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1、建筑施工管理中管理問題及應對措施摘要：建筑業(yè)作為國家重要產(chǎn)業(yè)之一，建筑施工工作復雜,產(chǎn)品相對龐大，工期長，過程中會遇到很多問題，建筑施工的管理工作必須做好，要想做出精品工程，建筑工程施工管理中本文對存在的安全、質(zhì)量和成本控制問題進行了分析，并提出了相應的解決對策。關(guān)鍵詞：建筑施工管理問題措施1分析存在于建筑工程施工管理中的問題1.1安全生產(chǎn)問題從不同角度安全的重要性雖然總是被強調(diào)，但不同程度地安全隱患在有的施工現(xiàn)場依然存在著。如：脫節(jié)管理模式高位癱瘓；對安全生產(chǎn)及文明施工工作，建筑施工企業(yè)重視不夠，未能將施工的安全管理工作擺到應有位置，在管理工作中
2、未能真正認識到建筑施工安全生產(chǎn)責任重大；建筑安全生產(chǎn)機構(gòu)名存實亡，不健全的建筑施工安全生產(chǎn)體系和施工安全生產(chǎn)責任制，建筑施工安全生產(chǎn)體系形同虛設，無從開展工作；安全設施、用品、用具、設備等配備不到位，安全經(jīng)費投入不足；建筑施工現(xiàn)場存在安全技術(shù)和措施方面的問題。1.2質(zhì)量管理問題資源配置不充分、管理職責不落實等問題存在于建筑施工企業(yè)的內(nèi)部管理。質(zhì)量目標的需要對于分承包隊伍的評價管理和選擇是不能滿足實現(xiàn)。與職責不落實密切相關(guān)的不合格項在實物質(zhì)量不合格和大部分質(zhì)量管理上出現(xiàn)。大多只停留在所持證件驗證的考察評價，對勞務分承包隊伍實際質(zhì)量保證能力的評價被忽視
3、了。糾正、預防措施的機制形同虛設。另外，竣工驗收把關(guān)不嚴，政府監(jiān)管不到位。工程的質(zhì)量也直接受到建材產(chǎn)品的質(zhì)量問題影響。部分建材價格近年來持續(xù)上漲，一些施工企業(yè)只能靠自身的努力來消化漲價成本，受工程成本和預算結(jié)算方式的影響，所以，偷工減料、以次充好等現(xiàn)象不同程度地存在著。1.3控制成本問題成本在項目的各個環(huán)節(jié)或多或少都存在著控制問題：1.3.1存在于投標環(huán)節(jié)的問題受企業(yè)內(nèi)部管理水平和外部環(huán)境的影響制約，投標環(huán)節(jié)主要存在以下兩方面的問題：①因為建筑市場競爭投標報價風險日益激烈并加劇。在報價時投標單位為提高中標率而惡性競爭，相互壓低報價，項目的效益水平被
4、嚴重地制約了，造價降低的幅度所能達到的預算成本已達到了難以接受的程度。②制投標費用難以控。由于建筑市場管理還不規(guī)范，到處存在找門路、拉關(guān)系的情況，這無形中增加了投標中的隱性費用，而且有逐年上升之勢，企業(yè)管理費中此部分所占的比例偏大。1.3.2項目評估環(huán)節(jié)中存在的問題項目評估依據(jù)不統(tǒng)一，思路與方法的隨意性強，應上交費用被有意壓低，項目應承擔的勞動保險費等政策性費用也被變相降低，以達到提高項目評估效益指標，違反了國家政策，職工和國家的長遠利益受到了侵害。1.3.3存在于施工生產(chǎn)環(huán)節(jié)的問題①流于形式的成本管理，約束不到位的制度。②項目成本核算基礎工作薄弱
5、，成本核算制度在許多企業(yè)中沒有建立，過于簡單的成本核算對象，成本核算環(huán)節(jié)被人為地簡化了，預算成本與實際成本不對應，或是與分配不配比的成本費用的歸集，成本分析和考核的需要得不到滿足；③全員成本意識差。1.3.4考核獎懲環(huán)節(jié)存在的問題由于種種原因項目竣工后決算工作較為滯后，給績效考核帶來困難。由于績效考核不及時項目完工后的費用控制常常被忽視，經(jīng)常會發(fā)生不可預見的費用支出，對項目有較大的效益影響。2建筑工程施工管理的對策要加強2.1安全生產(chǎn)要得到重視安全必須得到重視，工人的直接領導是施工技術(shù)員，因為安全生產(chǎn)是施工企業(yè)的大事。事事派專人負責，在施工中做到一
6、事一交底，消除不安全因素，為保證工人的人身安全應防止事故的發(fā)生，違章作業(yè)應隨時隨地的糾正并加以處理。建筑企業(yè)要進行層層把關(guān)、建章立制等工作，安全生產(chǎn)目標責任書要逐級簽訂，不斷完善體系。施工企業(yè)應由監(jiān)督人員進行檢查和督促，安全生產(chǎn)責任制和安全生產(chǎn)教育培訓制度應由企業(yè)建立并健全，安全保障體系也要得到很好的完善，安全生產(chǎn)操作規(guī)程和安全生產(chǎn)規(guī)章制度要制定。限期落實整改責任不明確、不健全的要求制度，體系不完善的施工企業(yè)，對于施工企業(yè)做到有章可循、違章必究。制定應急救援預案，建立施工特種作業(yè)人員持證上崗制度，建立安全管理能力和安全生產(chǎn)知識考核制度（針對企業(yè)負責
7、人、項目經(jīng)理、安全管理人員）。2.2要建立質(zhì)量保證體系①不能因工程監(jiān)理制的推行而將工程質(zhì)量監(jiān)督工作削弱，加強工程質(zhì)量監(jiān)督的政府職能。加大對設計、勘察單位的監(jiān)督力度；對監(jiān)理單位在施工現(xiàn)場表現(xiàn)的監(jiān)督力度應加大；工程質(zhì)量的監(jiān)督力度也要大對。②建立健全質(zhì)量責任制，施工企業(yè)必須改變其管理方式。企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)應從企業(yè)實際出發(fā)并構(gòu)筑，靠一定的結(jié)構(gòu)支撐企業(yè)的發(fā)展，領先競爭對手的優(yōu)勢只有在結(jié)構(gòu)合理、功能優(yōu)化、職責分明的前提下才能形成，并具有企業(yè)的鮮明特色。內(nèi)部秩序的重組要得到重視，工作秩序是一種紀律要求、一種責任要求，更是企業(yè)效率的保障。要按照分工協(xié)作和企業(yè)組織結(jié)
8、構(gòu)的體系進行相應的工程秩序建立。必須加大監(jiān)理單位在施工現(xiàn)場的監(jiān)督力度，建立與健全質(zhì)量責任制。2.3成本控制要切實加強2.3
