戰(zhàn)略性人力資源管理的基本精神對我國民營企業(yè)的影響

《戰(zhàn)略性人力資源管理的基本精神對我國民營企業(yè)的影響》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。

1、戰(zhàn)略性人力資源管理的基本精神對我國民營企業(yè)的影響摘要：戰(zhàn)略性人力資源管理的提出是對傳統(tǒng)人力資源管理系統(tǒng)的一種挑戰(zhàn)，它的“以人為本”基本精神的展現(xiàn)促使人力資源管理部門的角色從“管理性”轉(zhuǎn)向瞭“服務(wù)性”｡；面對這一趨勢，我國民營企業(yè)必須及時調(diào)整經(jīng)營理念與策略,把握戰(zhàn)略性人力資源管理的基本精神，並將其實踐於經(jīng)營過程中，才可能在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟｡；關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略性人力資源管理;基本精神；民營企業(yè)分類號:F276.5文獻標志碼:A文章編號：1673-291X(2007)05-0156-02曾經(jīng)有一位管理大師說過，當前社會不是一場技術(shù)､；也

2、不是一場軟件&W65380；速度的革命，而是一場觀念上的革命｡；企業(yè)的發(fā)展中尤其要重視觀念的革新｡；在知識經(jīng)濟時代，特別是我國加入WTO以後，企業(yè)能否走一條可持續(xù)的發(fā)展道路，主要取決於人力資源戰(zhàn)略性規(guī)劃､；開發(fā)和管理的程度｡；我國民營企業(yè)作為後發(fā)力量，憑借自身優(yōu)勢一開始就很快在我國國民經(jīng)濟結(jié)構(gòu)中確立瞭重要地位｡；面對新一輪的人才大戰(zhàn)，我國民營企業(yè)隻有改變觀念,在規(guī)劃和管理中堅持尊重人才､；依靠人才､；服務(wù)人才和鼓舞人才，對企業(yè)中的潛在人力資源和現(xiàn)實人力資源實施戰(zhàn)略性管理，使企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略

3、目標和人力資源發(fā)展的戰(zhàn)略目標保持一致，才可以使企業(yè)在現(xiàn)在以至將來都保持強勁的發(fā)展勢頭，從而取得企業(yè)的持續(xù)發(fā)展｡；一、戰(zhàn)略性人力資源管理和基本精神的解讀1?戰(zhàn)略性人力資源管理的內(nèi)涵戰(zhàn)略性人力資源管理產(chǎn)生於20世紀80年代中後期，首先由美國人提出｡；相對於傳統(tǒng)的人力資源管理，戰(zhàn)略性人力資源管理主要強調(diào)人力資源管理在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的作用和職能,它回答的是企業(yè)現(xiàn)狀如何､；去往何處和如何達成目標的問題｡；學術(shù)界一般將戰(zhàn)略性人力資源管理定義為一一為實現(xiàn)企業(yè)目標所采取和進行的一系列有計劃､；具有戰(zhàn)略性意義的人力資源部署和管理

4、行為｡；相關(guān)的研究也是在這個意義層面上展開並日趨深入｡；2戰(zhàn)略性人力資源管理的基本精神人力資源的合理利用與流動是戰(zhàn)略性人力資源管理展開研究的前提｡；戰(zhàn)略性人力資源管理的核心理念是“以人為本”，是依靠實現(xiàn)企業(yè)中“人的自由而全面發(fā)展”來促進企業(yè)的穩(wěn)定協(xié)調(diào)發(fā)展，體現(xiàn)出“尊重人､；依靠人､；服務(wù)人､；鼓舞人"的基本精神｡；這裡的“人”是具有各種層次需要以及具有無限潛能的企業(yè)員工，是可以促使企業(yè)發(fā)展的人力資源｡；隻有把握人力資源戰(zhàn)略性發(fā)展與企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展的依存關(guān)系，才能真正實現(xiàn)企業(yè)的科

5、學發(fā)展｡；二、我國民營企業(yè)發(fā)展中的問題改革開放二十多年來，我國經(jīng)濟方面取得的成就與民營企業(yè)的快速發(fā)展密不可分｡；我國民營企業(yè)已從發(fā)展初期向發(fā)展中期邁進，已經(jīng)成為國民經(jīng)濟結(jié)構(gòu)中不可缺少的組成部分｡；但一些問題也隨著企業(yè)的發(fā)展而逐漸暴露出來｡；首先，民營企業(yè)經(jīng)營觀念落後｡；—方面，大多數(shù)民營企業(yè)傢都存在“資本雇傭勞動力”的觀念，認為企業(yè)與員工隻是對勞動力的雇傭關(guān)系，企業(yè)隻需要考慮眼前利益，考慮當前如何最大可能地發(fā)揮並利用員工的才能｡；在這種觀念的引導下，員工培訓環(huán)節(jié)被企業(yè)漠視，也因此導致企業(yè)的短壽

6、5377；另一方面，在對待人才的態(tài)度上，企業(yè)往往隻是註重並利用人才的既有優(yōu)勢，忽視瞭他們的發(fā)展需求與願望，人才的潛在優(yōu)勢在長期的消極等待中逐漸隱沒，造成人才的隱性流失，削弱瞭企業(yè)發(fā)展的後勁｡；其次，民營企業(yè)經(jīng)營方式落後｡；目前，我國許多民營企業(yè)都采用傢長式的管理模式，管理體制主要表現(xiàn)為“傢族式”和“親緣化”特征，實行集權(quán)化領(lǐng)導､；專制式?jīng)Q策，經(jīng)營者既是資產(chǎn)的所有者，也是資產(chǎn)的經(jīng)營者｡；隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，民營企業(yè)傢個人能力的局限性和決策時的隨意性就暴露無遺｡；由於企業(yè)中缺乏必要的“糾偏”機制，由於企業(yè)傢個人決策

7、失誤乃至出現(xiàn)重大偏差而導致企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)問題的實例不勝枚舉｡；我國民營企業(yè)當前存在的諸多問題，歸其根本，與企業(yè)本身缺乏有效的人力資源管理機制有密切關(guān)系，這是民營企業(yè)發(fā)展中的最大弊病｡；隨著社會主義市場經(jīng)濟的進一步發(fā)展，這一弊病對民營企業(yè)發(fā)展的牽制作用必將表現(xiàn)得更為明顯｡；因此，民營企業(yè)要發(fā)展，首先就要在人力資源的引進與管理方面做出努力，即必須在企業(yè)中實施戰(zhàn)略性的人力資源管理,把握戰(zhàn)略性人力資源管理的基本精神，從而促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展｡；三、我國民營企業(yè)貫徹落實戰(zhàn)略性人力資源管理基本精神的途徑企