我國(guó)信息化的實(shí)證研究

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1、我國(guó)信息化的實(shí)證研究摘要：信息化是當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，也是我國(guó)加快實(shí)現(xiàn)工業(yè)化和現(xiàn)代化的必然選擇。企業(yè)是一個(gè)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)載體，信息化的開(kāi)展尤為必要。而且其信息化的整體水平也反映瞭整個(gè)社會(huì)的發(fā)展水平。企業(yè)以現(xiàn)代信息技術(shù)為手段，以開(kāi)發(fā)和利用信息資源為對(duì)象，以改造企業(yè)生產(chǎn)、管理、營(yíng)銷等業(yè)務(wù)流程為主要內(nèi)容，以提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)的動(dòng)態(tài)發(fā)展過(guò)程可以稱之為企業(yè)信息化關(guān)鍵詞：信息化；江淮汽車；研究中圖分類號(hào)：F276文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號(hào)：1673—291X(2009)05-0011-02信息化的提出到發(fā)展已經(jīng)歷瞭一段過(guò)程，人們對(duì)信息化不再生疏，這個(gè)當(dāng)代社會(huì)最為流

2、行的詞語(yǔ)，現(xiàn)在幾乎充斥著社會(huì)的每個(gè)領(lǐng)域。以信息化帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)化，以產(chǎn)業(yè)化促進(jìn)信息化，從政府部門(mén)的政務(wù)公開(kāi)到各個(gè)大小型企業(yè)的信息化，我們似乎到處都可以接觸到信息化。企業(yè)是一個(gè)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)載體，信息化的開(kāi)展尤為必要。而且其信息化的整體水平也反映瞭整個(gè)社會(huì)的發(fā)展水平。企業(yè)以現(xiàn)代信息技術(shù)為手段，以開(kāi)發(fā)和利用信息資源為對(duì)象，以改造企業(yè)生產(chǎn)、管理、營(yíng)銷等業(yè)務(wù)流程為主要內(nèi)容，以提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)的動(dòng)態(tài)發(fā)展過(guò)程可以稱之為企業(yè)信息化。一般企業(yè)信息化的主要內(nèi)容包括：從作用對(duì)象來(lái)看分為産品設(shè)計(jì)信息化、制造過(guò)程信息化和管理信息化，管控一體化是企業(yè)信息化的理想境界；從信息技術(shù)在企

3、業(yè)應(yīng)用的層次分為在設(shè)計(jì)、制造等業(yè)務(wù)活動(dòng)底層實(shí)現(xiàn)信息化，在企業(yè)管理層實(shí)現(xiàn)信息化及在決策層實(shí)現(xiàn)信息化。目前，中國(guó)汽車行業(yè)的信息化整體水平相對(duì)較低，特別是與世界先進(jìn)企業(yè)信息化水平比較，本文主要是以安徽江淮汽車股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱江汽公司）的信息化模式為研究對(duì)象進(jìn)行分析一、企業(yè)現(xiàn)狀安徽江淮汽車股份有限公司成立於1999年9月30日，前身為合肥江淮汽車制造廠，始建於1964年。2007年，資產(chǎn)總額為61億元，職工9000多人。江汽公司是安徽省高新技術(shù)企業(yè)、國(guó)傢火炬計(jì)劃重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)、中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)之一。其主導(dǎo)産品包括：6-12米客車專用底盤(pán)、0.5—50噸全系列載貨

4、汽車、7—12座瑞風(fēng)商務(wù)車、轎車化的瑞鷹越野車、賓悅轎車、同悅轎車以及汽車變速箱、發(fā)動(dòng)機(jī)等零部件產(chǎn)品，年整車生產(chǎn)能力達(dá)45萬(wàn)輛％江汽公司現(xiàn)有的大型信息系統(tǒng)有34個(gè)，主要是MRPII制造資源計(jì)劃管理，ERP企業(yè)資源計(jì)劃管理，SCM供應(yīng)鏈管理，CRM客戶關(guān)系管理，E—learning網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)I,0A綜合信息及辦公平臺(tái),PDMII產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理等信息管理系統(tǒng)，涵蓋瞭技術(shù)信息、管理信息、網(wǎng)絡(luò)工程和信息安全的各個(gè)方面。公司內(nèi)管理系統(tǒng)中約有4000註冊(cè)用戶，約2000人使用管理信息系統(tǒng)，外部業(yè)務(wù)約有3000註冊(cè)用戶。江汽公司信息部共有45人，分為四個(gè)科室：網(wǎng)絡(luò)工程科、信息安全

5、科、管理信息科、技術(shù)信息科，負(fù)責(zé)整個(gè)集團(tuán)的信息資源管理和信息化建設(shè)。其中網(wǎng)絡(luò)工程科負(fù)責(zé)全公司的硬件規(guī)劃、建設(shè)、維護(hù)工作；信息安全科則負(fù)責(zé)公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)信息安全維護(hù)以及病毒防治工作；管理信息科負(fù)責(zé)ERP、MRPII、SCM、CRM、OA等管理信息系統(tǒng)的規(guī)劃、建設(shè)、維護(hù)、使用和推廣工作；技術(shù)信息科主要負(fù)責(zé)研發(fā)與生產(chǎn)中信息化系統(tǒng)，如CAD、CAPP、CAE、PDM的規(guī)劃建設(shè)維護(hù)。信息系統(tǒng)已在企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、技術(shù)管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之中深入應(yīng)用，並成為江汽公司的神經(jīng)中樞,對(duì)於江汽公司的經(jīng)營(yíng)管理發(fā)揮著重要的作用。通過(guò)信息化項(xiàng)目的實(shí)施，江汽公司的技術(shù)開(kāi)發(fā)和管理水平邁上瞭一個(gè)新的臺(tái)階。

6、競(jìng)爭(zhēng)能力得到進(jìn)一步提高，實(shí)現(xiàn)向數(shù)字化企業(yè)的跨越。在2007年度中國(guó)企業(yè)信息化500強(qiáng)排名中位列83位，與國(guó)內(nèi)同行業(yè)信息化水平相比，處?kù)遁^高水平二、信息化成長(zhǎng)之路任何企業(yè)的成功都不是一蹴而就的，都經(jīng)歷瞭摸索，探求的過(guò)程，江汽公司也不例外。江汽公司的信息化之所以有今天的局面，與江汽公司正確的領(lǐng)導(dǎo)決策有著很直接的關(guān)系，信息化之路從某種程度上說(shuō)就是“一把手”的系統(tǒng)工程，隻有領(lǐng)導(dǎo)從源頭抓起層層落實(shí)，才能保證信息化的步步實(shí)施1992年，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈和生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,江汽公司原有的管理思想和手段已經(jīng)不能適應(yīng)發(fā)展的需要，突出表現(xiàn)在售後服務(wù)不及時(shí)，物資供應(yīng)不到位，生

7、產(chǎn)計(jì)劃不周密，成本控制不得力等方面。為瞭在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，必須采取先進(jìn)有效的生産管理技術(shù)來(lái)組織、協(xié)調(diào)、控制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，全面實(shí)現(xiàn)由粗放管理到精細(xì)管理的轉(zhuǎn)換。江汽公司結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，在眾多的信息化管理軟件中挑選，最終選擇瞭北京利瑪信息技術(shù)有限公司的CAPMS軟件。傳統(tǒng)的“手工作坊”到現(xiàn)代化的管理的轉(zhuǎn)換不是一天能完成的，經(jīng)過(guò)瞭一個(gè)懷疑到肯定的過(guò)程。江汽公司首先從領(lǐng)導(dǎo)層抓起，轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)層的傳統(tǒng)管理觀念，然後通過(guò)每周的江汽公司所特有的“40+4”培訓(xùn)時(shí)間，向員工宣傳貫徹現(xiàn)代化管理的思想，以及采用現(xiàn)代化管理軟件的優(yōu)點(diǎn),並把內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)作為案例進(jìn)

8、行系統(tǒng)分析，讓整個(gè)公司由