基於資源配置的項目驅(qū)動型企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險形成研究

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1、基於資源配置的項目驅(qū)動型企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險形成研究摘要：項目驅(qū)動型企業(yè)的資源配置問題在戰(zhàn)略層次上影響企業(yè)發(fā)展。本文在研究項目驅(qū)動型資源特點的基礎(chǔ)上，分析瞭資源配置在四個方面影響項目驅(qū)動型戰(zhàn)略風(fēng)險，並歸納出戰(zhàn)略目標覓食是資源配置影響項目驅(qū)動型企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險的深刻原因關(guān)鍵詞：資源配置；戰(zhàn)略風(fēng)險；驅(qū)動企業(yè)的經(jīng)營管理要麼是由項目驅(qū)動，要麼是由非項目驅(qū)動。按照企業(yè)經(jīng)營管理活動驅(qū)動因素劃分標準，企業(yè)的類型可以分為兩種：一類是非項目驅(qū)動型企業(yè)，它們從事的是周而復(fù)始的、重復(fù)性的工作；另一類為項目驅(qū)動型企業(yè)，它們從事的是一次

2、性的、獨特的任務(wù)。對於項目驅(qū)動型企業(yè)而言,其收益來源於項目的完成，風(fēng)險受制於項目本身的屬性以及外界多變的環(huán)境，面臨著很大的戰(zhàn)略風(fēng)險，其中資源配置問題產(chǎn)生戰(zhàn)略風(fēng)險的重要原因一、項目驅(qū)動型企業(yè)資源特點所謂項目驅(qū)動型企業(yè)的資源，是企業(yè)中人力、材料、設(shè)備、資金等有形資產(chǎn)和企業(yè)無形資產(chǎn)與管理資源的統(tǒng)稱。項目驅(qū)動型企業(yè)資源是為項目服務(wù)的，既具有一般資源的屬性，也有自身特的特點：(1)資源的種類多，供應(yīng)量大。例如材料的品種、機械設(shè)備的種類、勞動力涉及的工種眾多。項目型企業(yè)中可能同時執(zhí)行多個資源需求差別很大的項目，

3、因此，項目型企業(yè)的資源種類多並不斷變化(1)企業(yè)中多個項目實施過程的不均勻性，使得資源的需求和供應(yīng)不均衡，從而造成資源品種和使用量在實施過程中大幅度的變化(2)項目計劃與資源的交互作用。資源計劃是項目計劃的一部分，特別在多個項目同時執(zhí)行的情況下，企業(yè)戰(zhàn)略和項目計劃的制定必須考慮資源的條件、供應(yīng)能力、品種、市場所能提供的設(shè)備和材料，以及與其他相關(guān)項目的協(xié)調(diào)，否則項目計劃不切實際；資源計劃受多個項目計劃的影響極大：企業(yè)戰(zhàn)略或項目計劃的任何變更、不準確、錯誤，都可能導(dǎo)致資源積壓、無效購置或資源缺乏，以致影

4、響項目目標(3)由於資源成本對企業(yè)和項目收益的影響都很大，因此在資源配置過程中要加強成本控制，進行資源配置的優(yōu)化，例如：選擇使用資源少的實施方案、優(yōu)化資源供應(yīng)渠道、充分利用現(xiàn)有的企業(yè)資源、充分利用現(xiàn)場可用的資源等(4)資源受外界壞境的影響大。作為外界對企業(yè)的制約條件，往往不是由企業(yè)本身所能解決的。例如：供應(yīng)商不能及時地交貨，運輸途中由於政治、自然、社會的原因造成拖延，冬季和雨季對供應(yīng)的影響，對於項目型企業(yè)，項目有明確的生命周期，而且前期項目的執(zhí)行情況可能會影響到後期項目(1)資源配置不是一個項目的問

5、題，而須在多項目中協(xié)調(diào)平衡，項目型企業(yè)典型的特征就是企業(yè)中多個項目共享企業(yè)的全部資源，當企業(yè)在同時實施的幾個項目中使用時，就必須對有限的資源尋找一個均衡的、可行的調(diào)配方案，以達到最佳整體效益綜上所述，項目型企業(yè)資源配置是一項十分復(fù)雜的綜合管理活動，要求對項目進行細致的分析，把項目管理與戰(zhàn)略發(fā)展目標結(jié)合起來進行研究二、項目驅(qū)動型企業(yè)資源配置的戰(zhàn)略性1?資源的戰(zhàn)略性資源是形成戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，在企業(yè)戰(zhàn)略管理的各個流派中，基於資源基礎(chǔ)學(xué)派最重視資源在企業(yè)戰(zhàn)略形成中的重要作用。企業(yè)資源基礎(chǔ)理論重要觀點是認為，單項

6、資源是無法形成持久的競爭優(yōu)勢的，隻有當機器、設(shè)備和企業(yè)運行的其他因素能有效地成為一個有機整體時，才能成為戰(zhàn)略的相關(guān)資源?？偟膩碚f，正是通過一系列資源的組合和整合，才形成瞭持續(xù)的競爭優(yōu)勢，資源基礎(chǔ)理論的主要代表人物安索夫(Ansoff.H.I)特別強調(diào)瞭“組織一戰(zhàn)略一環(huán)境”三者之間的相互適應(yīng)和協(xié)調(diào)一致，他認為戰(zhàn)略性行動就是組織改變內(nèi)部的資源配置和行動方式，使之與環(huán)境相互作用的過程，而且由於環(huán)境變化變得日益激烈而顯得更加重要。因此無論是企業(yè)資源還是資源配置都在戰(zhàn)略層次上影響企業(yè)的發(fā)展2?項目驅(qū)動型企業(yè)資

7、源配置的戰(zhàn)略性資源基礎(chǔ)理論把戰(zhàn)略管理的主要工作定位於培植和發(fā)展企業(yè)對自身擁有的戰(zhàn)略資源的獨特運用能力即核心能力,而核心能力的形成需要企業(yè)不斷地積累和制定所需的各種資源，需要企業(yè)不斷學(xué)習(xí)、創(chuàng)新和超越。隻有在核心能力達到一定水平後，企業(yè)才能通過一系列組合和整合形成自己獨特的不易被人模仿、替代和占有的戰(zhàn)略資源，進而獲得和保持持續(xù)競爭優(yōu)勢。而項目驅(qū)動型企業(yè)的資源配置能力就是企業(yè)的重要的核心能力在項目驅(qū)動型企業(yè)中，資源和資源配置問題是企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略問題，按照“組織一戰(zhàn)略一環(huán)境”三者之間的相互適應(yīng)和協(xié)調(diào)的觀點，

8、項目驅(qū)動型企業(yè)在組織、戰(zhàn)略、環(huán)境三個方面與一般企業(yè)具有不同特點，項目驅(qū)動型企業(yè)要根據(jù)三者之間的關(guān)系組織、運用現(xiàn)有資源以形成核心能力，達到企業(yè)的發(fā)展目標三、資源配置能力與項目驅(qū)動型企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險形成的關(guān)聯(lián)性為瞭持續(xù)發(fā)展，項目驅(qū)動型企業(yè)在經(jīng)營項目的同時，更註重長期的連續(xù)改進戰(zhàn)略的能力，以提髙企業(yè)的競爭力，加強企業(yè)對變化環(huán)境的適應(yīng)能力。越來越多的企業(yè)意識到資源是企業(yè)發(fā)展的根本基礎(chǔ)，是企業(yè)獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢的源泉，特別是在資源競爭越來越激烈的情況下，資源更是關(guān)系到企業(yè)命運的一個決