少數(shù)民族地區(qū)企業(yè)技術(shù)聯(lián)盟戰(zhàn)略分析

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1、少數(shù)民族地區(qū)企業(yè)技術(shù)聯(lián)盟戰(zhàn)略分析摘要：我國少數(shù)民族地區(qū)經(jīng)濟和社會發(fā)展水平總體上不理想。通過與其他地區(qū)的企業(yè)結(jié)成技術(shù)聯(lián)盟，可促進科技與經(jīng)濟資源向少數(shù)民族地區(qū)合理流動，有助於解決其科技資源存量與開發(fā)力度不夠的問題。文章分析瞭少數(shù)民族地區(qū)企業(yè)開展技術(shù)聯(lián)盟的可行性和困難，並提出瞭相應的解決措施關(guān)鍵詞：企業(yè)技術(shù)聯(lián)盟；少數(shù)民族地區(qū)；技術(shù)轉(zhuǎn)移2005年10月，中共十六屆五中全會明確地把經(jīng)濟可持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展、縮小城鄉(xiāng)和地區(qū)差距、構(gòu)建和諧社會作為'‘十一五”重點。而數(shù)據(jù)表明，雖然我國少數(shù)民族人口隻占全國人口總數(shù)的9.44%,其農(nóng)村絕對貧困人口卻占全國的47.7%；截至2004年末西部

2、地區(qū)低收入人口為2396萬，其中絕大多數(shù)分佈在少數(shù)民族地區(qū)?？梢?，我國少數(shù)民族地區(qū)與漢族地區(qū)的經(jīng)濟與社會發(fā)展存在顯著差距。這是建設和諧社會、實現(xiàn)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展的重要瓶頸多年來，國傢一直以轉(zhuǎn)移支付等多項政策支持民族地區(qū)發(fā)展。要從根本上解決問題必須從在相對落後地區(qū)尋找經(jīng)濟和社會發(fā)展“引擎”。科技是第一生產(chǎn)力，也是我們要尋找的一個重要“引擎”。但數(shù)據(jù)表明，我國少數(shù)民族地區(qū)科技資源和科技能力明顯薄弱。2002年，我國西部地區(qū)相對於東部地區(qū)的專利授權(quán)相對比重為20.4%；2005年，全國R&D經(jīng)費支出繼續(xù)出現(xiàn)區(qū)域間差距擴大趨勢：排名第一的北京與排名最後的西藏、寧夏、青海等少數(shù)

3、民族聚集省份地，該項指標差距最高達1274倍。這說明,我國區(qū)域間科技發(fā)展水平的空間格局與經(jīng)濟發(fā)展水平的空間格局基本一致，且互為因果；少數(shù)民族地區(qū)經(jīng)濟落後與其科技落後的局面密切相關(guān)；漢族與少數(shù)民族地區(qū)的差異，在一定程度上正是區(qū)域間科技資源和科技發(fā)展水平的差異。因此，促進科技資源向落後地區(qū)的合理流動，才能從根本上解決少數(shù)民族地區(qū)相對落後的局面一、企業(yè)技術(shù)聯(lián)盟簡介企業(yè)技術(shù)聯(lián)盟指兩個或兩個以上具有獨立法人地位的企業(yè)，聯(lián)合致力於某一技術(shù)創(chuàng)新的行為。它以實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新或產(chǎn)品升級為目的，是組織間高層次的戰(zhàn)略性合作。理想的技術(shù)聯(lián)盟可具備市場和組織的雙重優(yōu)點，資源共享的同時避免市場體

4、制中的交易關(guān)系和企業(yè)科層體制中的雇傭關(guān)系，成員通過發(fā)揮資源的協(xié)同效應，實現(xiàn)優(yōu)勢互補、分攤成本、降低風險近年，企業(yè)技術(shù)聯(lián)盟被越來越多企業(yè)所應用，也成為管理學界的重要研究對象。我學者鐘書華、劉志偉、李國津及秦斌等,以及國外學者PerlmutterDavid、JorgeNiosi>RanjayGulatil等，都曾對企業(yè)技術(shù)聯(lián)盟理論展開過系統(tǒng)研究。本文所指的少數(shù)民族地區(qū)企業(yè)技術(shù)聯(lián)盟，指少數(shù)民族地區(qū)企業(yè)以提升企業(yè)競爭力為主旨的、與漢族地區(qū)企業(yè)結(jié)成技術(shù)聯(lián)盟的行為，是一種科技資源跨越行政區(qū)域的流動二、少數(shù)民族地區(qū)實施企業(yè)技術(shù)聯(lián)盟的意義近年來，隨著社會整體發(fā)展水平提升尤其是西部

5、大開發(fā)戰(zhàn)略的實施，我國少數(shù)民族地區(qū)經(jīng)濟也越來越呈現(xiàn)外向型發(fā)展趨勢，部分企業(yè)已開始嘗試與漢族地區(qū)企業(yè)建立瞭技術(shù)合作關(guān)系。少數(shù)民族地區(qū)與漢族地區(qū)企業(yè)結(jié)成技術(shù)聯(lián)盟具有顯著意義（一）有利於促進科技資源的合理流動與優(yōu)化整合聯(lián)盟不僅是一個動態(tài)組織，更是一個系統(tǒng)。根據(jù)系統(tǒng)的整體性原理，系統(tǒng)的功能不等於要素功能的簡單相加，而是往往大於各個部分功能的總和；系統(tǒng)內(nèi)各要素之間相互依存、相互制約同時相互促進，表現(xiàn)出強或弱的相關(guān)性。在少數(shù)民族企業(yè)與漢族企業(yè)組建的聯(lián)盟中，成員通過聯(lián)盟成員的選擇，對對方的優(yōu)勢資源産生偏好，並形成互補。如少數(shù)民族地區(qū)企業(yè)可從聯(lián)盟夥伴那裡獲得當前相對匱乏的R&D經(jīng)

6、費、新技術(shù)導向、研究人員支持以及市場空間等。而另一方，則可從少數(shù)民族企業(yè)獲得技術(shù)創(chuàng)新點和經(jīng)濟增長點，尤其是少數(shù)民族地區(qū)豐富的自然資源，可為它帶來成本優(yōu)勢，最終實現(xiàn)雙贏。這樣資源跨越瞭企業(yè)邊界和行政邊界,在更廣泛的范圍內(nèi)進行合理流動和優(yōu)化配置。從效果上看，這一方面可有效縮小少數(shù)民族地區(qū)與發(fā)達地區(qū)之間高達1000多倍的研發(fā)支出差距，緩解其科技創(chuàng)新中的瓶頸；另一方面，可促進少數(shù)民族地區(qū)的產(chǎn)業(yè)和産品升級，即聯(lián)盟可實現(xiàn)對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)代化改造，將原來的資源合理調(diào)動起來、增加科技含量、形成產(chǎn)業(yè)化，有利於特色產(chǎn)業(yè)的品牌化和市場化（二）有利於提高少數(shù)民族地區(qū)企業(yè)的管理水平管理也是生

7、産力。組織的生産力是否發(fā)達，不僅取決於它的要素稟賦，也取決於它的要素是否得到有效的利用?？v觀我國少數(shù)民族地區(qū)，企業(yè)管理人才缺乏、管理水平相對低下，是不可否認的事實。管理水平和管理經(jīng)驗也是一種知識形態(tài)。根據(jù)科技資源分類，知識是一種重要而特殊的科技資源。其特殊性表現(xiàn)在，它同科技財力資源等其它資源不同，知識具有公有物品的特性，具有非排他性和非競爭性。企業(yè)技術(shù)聯(lián)盟不僅有助於成員間的“硬性”資源互補,更有利於知識的互補。按照Polanyi(1958)的觀點，知識不僅包括顯性知識，還有隱性知識。企業(yè)技術(shù)聯(lián)盟中有形知識的轉(zhuǎn)化和擴散，可表現(xiàn)為技術(shù)創(chuàng)新手段、管理方法在合作成員間的共

8、享與整合，