策劃、具體實(shí)施、評(píng)估、總結(jié)和報(bào)告。各部門具體組織和實(shí)施本部門內(nèi)人員的二、三級(jí)培訓(xùn)，人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)各部門的二、三級(jí)培訓(xùn)進(jìn)行統(tǒng)籌、監(jiān)督和檢查。第二章培訓(xùn)體系建立三級(jí)培訓(xùn)教育體系：口前公司初步建立了三級(jí)培訓(xùn)運(yùn)行組織，即公司級(jí)、部門級(jí)、班紐級(jí)三級(jí)運(yùn)行紐織。其屮新入職的文干三級(jí)培訓(xùn)只到部門級(jí)，新入職的工人（包括輔助人員）三級(jí)培訓(xùn)到班組級(jí)。（1）公司級(jí)培訓(xùn)：指由人力資源部按公司經(jīng)營發(fā)展要求和管理需要而組織的培訓(xùn)?主要包括公司所有文干、工人和輔助人員的公司級(jí)入職培訓(xùn)；年度培訓(xùn)計(jì)劃屮己確定安排的培訓(xùn)項(xiàng)目

3、；各部門業(yè)務(wù)、管理或技術(shù)骨T?參加集團(tuán)的、外部的培訓(xùn);也包括公司有關(guān)部門因業(yè)務(wù)推廣和意識(shí)培養(yǎng)而組織的全公司級(jí)培訓(xùn)項(xiàng)冃。（2）部門級(jí)培訓(xùn)：指由各部門纟R織的針對(duì)木部門員工開展的培訓(xùn)，主要包括根據(jù)實(shí)際需要對(duì)本部門人員開展的崗位技能培訓(xùn)、安全牛產(chǎn)培訓(xùn)、質(zhì)量意識(shí)培笫2頁共11頁訓(xùn)以及新入職員工的崗位知識(shí)培訓(xùn)。（3）班組級(jí)培訓(xùn)：指由生產(chǎn)一線部門（包括生產(chǎn)輔助部門，如供應(yīng)等）各班組組織的，針對(duì)實(shí)際工作需要對(duì)所屬班組成員開展的培訓(xùn)。主要包括班組質(zhì)最意識(shí)、班組崗位安全知識(shí)、崗位操作技能培訓(xùn)等。第八條培訓(xùn)講師建設(shè)：公司培訓(xùn)講師以內(nèi)部兼職為主，充分利用內(nèi)部資源和集團(tuán)資源笫九條進(jìn)行

4、培訓(xùn)。公司內(nèi)部資源無法滿足培訓(xùn)需耍的，町委托外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或外聘培訓(xùn)講師進(jìn)行培訓(xùn)。（1）內(nèi)部講師：根據(jù)培訓(xùn)需要，由人力資源部提名或部門推薦，原則上,內(nèi)部講師必須是屮層級(jí)以上人員或相關(guān)業(yè)務(wù)骨干。（2）外聘培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和講師由培訓(xùn)需求部門或人力資源部聯(lián)系，并填寫《外聘培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和講師資格審查表》（附錄B）,對(duì)其合法性和資格進(jìn)行審查，確定后的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和講師由人力資源部經(jīng)理審核，總經(jīng)理審批通過后予以實(shí)施。第三章培訓(xùn)實(shí)施入職培訓(xùn)：入職培訓(xùn)是指每個(gè)新員工進(jìn)入公司時(shí)，為適應(yīng)崗位要求而接受的崗前培訓(xùn)。文干入職培訓(xùn)采取分月度/季度集中培訓(xùn)的方式；工人入職培訓(xùn)采取即時(shí)培訓(xùn)的方式。同時(shí)生產(chǎn)

5、線對(duì)入職員工實(shí)行“師徒制”方式進(jìn)行“傳幫帶”指導(dǎo)培訓(xùn)，具體由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)口常操作。（1）公司級(jí)入職培訓(xùn)的內(nèi)容包括企業(yè)文化培訓(xùn)、質(zhì)量和服務(wù)意識(shí)培訓(xùn)、公司組織架構(gòu)介紹、公司規(guī)章制度教育等，培訓(xùn)結(jié)束后由新員工填寫《新員工入職培訓(xùn)記錄表》（附錄F）,相關(guān)培訓(xùn)講師和培訓(xùn)管理員簽字確認(rèn)。（2）部門級(jí)入職培訓(xùn)的內(nèi)容包括部門職能、科室職能、部門目標(biāo)、程序文件、部門作業(yè)指導(dǎo)書、崗位職責(zé)、部門安全作業(yè)規(guī)范教育、部門質(zhì)量意識(shí)教育等。（3）班組級(jí)入職培訓(xùn)的內(nèi)容包括班組安全生產(chǎn)教育、班組質(zhì)量意識(shí)教育、崗位操作規(guī)范教育、崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)等。（4）新員工到崗一個(gè)月內(nèi)，部門和班紐要對(duì)新員工進(jìn)行崗位

6、知識(shí)的培訓(xùn)并填寫好《新員工入職三級(jí)培訓(xùn)教育記錄表》（附錄E）交人力資源部備案。（5）新進(jìn)人員的入職培訓(xùn)基本操作流程：招聘管理員根據(jù)入職人員安排公司內(nèi)部相關(guān)的培訓(xùn)講師對(duì)新入職人員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)效果可根據(jù)員工是否合格轉(zhuǎn)笫3頁共11頁正進(jìn)行評(píng)估和判定。笫十條在職培訓(xùn):在職培訓(xùn)指員工在崗位工作期間，為適應(yīng)崗位要求和發(fā)展所接受的培訓(xùn).（1）轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)是指員工崗位流動(dòng)時(shí)，必須對(duì)就職新崗位的員工進(jìn)行新的崗位知識(shí)培訓(xùn)。本公司辦的培訓(xùn)。它包括參加感訓(xùn)班學(xué)習(xí)、參加研討會(huì)、短期考察等應(yīng)期培訓(xùn)以及攻讀學(xué)位、出國進(jìn)修等長期培訓(xùn)兩種類型。A、委外培訓(xùn)由培訓(xùn)需求人員先向部門提出委外培

7、訓(xùn)申請(qǐng)，填寫《培訓(xùn)需求表》（附錄A）經(jīng)部門經(jīng)理審核，人力資源部經(jīng)理審核，報(bào)總經(jīng)理審批后，由人力資源部提前發(fā)岀委外培訓(xùn)通知，受訓(xùn)人接到培訓(xùn)通知示方可外出參加培訓(xùn)。受訓(xùn)人員的培訓(xùn)費(fèi)用及差旅費(fèi)按公司的有關(guān)規(guī)定報(bào)銷。培訓(xùn)完結(jié)回公司后受訓(xùn)人員需提交書面的培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告或受訓(xùn)感想等交人力資源部備案。B、委外培訓(xùn)獲得的專業(yè)證書、學(xué)習(xí)資料等，原件由人力資源部勞動(dòng)人事管理員存檔，受訓(xùn)人達(dá)到公司要求的服務(wù)年限的，原件歸受訓(xùn)人所有。C、由公司完全承擔(dān)培訓(xùn)費(fèi)用并且培訓(xùn)費(fèi)用超過一定金額的（一線生產(chǎn)工人委外培訓(xùn)費(fèi)用超過2000元；辦公室文員委外培訓(xùn)費(fèi)用超過5000元；經(jīng)理級(jí)以上T?部委外培

8、訓(xùn)費(fèi)用超過15000元的）委外培訓(xùn)，受