招標(biāo)管理辦法(試行)

招標(biāo)管理辦法(試行)

ID:46458327

大小:81.50 KB

頁數(shù):7頁

時間:2019-11-24

招標(biāo)管理辦法(試行)_第1頁
招標(biāo)管理辦法(試行)_第2頁
招標(biāo)管理辦法(試行)_第3頁
招標(biāo)管理辦法(試行)_第4頁
招標(biāo)管理辦法(試行)_第5頁
資源描述:

《招標(biāo)管理辦法(試行)》由會員上傳分享,免費在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫

1、寧波建龍鋼鐵有限公司招標(biāo)管理辦法(試行)簽發(fā):李明東2003年7月4日頒發(fā)第一章總則第一條為了規(guī)范招標(biāo)工作,保護公司利益,根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》及有關(guān)法律法規(guī),結(jié)合本公司的實際情況,制定本辦法。第二條在木公司可控制范圍進行的招標(biāo)活動,適用本辦法。第三條在本公司可控制范圍內(nèi)的各單位、部門,達(dá)到下列標(biāo)準(zhǔn)之一的,必須進行招標(biāo):(一)建筑安裝工程單項合同估算金額在100萬元人民幣以上的;(二)設(shè)備、材料、其他物資等貨物的采購,單項合同估算金額在5()力元人民幣以上的;(三)勘察、設(shè)計、監(jiān)理、咨詢、顧問

2、等服務(wù)的采購,單項合同估算價在50萬元人民幣以上的;(四)單項合同估算價格在以上三款規(guī)定的金額以卜S但是穩(wěn)定、連續(xù)地采購的物資和服務(wù)的;(五)不在上述四項范圍Z內(nèi),但公司總經(jīng)理認(rèn)定應(yīng)該招標(biāo)的。因為特殊原因,不作招標(biāo)的,應(yīng)由總經(jīng)理批準(zhǔn)。第二章招標(biāo)管理部門及承辦部門職責(zé)第四條招標(biāo)管理部門全面負(fù)責(zé)公司招標(biāo)工作的管理和監(jiān)督,配備冇任職資格的專職人員,其主要職責(zé)是:(一)宣傳貫徹《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》和國家有關(guān)法律、法規(guī),制定并組織實施公司招標(biāo)管理的規(guī)章制度;(二)幫助、指導(dǎo)公司內(nèi)部招標(biāo)承辦部門依據(jù)國家有關(guān)

3、法律、法規(guī)及公司招標(biāo)管理的規(guī)章制度做好招標(biāo)的相關(guān)工作;(三)負(fù)責(zé)公司招標(biāo)工作的指導(dǎo)、審查和糾紛的處理及少國家有關(guān)部門的聯(lián)系,參與重大和法律關(guān)系復(fù)雜的項目招標(biāo)工作;(四)管理、推行和使用招標(biāo)文件的統(tǒng)一或規(guī)范文本;(五)審杏、考核各部門及肓屬單位的招標(biāo)管理工作,杏處違反招標(biāo)管理辦法和利用招標(biāo)工作進行違法違紀(jì)行為的案件,提出獎懲建議;(六)組織招標(biāo)管理人員及承辦人員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn);(七)組織確定、落實評標(biāo)委員會的人才庫成員;(八)為特定招標(biāo)項目從評標(biāo)人才庫屮指定評標(biāo)委員會成員;(九)對公司所冇招標(biāo)文件和記錄統(tǒng)一

4、編號、登記臺帳、分類歸檔;(十)公司規(guī)定的其它職責(zé)。第五條公司的招標(biāo)管理部門根據(jù)公司的部門職責(zé)規(guī)定確定。第六條招標(biāo)承辦部門的職責(zé)(一)宣傳貫徹《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》等有關(guān)法律法規(guī),貫徹落實公司招標(biāo)管理的各項規(guī)章制度,制定并組織落實本部門的招標(biāo)管理實施細(xì)則;(二)紐織實施招標(biāo)工作的具體事項,包括負(fù)責(zé)起草招標(biāo)文件,負(fù)責(zé)投標(biāo)人的資質(zhì)調(diào)查,負(fù)責(zé)招標(biāo)答疑,召集、組織評標(biāo)會議;(三)設(shè)立專職或兼職招標(biāo)機構(gòu)和人員;(四)管理、推行和使用招標(biāo)文件的統(tǒng)一或規(guī)范文本;(五)對部門所冇招標(biāo)文件和記錄按招標(biāo)管理部門的要求

5、進行統(tǒng)一編號,登記臺帳和分類歸檔;同時應(yīng)向招標(biāo)管理部門報送招標(biāo)報表等有關(guān)資料;(六)招標(biāo)承辦部門的其它管理職責(zé)。第七條招標(biāo)承辦部門為公司規(guī)定的負(fù)責(zé)建筑安裝工程、物資采購和服務(wù)采購的部門。第三章評標(biāo)委員會第八條公司成立非常設(shè)的評標(biāo)委員會,評標(biāo)委員會人數(shù)為5人以上單數(shù)。第九條評標(biāo)委員會的固定成員包括有和應(yīng)合同審批權(quán)限的領(lǐng)導(dǎo)或其授權(quán)一人;招標(biāo)管理部門負(fù)責(zé)人或其授權(quán)人一人;招標(biāo)承辦部門負(fù)責(zé)人或其授權(quán)人一人;技術(shù)部門負(fù)責(zé)人或其授權(quán)人一人;招標(biāo)標(biāo)的使用部門負(fù)責(zé)人或其授權(quán)人一人。笫十條公司設(shè)立評標(biāo)委員會人才庫。對于不

6、同的標(biāo)的,從人才庫中另行挑選出相應(yīng)的評標(biāo)人員。第十一條人才庫的評標(biāo)人員從公司范圍內(nèi)的各部門挑選。其任職資格必須是從事同一領(lǐng)域工作滿5年并具冇高級職稱或者具冇同等專業(yè)水平的技術(shù)、經(jīng)濟專業(yè)人員,應(yīng)冇公正公平的品德。其資格由人事行政部門認(rèn)定。第十二條對于特殊的、復(fù)雜的、重大的項目,或?qū)τ诠緝?nèi)部缺乏該類專業(yè)的,公司可聘請外部專家作為評標(biāo)委員會成員。第十三條評標(biāo)委員會的負(fù)責(zé)人為參加評標(biāo)的公司領(lǐng)導(dǎo)或其授權(quán)人。第四章招標(biāo)、投標(biāo)、開標(biāo)、評標(biāo)和中標(biāo)第十四條木辦法第三條規(guī)定的項冃可以邀請招標(biāo)。但公司確定的重點項冃應(yīng)該公開

7、招標(biāo)的,要公開招標(biāo)。公開招標(biāo)的情況下,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),可委托招標(biāo)代理機構(gòu)代理招標(biāo)。第十五條招標(biāo)必須履行卜?列程序;(一)由招標(biāo)承辦部門根據(jù)冇關(guān)規(guī)定確定招標(biāo)方式;(二)采取公開招標(biāo)的,發(fā)布招標(biāo)公告;采取邀請招標(biāo)的,發(fā)出招標(biāo)邀請書;(三)招標(biāo)承辦部門受理投標(biāo)人的資格預(yù)審申請;(四)招標(biāo)承辦部門發(fā)出招標(biāo)文件,接受投標(biāo)文件;(五)招標(biāo)承辦部門組織進行開標(biāo)。(六)評標(biāo)委員會完成的評標(biāo)報告,按照得分次序推薦出小標(biāo)候選人。(七)確定中標(biāo)人。有相應(yīng)合同審批權(quán)限的公司領(lǐng)導(dǎo)人參加評標(biāo)的,山評標(biāo)委員會直接確定中標(biāo)人,若未參加

8、評標(biāo)的,由招標(biāo)承辦部門報有相應(yīng)合同審批權(quán)限的公司領(lǐng)導(dǎo)人批準(zhǔn)后,確定屮標(biāo)人。(八)招標(biāo)承辦部門發(fā)出中標(biāo)通知廿。(九)招標(biāo)承辦部門與中標(biāo)人簽定合

9、ido第十六條招標(biāo)承辦部門對招標(biāo)文件進行答疑,應(yīng)形成招標(biāo)答疑紀(jì)要。紀(jì)要涉及招標(biāo)文件澄清或者修改的,招標(biāo)承辦部門應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時間至少15個工作日前以書面形式通知所冇招標(biāo)文件收受人,并作為招標(biāo)文件的組成部分。笫十七條評標(biāo)委員會應(yīng)根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定的評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法,対投標(biāo)文件進行評審和比

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁,下載文檔查看全文

此文檔下載收益歸作者所有

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁,下載文檔查看全文
溫馨提示:
1. 部分包含數(shù)學(xué)公式或PPT動畫的文件,查看預(yù)覽時可能會顯示錯亂或異常,文件下載后無此問題,請放心下載。
2. 本文檔由用戶上傳,版權(quán)歸屬用戶,天天文庫負(fù)責(zé)整理代發(fā)布。如果您對本文檔版權(quán)有爭議請及時聯(lián)系客服。
3. 下載前請仔細(xì)閱讀文檔內(nèi)容,確認(rèn)文檔內(nèi)容符合您的需求后進行下載,若出現(xiàn)內(nèi)容與標(biāo)題不符可向本站投訴處理。
4. 下載文檔時可能由于網(wǎng)絡(luò)波動等原因無法下載或下載錯誤,付費完成后未能成功下載的用戶請聯(lián)系客服處理。