商業(yè)銀行同業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展策略與產(chǎn)品分析

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1、商業(yè)銀行同業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展策略與產(chǎn)品分析發(fā)表于：2008-10-1511:26金融同業(yè)介作從概念上來說，是指金融同業(yè)的各個組成部分即銀行、證券、保險等行業(yè)間的業(yè)務(wù)合作，傳統(tǒng)上以代理業(yè)務(wù)、資金業(yè)務(wù)最為常見。伴隨著我國金融業(yè)的改革開放，金融業(yè)的混業(yè)經(jīng)營趨勢、利率和匯率改革、金融機構(gòu)的多樣化和差異化、金融市場的建設(shè)和完善，以及信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展為我國商業(yè)銀行同業(yè)合作帶來了廣闊的創(chuàng)新空間，金融同業(yè)合作不斷被賦了新的內(nèi)容，成為金融創(chuàng)新的重要領(lǐng)域和金融業(yè)轉(zhuǎn)型的推動力量。金融同業(yè)的合作范圍不斷拓展，合作層次不斷提升，合作規(guī)模不斷擴人，不僅是金融機構(gòu)贏利的

2、重耍來源，更為重耍的是其為從分業(yè)經(jīng)營走向綜合經(jīng)營奠定了基礎(chǔ)，凸顯了金融同業(yè)合作的廣闊空間和nWo在可以預(yù)見的未來，金融同業(yè)合作將會成為整個金融業(yè)發(fā)展的重要驅(qū)動因索。商業(yè)銀行作為金融業(yè)中最重要的部分，是金融同業(yè)合作的核心和基礎(chǔ)，也是合作不斷深入的引領(lǐng)者。商業(yè)銀行大力拓展同業(yè)介作，既有非?，F(xiàn)實的收獲，更有巨大的創(chuàng)新空間。商業(yè)銀行應(yīng)采取正確的發(fā)展策略及時迎接和分享這機遇。本期專題，我們將在全面分析我國金融同業(yè)機構(gòu)發(fā)展現(xiàn)狀基礎(chǔ)上，深度透析H前國內(nèi)商業(yè)銀行同業(yè)業(yè)務(wù)的開展情況，探求日前銀行同業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展中存在的問題以及未來的業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢，最后我們將

3、結(jié)介國內(nèi)銀行同業(yè)介作案例以及標桿銀行的業(yè)務(wù)發(fā)展經(jīng)驗，為商業(yè)銀行發(fā)展同業(yè)業(yè)務(wù)提出可行性的策略建議。我們將通過深入的分析、詳實的業(yè)務(wù)案例為商業(yè)銀行更好的發(fā)展同業(yè)業(yè)務(wù)提供全面豐富的決策參考。研究歷時30多天，研究報告共74頁越53000多字，研究成果定價1800元整。敬請關(guān)注！正文目錄第一部分商業(yè)銀行同業(yè)業(yè)務(wù)概述一、全國金融同業(yè)機構(gòu)情況概述（-）銀行業(yè)（二）證券業(yè)（三）保險業(yè)（四）信托業(yè)（五）租賃業(yè)（六）典當業(yè)（七）汽車金融業(yè)二、我國金融同業(yè)合作的范圍和方式（一）合作范圍分析1、一般型業(yè)務(wù)介作2、分工型業(yè)務(wù)合作3、組織與股權(quán)方而的合作（二）

4、主要合作方式分析1、銀證合作2、銀保合作3、銀信合作4、銀銀合作5、銀期合作第二部分我國商業(yè)銀行同業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀分析一、我國商業(yè)銀行同業(yè)業(yè)務(wù)模式分析（一）綜合經(jīng)營發(fā)展加速（二）模式不斷發(fā)展進步二、我國商業(yè)銀行同業(yè)業(yè)務(wù)品種分析第三部分我國商業(yè)銀行同業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展特征及存在的問題一、現(xiàn)階段全國金融同業(yè)市場的發(fā)展特征（一）金融同業(yè)合作進展加快1、合作內(nèi)容日漸豐富2、合作層次明顯捉高3、合作方式漸趨緊密（二）實體經(jīng)濟的快速增長促進金融同業(yè)市場發(fā)展（三）金融創(chuàng)新動力I-足1、利率的二元結(jié)構(gòu)促使市場融資結(jié)構(gòu)改變2、商業(yè)銀行信息技術(shù)的成熟3、商業(yè)銀行的

5、盈利水平與資金使用成木關(guān)聯(lián)度提高（四）金融行業(yè)并購如火如荼1、單個行業(yè)內(nèi)部的整合2、為擺脫分業(yè)經(jīng)營監(jiān)管對口身業(yè)務(wù)束縛而進行的跨行業(yè)并購3、建立以股權(quán)關(guān)系為紐帶的戰(zhàn)略合作關(guān)系（五）擁有資源優(yōu)勢的金融金業(yè)競爭力突出1、客八和渠道資源是銀行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)2、創(chuàng)新業(yè)務(wù)彰顯綜合實力3、行政資源優(yōu)勢冇利于銀行搶山先機二、現(xiàn)階段全國金融同業(yè)合作市場存在的問題（一）合作產(chǎn)品種類單一，同質(zhì)化現(xiàn)象嚴重（二）合作的深度和廣度不足（三）合作收益有待挖掘第四部分我國商業(yè)銀行同業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢及策略分析一、我國金融同業(yè)市場的發(fā)展趨勢（一）我國銀行業(yè)的發(fā)展趨勢1、同

6、業(yè)競爭更趨激烈2、銀行業(yè)將積極推動多層次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型（二）我國銀行與金融同業(yè)合作業(yè)務(wù)的創(chuàng)新空間1、混業(yè)經(jīng)營帶來的創(chuàng)新空間2、利率與匯率改革帶來的創(chuàng)新空間3、金融機構(gòu)多元化和差異化帶來的創(chuàng)新空間4、金融市場的建設(shè)與完善帶來的創(chuàng)新空間5、信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的進步帶來的創(chuàng)新空間二、商業(yè)銀行發(fā)展同業(yè)業(yè)務(wù)策略（一）注重研究分析，確立先發(fā)優(yōu)勢（二）建立具有整合性特點的合作平臺和通道（三）不斷升級合作模式和拓寬合作思路（四）建立和不斷完善體制機制（五）明確金融同業(yè)部的組織架構(gòu)和基本職能、主要崗位（六）建立職責清晰的組織架構(gòu)和完善的考核激勵機制（七）廣泛吸引和

7、培養(yǎng)人才第五部分我國商業(yè)銀行同業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展經(jīng)驗及案例分析一、標桿銀行：興業(yè)銀行同業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展分析（一）興業(yè)銀行同業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略1、定位于“中小金融機構(gòu)服務(wù)商”2、全面推進綜合化經(jīng)營（二）興業(yè)銀行“銀銀平臺”模式分析1、互補雙贏的合作模式2、與競爭對手的模式對比3、“銀銀平臺”的戰(zhàn)略意義4、興業(yè)銀行銀銀合作主要產(chǎn)品介紹（三）興業(yè)銀行基金業(yè)務(wù)發(fā)展分析1、基金業(yè)務(wù)取得快速發(fā)展2、興業(yè)銀行拓展基金業(yè)務(wù)的思路（四）興業(yè)銀行第三方存管業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀及策略分析1、興業(yè)銀行的四大業(yè)務(wù)優(yōu)勢2、服務(wù)升級市姓獲益銀證雙贏二、商業(yè)銀行同業(yè)業(yè)務(wù)全作案例詳解（一）銀

8、證合作案例1、工商銀行推出中小企業(yè)上市路通”2、深發(fā)展聯(lián)手多家機構(gòu)打造中小企業(yè)上市通道3、建設(shè)銀行深圳分行以“組合拳”助推中小企業(yè)上市4、中信銀行溫州分行簽訂首筆IPO財務(wù)顧問協(xié)議5、綜合分析：商業(yè)銀行應(yīng)廣泛參與資本市場