我國企業(yè)人工成本管理的現(xiàn)狀及其重要性探討

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1、我國企業(yè)人工成本管理的現(xiàn)狀及其重要性探討內(nèi)容摘要：本文分析瞭我國企業(yè)人工成本管理的現(xiàn)狀，提出研究人工成本問題，搞好人工成本控制，不僅關(guān)系到企業(yè)勞動(dòng)管理層次和水平，也將直接影響到企業(yè)的生存與發(fā)展，人工成本不僅涉及企業(yè)收入分配的微觀管理，也涉及勞動(dòng)領(lǐng)域的宏觀管理，還是我國勞動(dòng)管理工作與國際慣例接軌的重要自容關(guān)鍵詞：人工成本人工成本管理企業(yè)管理我國從20世紀(jì)90年代初起，在設(shè)計(jì)勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系時(shí)對(duì)人工成本進(jìn)行瞭系統(tǒng)的研究，並於1995年經(jīng)國傢統(tǒng)計(jì)局批準(zhǔn)，將企業(yè)人工成本調(diào)查表納入瞭勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度。企業(yè)人工成本是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營和提

2、供勞務(wù)活動(dòng)中所發(fā)生的各項(xiàng)直接和間接人工費(fèi)用的總和。具騁包括從業(yè)人員勞動(dòng)報(bào)酬、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用、福利費(fèi)用、教育費(fèi)用、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)用、住房費(fèi)用和其他人工成本七個(gè)構(gòu)成部分。在市場經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)要面對(duì)兩個(gè)市場的競爭：一個(gè)是商品市場的競爭，人工成本不能太高，高瞭就難以在爭奪市場份額的競爭中憑借價(jià)格優(yōu)勢(shì)取勝另一個(gè)是勞動(dòng)力要素市場的競爭，人工成本不能太低，低瞭就難以在人才競爭中憑借工資優(yōu)勢(shì)取勝。因此，企業(yè)人工成本是企業(yè)經(jīng)營總成本的一個(gè)重要構(gòu)成部分，企業(yè)人工成本的分析是企業(yè)管理特別是勞動(dòng)管理的一項(xiàng)十分重要的基礎(chǔ)工作，企業(yè)人工成本管理不僅關(guān)系到企業(yè)勞

3、動(dòng)管理層次和水平，而且是關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展的重要課題。研究人工成本問題，搞好人工成本控制，還是我國勞動(dòng)管理工作與國際慣例接軌的重要內(nèi)容我國企業(yè)人工成本管理的現(xiàn)狀加強(qiáng)企業(yè)管理。是市場經(jīng)濟(jì)中的一個(gè)永恒命題。而註重人工成本管理，又是近幾十年西方企業(yè)中重點(diǎn)研究的問題。而我國由於受傳統(tǒng)的所有制和經(jīng)濟(jì)體制的影響，人工成本管理仍然是企業(yè)管理中的一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)沒有數(shù)據(jù)分析我國自建國以來至改革開放初期的企業(yè)人工成本管理情況。建國以來，我國長期實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，雖然也註重瞭對(duì)成本的管理，但在缺乏競爭的條件下，降低成本、提高效率隻能變成口號(hào)，難以落

4、實(shí)到行動(dòng)上，對(duì)人工成本管理根本沒有足夠意識(shí)和觀念，致使從產(chǎn)品生產(chǎn)到經(jīng)營都處於粗放經(jīng)營管理的狀況。如果想通過數(shù)據(jù)分析一下我國自建國以來至改革開放初期的企業(yè)人工成本管理情況，是極其困難的。主要原因是因?yàn)楦緵]有建立這方面的統(tǒng)計(jì)，更談不上對(duì)企業(yè)人工成本的管理，致使企業(yè)長期處在管理水平低下、成本缺乏有效約束、經(jīng)濟(jì)效益不高的局面。從1995年開始，勞動(dòng)部提出加強(qiáng)企業(yè)人工成本管理的概念，並開始在一些試點(diǎn)企業(yè)、一部分地區(qū)嘗試進(jìn)行企業(yè)人工成本分析。經(jīng)過這些年的推廣和實(shí)踐，目前在企業(yè)人工成本統(tǒng)計(jì)、信息發(fā)佈並對(duì)企業(yè)人工成本進(jìn)行分析方面，已經(jīng)取得

5、瞭可喜的成果，切實(shí)在企業(yè)人工成本管理、提高經(jīng)濟(jì)效益方面收到瞭較好的效果許多企業(yè)對(duì)人工成本沒有完整的概念，忽視對(duì)人工成本投入產(chǎn)出效益的分析研究，更缺乏對(duì)人工成本的控制。我國長期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，企業(yè)人工費(fèi)用列支制度不健全，界定范圍不明晰，渠道過多過亂，給工資分配、工資管理帶來許多困難。隨著市場經(jīng)濟(jì)體制和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，我實(shí)行瞭新的會(huì)計(jì)制度，合理界定瞭人工成本范圍，規(guī)范瞭企業(yè)人工成本列支制度，企業(yè)人工成本的管理進(jìn)入瞭新的階段。我國一些行業(yè)和企業(yè)已經(jīng)開展瞭對(duì)企業(yè)人工成本的管理工作，如企業(yè)減員增效已漸顯成效，許多企業(yè)通過買斷工齡

6、分流富餘職工以謀求企業(yè)的健康發(fā)展。但許多企業(yè)對(duì)人工成本仍沒有完整的概念，未對(duì)人工成本進(jìn)行總量核算與分析，更缺乏對(duì)人工成本的控制隨著改革的不斷推進(jìn)，企業(yè)加強(qiáng)人工成本管理的意識(shí)日益提高，但是，成本管理的內(nèi)容和方法落後。成本的優(yōu)勢(shì)可以通過產(chǎn)品的價(jià)格轉(zhuǎn)化為市場優(yōu)勢(shì)，目前我國企業(yè)成本管理的主要精力一般放在產(chǎn)品的物耗成本的降低上，對(duì)人工成本加強(qiáng)管理尚未達(dá)成共識(shí)。究其原因，一是因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營者忽視瞭人工成本的作用,側(cè)重於產(chǎn)品價(jià)值的實(shí)現(xiàn)；二是因?yàn)橛械钠髽I(yè)經(jīng)營者雖然意識(shí)到瞭人工成本的重要作用，但卻存在求穩(wěn)怕亂的心態(tài)，嚴(yán)重影響瞭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。應(yīng)

7、該說，由於改革的不斷推進(jìn)，人工成本管理在企業(yè)中的作用逐漸被人們所認(rèn)識(shí)，企業(yè)加強(qiáng)人工成本管理的意識(shí)日益提高。為瞭更好地服務(wù)於企業(yè)，目前一些地區(qū)已經(jīng)開始實(shí)行人工成本預(yù)測(cè)預(yù)警辦法，對(duì)促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)人工成本的管理起到瞭一定作用。但是，成本管理的內(nèi)容和方法落後，從內(nèi)容上看，往往是隻重視產(chǎn)品生產(chǎn)過程的管理，而忽視對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的成本管理。其結(jié)果造成隻註重與生產(chǎn)有關(guān)的企業(yè)成本管理，而忽視成本效益水平的高低。從方法上看。缺乏事前成本預(yù)測(cè)和決策,事中的成本控制和調(diào)節(jié)也不及時(shí)，缺乏有效的成本獎(jiǎng)懲制度，成本激勵(lì)和成本約束不到位，難以從深度和廣度上

8、實(shí)現(xiàn)成本降低。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和國企改革的不斷深入，企業(yè)要生存和發(fā)展，就必須十分重視投入和產(chǎn)出的效益企業(yè)內(nèi)部成本管理組織機(jī)構(gòu)、人員配備已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，科學(xué)的人工成本管理體系尚未構(gòu)建。當(dāng)前企業(yè)在內(nèi)部成本管理上，僅依靠財(cái)務(wù)部門事後考核分析評(píng)價(jià)，而沒有一個(gè)與現(xiàn)代企業(yè)制度相適