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《戰(zhàn)略導(dǎo)向型企業(yè)全面預(yù)算管理研究》由會員上傳分享,免費在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、戰(zhàn)略導(dǎo)向型企業(yè)全面預(yù)算管理研究【摘要】目前的全面預(yù)算管理體系側(cè)重於對財務(wù)目標(biāo)的預(yù)算和控制,在激烈競爭的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,這種預(yù)算體系難以實現(xiàn)企業(yè)長期的戰(zhàn)略願景,也無法從根本上克服全面預(yù)算體系的不足。從戰(zhàn)略的角度重新審視全面預(yù)算管理,構(gòu)築完善的戰(zhàn)略導(dǎo)向型企業(yè)全面預(yù)算管理體系,將有助於長遠(yuǎn)競爭優(yōu)勢的獲得和保持【關(guān)鍵字】戰(zhàn)略導(dǎo)向全面預(yù)算管理企業(yè)戰(zhàn)略意義一、戰(zhàn)略導(dǎo)向型企業(yè)全面預(yù)算管理的概念全面預(yù)算管理是通過全面預(yù)算(含業(yè)務(wù)預(yù)算、財務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算和籌資預(yù)算)來對企業(yè)進(jìn)行管理和控制的,包括預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行和考評等一系列環(huán)節(jié)。我國許多企業(yè)將預(yù)算作為財務(wù)部門的既定工作,缺乏預(yù)算管理觀念,沒有進(jìn)行過程預(yù)算管理
2、,使得預(yù)算管理流於形式戰(zhàn)略管理是反映企業(yè)全面的、戰(zhàn)略性的和方向性的整合管理。作為企業(yè)管理學(xué)科的一個重要分支,它是企業(yè)髙層管理人員為瞭使企業(yè)能夠得到長期的生存和發(fā)展,在充分分析企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境的基礎(chǔ)上,確定和選擇達(dá)到目標(biāo)的有效戰(zhàn)略,並將戰(zhàn)略付諸實施並對其實施過程進(jìn)行控制和評價的一個動態(tài)管理的過程目前,越來越多的企業(yè)認(rèn)識到重新定位全面預(yù)算管理的地位與作用,以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為核心實施全面預(yù)算管理,推動企業(yè)提升核心競爭力,使企業(yè)在一個更髙的管理水平上發(fā)展。我們不妨將這種全面預(yù)算管理模式稱為戰(zhàn)略導(dǎo)向型企業(yè)全面預(yù)算管理。戰(zhàn)略導(dǎo)向型企業(yè)全面預(yù)算管理是以企業(yè)戰(zhàn)略、項目目標(biāo)為先導(dǎo),通過預(yù)算實現(xiàn)有限經(jīng)濟(jì)資源的有
3、效分配,量化企業(yè)經(jīng)營目標(biāo),落實企業(yè)各責(zé)任中心職責(zé),維護(hù)企業(yè)日常經(jīng)營運作的重要管理工具二、戰(zhàn)略導(dǎo)向型企業(yè)全面預(yù)算管理的特征戰(zhàn)略導(dǎo)向型企業(yè)全面預(yù)算管理與傳統(tǒng)預(yù)算管理的主要區(qū)別在於,要樹立以企業(yè)戰(zhàn)略統(tǒng)轄預(yù)算的觀念,從而有效解決傳統(tǒng)預(yù)算管理以短期年度預(yù)算為核心,預(yù)算指標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略脫節(jié)的問題。戰(zhàn)略導(dǎo)向型企業(yè)全面預(yù)算管理具有區(qū)別於傳統(tǒng)預(yù)算管理的特征,主要體現(xiàn)在以下幾個方面1、實施全過程的預(yù)算管理從戰(zhàn)略導(dǎo)向型企業(yè)全面預(yù)算管理流程可知,全面預(yù)算管理的核心在於編制預(yù)算之前進(jìn)行企業(yè)現(xiàn)狀及未來發(fā)展的診斷分析,制定企業(yè)戰(zhàn)略,據(jù)此確定編制全面預(yù)算的指導(dǎo)原則和預(yù)算目標(biāo)。有瞭戰(zhàn)略定位為先導(dǎo),後續(xù)的預(yù)算編制才能使得資源投向符
4、合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),企業(yè)資源的分佈情況才能夠通過預(yù)算清晰地體現(xiàn)出來。同時,借助中長期預(yù)算還實現(xiàn)瞭企業(yè)從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù)的轉(zhuǎn)化2、預(yù)算指標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合企業(yè)的“使命”可有多層次的表述,最頂端的是企業(yè)目標(biāo)。它一般是想象而非實際的,如''生存”、"獲利”、“發(fā)展”等。戰(zhàn)略目標(biāo)則是在企業(yè)目標(biāo)下適應(yīng)環(huán)境變化的産物,一般由高層領(lǐng)導(dǎo)者制定並反映利益相關(guān)者的期望。相對於企業(yè)目標(biāo),戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)切實可行的行為方向。企業(yè)組織形態(tài)、外部競爭環(huán)境、企業(yè)文化等諸多因素都會影響戰(zhàn)略目標(biāo)的定位。這就造成瞭企業(yè)戰(zhàn)略選擇的多樣性。不同的戰(zhàn)略選擇直接決定企業(yè)的發(fā)展重點和措施,而這些措施無疑會在預(yù)算中體現(xiàn)3、預(yù)算指標(biāo)中財務(wù)指標(biāo)與非財務(wù)指標(biāo)
5、相結(jié)合全面預(yù)算的核心是財務(wù)預(yù)算,最終表現(xiàn)為預(yù)計損益表、現(xiàn)金預(yù)算等一整套預(yù)計的財務(wù)報表及其附表。因此,財務(wù)指標(biāo)是預(yù)算管理的主要表現(xiàn)形式,例如收入、成本、費用、各種利潤率等構(gòu)成瞭預(yù)算的主要指標(biāo)與內(nèi)容。然而,全面預(yù)算管理不能忽視非財務(wù)指標(biāo)的作用。在財務(wù)指標(biāo)的基礎(chǔ)上結(jié)合使用顧客滿意度、產(chǎn)品質(zhì)量、新產(chǎn)品開發(fā)周期等非財務(wù)指標(biāo),能夠更貼切地在預(yù)算中貫徹企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。因為,非財務(wù)指標(biāo)在一定程度上反映瞭企業(yè)管理水平等“軟”技術(shù)的提高4、管理手段信息化戰(zhàn)略導(dǎo)向型企業(yè)全面預(yù)算管理要求企業(yè)建立真正貼近市場的管理機制,提高管理效率及企業(yè)決策的速度與效率。目前已經(jīng)有某些企業(yè)開始瞭全面預(yù)算管理信息化的探索,即借助計算機技術(shù)
6、、依靠網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)、以ERP等管理信息系統(tǒng)為平臺,開發(fā)使用預(yù)算管理軟件。利用預(yù)算管理軟件,既能從現(xiàn)有的業(yè)務(wù)、財務(wù)軟件采集預(yù)算需要的各種數(shù)據(jù),又能對業(yè)務(wù)、財務(wù)等系統(tǒng)進(jìn)行實施監(jiān)控,極大的提高瞭管理效率和預(yù)算的準(zhǔn)確性三、戰(zhàn)略管理與企業(yè)全面預(yù)算管理的內(nèi)在聯(lián)系戰(zhàn)略管理是企業(yè)的長期打算(即戰(zhàn)略目標(biāo)),而預(yù)算管理是企業(yè)的短期安排(即預(yù)算目標(biāo)),長短期目標(biāo)應(yīng)結(jié)合。預(yù)算管理與戰(zhàn)略管理的必然聯(lián)系和內(nèi)在邏輯主要體現(xiàn)在以下幾個方面1、預(yù)算目標(biāo)應(yīng)該體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)預(yù)算目標(biāo)是對企業(yè)戰(zhàn)略重點與管理方針的基本描述。從這巾角度說預(yù)算目標(biāo)應(yīng)該具有整體性、長期性和相對穩(wěn)定性的特征,沒有戰(zhàn)略意識的預(yù)算不可能增強企業(yè)競爭優(yōu)勢2、預(yù)算的
7、戰(zhàn)略性體現(xiàn)不同類型企業(yè)的戰(zhàn)略重點的差異戰(zhàn)略的不同確定瞭企業(yè)的發(fā)展思路與方針的差異,所以不同企業(yè)和同一企業(yè)的不同時間預(yù)算管理的目標(biāo)與重點絕對應(yīng)該不一樣,預(yù)算目標(biāo)、指標(biāo)選擇必須適應(yīng)和體現(xiàn)這種變化3、預(yù)算管理的戰(zhàn)略性體現(xiàn)在它溝通瞭企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營活動的關(guān)系由於這一關(guān)系,企業(yè)的戰(zhàn)略意得以具體貫徹,長短期預(yù)算計劃得以銜接。一般來說,企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)長期打算的總括方針,而預(yù)算作為一種行動的安排,使日常的經(jīng)營活動和