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《商學(xué)院?？普撐哪０濉酚蓵?huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、畢業(yè)論文會(huì)計(jì)環(huán)境、對稱性與會(huì)計(jì)理論姓名學(xué)號2011110020院系商學(xué)院專業(yè)會(huì)計(jì)電算化年（班）級2011會(huì)計(jì)電算化1班指導(dǎo)教師馬光華2014年4月23日摘要1一、會(huì)計(jì)對稱性1（一）靜態(tài)對稱1（-）動(dòng)態(tài)對稱3二、會(huì)計(jì)非對稱性3（一）非對稱的必要性3（-）例證研究4會(huì)計(jì)對稱性的理論價(jià)值（一）完善財(cái)務(wù)報(bào)告框架（二）提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量6四、會(huì)計(jì)非對稱的必要性7參考文獻(xiàn)8致謝9會(huì)計(jì)環(huán)境、對稱性與會(huì)計(jì)理論張一摘要：可比性要求企業(yè)對同一經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)，或不同的企業(yè)之間對于同一經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)應(yīng)采用相同的會(huì)計(jì)政策或會(huì)計(jì)方法。對稱性分為在會(huì)計(jì)確認(rèn)和計(jì)量的對稱性和在報(bào)告和使用會(huì)計(jì)
2、信息方面進(jìn)行信息溝通的對等性兩個(gè)方面。關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)確認(rèn)與計(jì)量；會(huì)計(jì)對稱性；會(huì)計(jì)非對稱性—、會(huì)計(jì)對稱性(-)會(huì)計(jì)對稱性的前期研究1.靜態(tài)對稱性靜態(tài)對稱，即單一會(huì)計(jì)主體內(nèi)部某一時(shí)點(diǎn)的平衡關(guān)系。典型表現(xiàn)：復(fù)式記賬理論基礎(chǔ)(資產(chǎn)二負(fù)債+所有者權(quán)益)作用：全面反映經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的來龍去脈；實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)內(nèi)部的牽制。2.動(dòng)態(tài)對稱性動(dòng)態(tài)對稱中的外部對稱是指交易發(fā)生后，在交易雙方對同一事項(xiàng)進(jìn)行會(huì)計(jì)初次確認(rèn)和計(jì)量的對稱性。動(dòng)態(tài)對稱屮的內(nèi)部對稱是指在同一會(huì)計(jì)主體內(nèi)，發(fā)生逆向業(yè)務(wù)時(shí)應(yīng)采用與止向業(yè)務(wù)相反的會(huì)計(jì)確認(rèn)方法。(二)會(huì)計(jì)對稱性的理論價(jià)值首先，從微觀層面，可增強(qiáng)會(huì)計(jì)、審計(jì)
3、工作的科學(xué)性、真實(shí)性和安全性。豐富會(huì)計(jì)理論，規(guī)范會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。其次，從宏觀層而，冇利于解決宏觀經(jīng)濟(jì)核算屮的數(shù)據(jù)失真，特別是對于不同會(huì)計(jì)主體Z間對同筆業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)確認(rèn)和計(jì)量不對稱導(dǎo)致的信息失真。二、會(huì)計(jì)環(huán)境對對稱性的沖擊(-)沖擊例證可供出售金融資產(chǎn)公允價(jià)值變動(dòng)及減值的會(huì)計(jì)處理；投資性房地產(chǎn)公允價(jià)值模式F轉(zhuǎn)換的處理；固定資產(chǎn)盤盈與盤虧；非流動(dòng)資產(chǎn)減值的計(jì)提與轉(zhuǎn)回；存貨確認(rèn)的不對稱。(-)非對稱的及其必要性有些不對稱是人為或制度造成的，需要改進(jìn)。比如，存貨確認(rèn)的不對稱；權(quán)益結(jié)合法。參考資料：[1]池國華.我國上市公司經(jīng)營業(yè)績評價(jià)系統(tǒng)研究[J]?會(huì)計(jì)研究，2003(
4、8):25-26.[2]湯谷良，林長泉.打造VBM框架下的價(jià)值型財(cái)務(wù)管理模式[J].會(huì)計(jì)研究，2003(12):24-27.[1]葛家謝.會(huì)計(jì)學(xué)[M]?北京：經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2005:126-127.XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
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