資源描述：
《企業(yè)人力資源儲(chǔ)備的戰(zhàn)略性思考》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、企業(yè)人力資源儲(chǔ)備的戰(zhàn)略性思考內(nèi)容摘要：近幾年來，中國(guó)企業(yè)人才流失率髙居不下，企業(yè)人才問題凸現(xiàn)出來，所以，企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行人力資源儲(chǔ)備的戰(zhàn)略性思考，應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的人才危機(jī)。企業(yè)人力資源儲(chǔ)備的戰(zhàn)略思考就是針對(duì)我國(guó)中小企業(yè)存在以上問題而提出的，以此指導(dǎo)企業(yè)的人力資源工作關(guān)鍵詞：人力資源儲(chǔ)備戰(zhàn)略性思考中國(guó)企業(yè)人才流失率高居不下，特別是中小城市的中小民營(yíng)企業(yè)出現(xiàn)人才斷層現(xiàn)象嚴(yán)重，而企業(yè)繼承人問題也已經(jīng)凸現(xiàn)出來，企業(yè)不能及時(shí)招到或找到職位空缺的合適任職者，或是等到企業(yè)要發(fā)展某一產(chǎn)業(yè)、某一技術(shù)時(shí)才急於向人才市場(chǎng)招聘，這樣不僅造成人力資源不穩(wěn)定性，使得經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中各個(gè)節(jié)點(diǎn)的工作難於順利開展，而且還會(huì)造成相當(dāng)
2、大的成本支出，包括離職成本、重置成本、招聘以及培訓(xùn)與開發(fā)成本，尤其是核心員工和專業(yè)技術(shù)人員的離職，企業(yè)要為此付出沉重的代價(jià)。所以，企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行人力資源儲(chǔ)備的戰(zhàn)略性思考，未雨綢繆，防患於未然，保持企業(yè)人力資源的相對(duì)穩(wěn)定，降低人力資源成本支出，並應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的人才危機(jī)企業(yè)人力資源儲(chǔ)備的戰(zhàn)略思考就是針對(duì)我中小企業(yè)存在以上問題而提出的，以此指導(dǎo)企業(yè)的人力資源工作。人力資源儲(chǔ)備戰(zhàn)略指的是企業(yè)根據(jù)未來的發(fā)展和可能出能出現(xiàn)人才缺位，在企業(yè)整體戰(zhàn)略框架上，事先做好各職位候選人的規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、晉升和考核，並輔於相關(guān)的制度安排和後勤建設(shè)的全局思考和預(yù)見性的謀劃，實(shí)現(xiàn)科學(xué)的留才、育才、用才觀念，使企業(yè)人
3、力資源戰(zhàn)略與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略同步、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)的運(yùn)作。世界很多知名的公司如IBM、通用、諾基亞、朗訊、貝爾等都進(jìn)行公司人才的儲(chǔ)備戰(zhàn)略實(shí)施人力資源儲(chǔ)備戰(zhàn)略的原則自知自明原則人力資源儲(chǔ)備戰(zhàn)略實(shí)施的主要目的是避免出現(xiàn)人才缺位，並滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需求。而保持企業(yè)員工的穩(wěn)定，企業(yè)應(yīng)該定位好自己，企業(yè)規(guī)模、對(duì)人才的實(shí)際要求、地理區(qū)域、資源條件等,對(duì)人才的要求絕對(duì)不能脫離或超越企業(yè)所能為員工提供的各種福利待遇。一個(gè)位於邊緣城市中的中等規(guī)模企業(yè)，市場(chǎng)的品牌度不高，欲招聘大城市中一般以上高校的畢業(yè)生，可以說其結(jié)果是賠瞭夫人又折兵，即使是招進(jìn)來瞭，也將很容易離去，關(guān)鍵還要全面衡量企業(yè)所提供待遇與他所能為企業(yè)創(chuàng)
4、造的價(jià)值之間的距離。當(dāng)然例外的也有，在企業(yè)的誠(chéng)懇承諾加上高薪的條件下也會(huì)有“勇夫”?？傊?，企業(yè)要根據(jù)自己的條件，量體裁衣，合身就行，重在實(shí)用人本原則人本原則重在要求企業(yè)要建立與新老員工之間的誠(chéng)實(shí)信用關(guān)系，以員工的實(shí)際利益為中心，將企業(yè)的實(shí)際情況和員工的未來發(fā)展晉升規(guī)劃等方面內(nèi)容全部向員工交待清楚，使之有較好的心理準(zhǔn)備或重新進(jìn)行職業(yè)選擇，這樣才能使員工從內(nèi)心深處樹立起自身發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展血肉相連的關(guān)系，忠誠(chéng)於企業(yè)權(quán)變?cè)瓌t權(quán)變?cè)瓌t不僅是針對(duì)市場(chǎng)變化，而且也可以運(yùn)用於企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和內(nèi)部人員調(diào)整。企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境處在不斷的變化之中，企業(yè)的人才儲(chǔ)備方向和人力資源要求層次、知識(shí)結(jié)構(gòu)、工作經(jīng)驗(yàn)等也不能
5、脫離具體的環(huán)境，要善於把握環(huán)境變化和企業(yè)自身的實(shí)際情況人才儲(chǔ)備戰(zhàn)略實(shí)施的流程有效人力資源的儲(chǔ)備戰(zhàn)略要做到兩個(gè)方面：企業(yè)自身的準(zhǔn)確認(rèn)知、多渠道合理選才、進(jìn)行人才的內(nèi)外部培養(yǎng)、輔助制度和措施的實(shí)施、戰(zhàn)略實(shí)施的績(jī)效反饋分析和認(rèn)知企業(yè)的主客觀環(huán)境企業(yè)的主客觀環(huán)境的分析和認(rèn)知是為瞭使企業(yè)對(duì)所處的地理區(qū)位、擁有的資源條件、未來的發(fā)展前景、企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位、企業(yè)所能提供的各種發(fā)展空間和福利空間有一個(gè)明確的把握，從自身著手分析以往員工流失的原因是否與這些要素相聯(lián)系，如果偏離這些要素的實(shí)際情況，那麼，企業(yè)就應(yīng)該進(jìn)行調(diào)整,而不是凌駕於這些資源能力之上，使得企業(yè)對(duì)員工的期望與企業(yè)自身所能提供環(huán)境相一致，這
6、樣才能留住與企業(yè)實(shí)際情況要求相一致的員工如圖1所示，圖形中的各個(gè)環(huán)節(jié)的要素最終都指向一個(gè)點(diǎn)即員工對(duì)企業(yè)的總體評(píng)價(jià)，也就是員工對(duì)企業(yè)總體滿意度，而這是員工選擇留下還是離職的最重要決策點(diǎn)。而前面的各個(gè)要素之間是相互關(guān)聯(lián)的，相互協(xié)調(diào)作用於員工的內(nèi)心感受，這些要素都是企業(yè)在進(jìn)行人才儲(chǔ)備決策中必須要考慮的，缺一不可，隻有這樣才能最大程度發(fā)揮企業(yè)人力資源工作的效果簡(jiǎn)單案例分析：企業(yè)的位置是中小城市，企業(yè)發(fā)展前景良好,能提供髙出本地的工資水平，但企業(yè)資源優(yōu)勢(shì)不是很明顯，那麼,企業(yè)的招聘對(duì)象就不應(yīng)該是那些重點(diǎn)大學(xué)畢業(yè)的學(xué)生，而最好的選擇是一般院校中的中上等學(xué)生，最好是本地院校，作為企業(yè)儲(chǔ)備發(fā)展的人才。
7、如果企業(yè)是為瞭開拓外地市場(chǎng)，則應(yīng)該結(jié)合目標(biāo)市場(chǎng)的實(shí)際情況而定，對(duì)上海市場(chǎng)和鄭州市場(chǎng)的人才選擇要求和提供的薪資標(biāo)準(zhǔn)肯定不一樣，上海的地理位置好，工資可以結(jié)合當(dāng)?shù)氐膶?shí)際條件而定，可高可持平，人才要求中等就行，而在鄭州市場(chǎng)如果企業(yè)能提供高於市場(chǎng)的工資水平，招聘標(biāo)準(zhǔn)可以高一點(diǎn)。其中有一點(diǎn)關(guān)鍵的是在上海工作比在鄭州上班的員工心理感覺好，這也就是要明確企業(yè)地理區(qū)位的原因當(dāng)然，企業(yè)還要綜合考量當(dāng)?shù)氐娜瞬殴┬枨闆r、企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)位置、企業(yè)的資源情況等，也可以對(duì)
