戰(zhàn)略導(dǎo)向型企業(yè)全面預(yù)算管理研究

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1、戰(zhàn)略導(dǎo)向型企業(yè)全面預(yù)算管理研究【摘要】目前的全面預(yù)算管理體系側(cè)重於對(duì)財(cái)務(wù)目標(biāo)的預(yù)算和控制，在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，這種預(yù)算體系難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略願(yuàn)景，也無(wú)法從根本上克服全面預(yù)算體系的不足。從戰(zhàn)略的角度重新審視全面預(yù)算管理,構(gòu)築完善的戰(zhàn)略導(dǎo)向型企業(yè)全面預(yù)算管理體系，將有助於長(zhǎng)遠(yuǎn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的獲得和保持【關(guān)鍵字】戰(zhàn)略導(dǎo)向全面預(yù)算管理企業(yè)戰(zhàn)略意義一、戰(zhàn)略導(dǎo)向型企業(yè)全面預(yù)算管理的概念全面預(yù)算管理是通過(guò)全面預(yù)算（含業(yè)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算和籌資預(yù)算）來(lái)對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理和控制的，包括預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行和考評(píng)等一系列環(huán)節(jié)。我國(guó)許多企業(yè)將預(yù)算作為財(cái)務(wù)部門(mén)的既定工作，缺乏預(yù)算管理觀念，沒(méi)有進(jìn)行過(guò)程預(yù)算管理

2、，使得預(yù)算管理流於形式戰(zhàn)略管理是反映企業(yè)全面的、戰(zhàn)略性的和方向性的整合管理。作為企業(yè)管理學(xué)科的一個(gè)重要分支，它是企業(yè)髙層管理人員為瞭使企業(yè)能夠得到長(zhǎng)期的生存和發(fā)展，在充分分析企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境的基礎(chǔ)上，確定和選擇達(dá)到目標(biāo)的有效戰(zhàn)略，並將戰(zhàn)略付諸實(shí)施並對(duì)其實(shí)施過(guò)程進(jìn)行控制和評(píng)價(jià)的一個(gè)動(dòng)態(tài)管理的過(guò)程目前，越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到重新定位全面預(yù)算管理的地位與作用，以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為核心實(shí)施全面預(yù)算管理，推動(dòng)企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在一個(gè)更髙的管理水平上發(fā)展。我們不妨將這種全面預(yù)算管理模式稱(chēng)為戰(zhàn)略導(dǎo)向型企業(yè)全面預(yù)算管理。戰(zhàn)略導(dǎo)向型企業(yè)全面預(yù)算管理是以企業(yè)戰(zhàn)略、項(xiàng)目目標(biāo)為先導(dǎo)，通過(guò)預(yù)算實(shí)現(xiàn)有限經(jīng)濟(jì)資源的有

3、效分配，量化企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，落實(shí)企業(yè)各責(zé)任中心職責(zé)，維護(hù)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的重要管理工具二、戰(zhàn)略導(dǎo)向型企業(yè)全面預(yù)算管理的特征戰(zhàn)略導(dǎo)向型企業(yè)全面預(yù)算管理與傳統(tǒng)預(yù)算管理的主要區(qū)別在於，要樹(shù)立以企業(yè)戰(zhàn)略統(tǒng)轄預(yù)算的觀念,從而有效解決傳統(tǒng)預(yù)算管理以短期年度預(yù)算為核心，預(yù)算指標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略脫節(jié)的問(wèn)題。戰(zhàn)略導(dǎo)向型企業(yè)全面預(yù)算管理具有區(qū)別於傳統(tǒng)預(yù)算管理的特征，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面1、實(shí)施全過(guò)程的預(yù)算管理從戰(zhàn)略導(dǎo)向型企業(yè)全面預(yù)算管理流程可知，全面預(yù)算管理的核心在於編制預(yù)算之前進(jìn)行企業(yè)現(xiàn)狀及未來(lái)發(fā)展的診斷分析,制定企業(yè)戰(zhàn)略，據(jù)此確定編制全面預(yù)算的指導(dǎo)原則和預(yù)算目標(biāo)。有瞭戰(zhàn)略定位為先導(dǎo)，後續(xù)的預(yù)算編制才能使得資源投向符

4、合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)資源的分佈情況才能夠通過(guò)預(yù)算清晰地體現(xiàn)出來(lái)。同時(shí)，借助中長(zhǎng)期預(yù)算還實(shí)現(xiàn)瞭企業(yè)從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù)的轉(zhuǎn)化2、預(yù)算指標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合企業(yè)的“使命”可有多層次的表述，最頂端的是企業(yè)目標(biāo)。它一般是想象而非實(shí)際的，如''生存”、"獲利”、“發(fā)展”等。戰(zhàn)略目標(biāo)則是在企業(yè)目標(biāo)下適應(yīng)環(huán)境變化的産物，一般由高層領(lǐng)導(dǎo)者制定並反映利益相關(guān)者的期望。相對(duì)於企業(yè)目標(biāo)，戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)切實(shí)可行的行為方向。企業(yè)組織形態(tài)、外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、企業(yè)文化等諸多因素都會(huì)影響戰(zhàn)略目標(biāo)的定位。這就造成瞭企業(yè)戰(zhàn)略選擇的多樣性。不同的戰(zhàn)略選擇直接決定企業(yè)的發(fā)展重點(diǎn)和措施，而這些措施無(wú)疑會(huì)在預(yù)算中體現(xiàn)3、預(yù)算指標(biāo)中財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)

5、相結(jié)合全面預(yù)算的核心是財(cái)務(wù)預(yù)算，最終表現(xiàn)為預(yù)計(jì)損益表、現(xiàn)金預(yù)算等一整套預(yù)計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)表及其附表。因此，財(cái)務(wù)指標(biāo)是預(yù)算管理的主要表現(xiàn)形式，例如收入、成本、費(fèi)用、各種利潤(rùn)率等構(gòu)成瞭預(yù)算的主要指標(biāo)與內(nèi)容。然而，全面預(yù)算管理不能忽視非財(cái)務(wù)指標(biāo)的作用。在財(cái)務(wù)指標(biāo)的基礎(chǔ)上結(jié)合使用顧客滿(mǎn)意度、產(chǎn)品質(zhì)量、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期等非財(cái)務(wù)指標(biāo)，能夠更貼切地在預(yù)算中貫徹企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。因?yàn)?，非?cái)務(wù)指標(biāo)在一定程度上反映瞭企業(yè)管理水平等“軟”技術(shù)的提高4、管理手段信息化戰(zhàn)略導(dǎo)向型企業(yè)全面預(yù)算管理要求企業(yè)建立真正貼近市場(chǎng)的管理機(jī)制，提高管理效率及企業(yè)決策的速度與效率。目前已經(jīng)有某些企業(yè)開(kāi)始瞭全面預(yù)算管理信息化的探索，即借助計(jì)算機(jī)技術(shù)

6、、依靠網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)、以ERP等管理信息系統(tǒng)為平臺(tái)，開(kāi)發(fā)使用預(yù)算管理軟件。利用預(yù)算管理軟件，既能從現(xiàn)有的業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)軟件采集預(yù)算需要的各種數(shù)據(jù),又能對(duì)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)等系統(tǒng)進(jìn)行實(shí)施監(jiān)控，極大的提高瞭管理效率和預(yù)算的準(zhǔn)確性三、戰(zhàn)略管理與企業(yè)全面預(yù)算管理的內(nèi)在聯(lián)系戰(zhàn)略管理是企業(yè)的長(zhǎng)期打算（即戰(zhàn)略目標(biāo)），而預(yù)算管理是企業(yè)的短期安排（即預(yù)算目標(biāo)），長(zhǎng)短期目標(biāo)應(yīng)結(jié)合。預(yù)算管理與戰(zhàn)略管理的必然聯(lián)系和內(nèi)在邏輯主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面1、預(yù)算目標(biāo)應(yīng)該體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)預(yù)算目標(biāo)是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略重點(diǎn)與管理方針的基本描述。從這巾角度說(shuō)預(yù)算目標(biāo)應(yīng)該具有整體性、長(zhǎng)期性和相對(duì)穩(wěn)定性的特征,沒(méi)有戰(zhàn)略意識(shí)的預(yù)算不可能增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)2、預(yù)算的

7、戰(zhàn)略性體現(xiàn)不同類(lèi)型企業(yè)的戰(zhàn)略重點(diǎn)的差異戰(zhàn)略的不同確定瞭企業(yè)的發(fā)展思路與方針的差異，所以不同企業(yè)和同一企業(yè)的不同時(shí)間預(yù)算管理的目標(biāo)與重點(diǎn)絕對(duì)應(yīng)該不一樣，預(yù)算目標(biāo)、指標(biāo)選擇必須適應(yīng)和體現(xiàn)這種變化3、預(yù)算管理的戰(zhàn)略性體現(xiàn)在它溝通瞭企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的關(guān)系由於這一關(guān)系，企業(yè)的戰(zhàn)略意得以具體貫徹，長(zhǎng)短期預(yù)算計(jì)劃得以銜接。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)長(zhǎng)期打算的總括方針,而預(yù)算作為一種行動(dòng)的安排，使日常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和