yy公會(huì)管理制度

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1、YY公會(huì)管理制度篇一：YYxxxxxx公會(huì)管理制度xxxxx公會(huì)管理規(guī)定第一章馬甲設(shè)置笫一條公會(huì)成員馬屮由人事部門進(jìn)行設(shè)置，公會(huì)管理馬屮由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及高管負(fù)責(zé)設(shè)置，馬甲等級(jí)的確定嚴(yán)格根據(jù)進(jìn)行。第二條馬甲需嚴(yán)格按照格式進(jìn)行，不得不帶馬甲進(jìn)入頻道，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有高管不帶馬甲進(jìn)入頻道，警告一次，第二次發(fā)現(xiàn)馬甲下降一級(jí)，如還有第三次，直接脫掉馬甲，變成會(huì)員。如果是會(huì)員或管理,警告一次，第二次脫會(huì)員馬屮。馬屮一旦被脫，一周之內(nèi)不得重穿。第三條高管及管理人員，不得亂給別人馬甲，每個(gè)部門的特招管理的馬甲要經(jīng)過該部門的部長(zhǎng)或會(huì)

2、長(zhǎng)同意之后才可以，并且發(fā)馬甲之后要把所發(fā)馬甲人員的填寫完整并發(fā)給人事部，由人事部發(fā)給編號(hào)并進(jìn)行登記（初審、復(fù)審由特招部門負(fù)責(zé)人填寫“特招”并進(jìn)行登記，部門意見按照規(guī)定進(jìn)行填寫）。第二章人事問題第四條管理如想進(jìn)行部門調(diào)整，需先向自己所在部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行說明，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人同意后，由部門負(fù)責(zé)人陪同，到人事部進(jìn)行說明。然后重新按照意向部門進(jìn)行考核并重新制作檔案并分配編號(hào)。笫五條管理及高管如果有超過一天不能進(jìn)公會(huì)，需跟人事部請(qǐng)假，請(qǐng)假內(nèi)容包括：請(qǐng)假原因，請(qǐng)假時(shí)間（從什么時(shí)候請(qǐng)到什么時(shí)候）一旦確定請(qǐng)假時(shí)間，必須按時(shí)到人事部進(jìn)

3、行銷假。如果不進(jìn)行銷假,則視為曠工。第六條管理不得無故曠工，如果有事情超過一個(gè)月不能進(jìn)公會(huì)的，需告知人事部以及會(huì)長(zhǎng)，請(qǐng)高層管理及時(shí)處理，各負(fù)責(zé)人如超過一個(gè)月有事情不能到崗，需將現(xiàn)工作辭掉，由會(huì)長(zhǎng)或高管暫時(shí)指派他人暫時(shí)代理。第七條申請(qǐng)個(gè)人住宅需同時(shí)滿足①藍(lán)馬，②貢獻(xiàn)達(dá)到1000,然后到人事部進(jìn)行申請(qǐng)；申請(qǐng)個(gè)人別墅需同時(shí)滿足①紅馬，②貢獻(xiàn)達(dá)到900,③任職時(shí)間達(dá)到6個(gè)月或同時(shí)滿足①黃馬，②貢獻(xiàn)達(dá)到800,③任職時(shí)間達(dá)到3個(gè)月，然后到人事部進(jìn)行申請(qǐng)。人事部自接到申請(qǐng)起兩天內(nèi)建立住宅或別墅。第八條如因違反第一章第二條之

4、規(guī)定下藍(lán)馬，需申請(qǐng)恢復(fù)的，應(yīng)在貢獻(xiàn)累計(jì)增加100后向人事部進(jìn)行申請(qǐng)恢復(fù)藍(lán)馬身份。第九條公會(huì)內(nèi)無職務(wù)人員，一律最高為會(huì)員。（群管理可按照群活躍度及YY貢獻(xiàn)排名分設(shè)一名紅馬）第三章頻道管理第十條住宅及別墅僅供相關(guān)人員掛機(jī)使用，嚴(yán)禁出現(xiàn)兩人或兩人以上在住宅及別墅中游戲開黑的情況。第十一條直播專區(qū)必須每時(shí)每刻都要有場(chǎng)控在，全屏部長(zhǎng)與場(chǎng)控組長(zhǎng)要及時(shí)的進(jìn)行排班報(bào)人事部備案。發(fā)現(xiàn)有搗亂者警告一次，第二次封文字，15分鐘后解封，解封后繼續(xù)搗亂者給予封禁IDo搗亂包括：刷表情，字體不在9-12字之間，字體為紅色管理顏色，或?yàn)榘咨?/p>

5、或黃色字體者，有罵人者，說臟話者，不配合場(chǎng)控工作者等，其他情況場(chǎng)控人員視情況而定。對(duì)場(chǎng)控的字體要求：紅色，12號(hào)，宋體加粗。場(chǎng)控人員對(duì)搗亂者進(jìn)行處罰后須在公屏發(fā)布處罰內(nèi)容，格式為：XXX（搗亂者名稱）因XX（事項(xiàng)）被XX（處罰內(nèi)容）。第十二條直播專區(qū)內(nèi)管理可以搶麥，但是管理搶麥的時(shí)候一定要看好時(shí)間，麥序時(shí)間到了自動(dòng)把麥克關(guān)掉。第十三條直播專區(qū)內(nèi)任何人不得以任何理由在任何時(shí)間給任何人增加麥序。管理可以給自己控麥，前提是你的下面沒人在等，如有人搶麥應(yīng)立即放麥。管理不得隨意抱人上麥或下麥，或者隨意調(diào)整麥序，除非當(dāng)事人

6、同意。第四章招收與考核第十四條所有成員每季度一次考核，考核不達(dá)標(biāo)者進(jìn)行降級(jí)處理。（具體考核內(nèi)容等詳見，以下簡(jiǎn)稱）第十五條各部門成員的招收由人事部負(fù)責(zé)，會(huì)員經(jīng)報(bào)名后，由人事部進(jìn)行資料初審，并提交部門進(jìn)行實(shí)習(xí)學(xué)習(xí)，實(shí)習(xí)期滿后由人事部復(fù)審，復(fù)審?fù)ㄟ^后交部門進(jìn)行試用，試用期滿由所在部門進(jìn)行最終審核并報(bào)人事部，三次審核均通過后報(bào)人事部備案并分配馬甲及管理編號(hào)。第十六條在部門緊缺時(shí)期，部門負(fù)責(zé)人可向人事部提出并報(bào)高管同意，進(jìn)行特招，特招管理流程參照本制度第一章第三條。第五章活動(dòng)管理笫十七條公會(huì)舉行活動(dòng)須由活動(dòng)部門制作詳細(xì)活

7、動(dòng)申請(qǐng)書并報(bào)高管進(jìn)行審批?；顒?dòng)申請(qǐng)書需包含以下內(nèi)容：活動(dòng)項(xiàng)目書（僅填寫策劃部分）、中請(qǐng)、活動(dòng)策劃、預(yù)期目標(biāo)、人員組織安排、活動(dòng)流程、財(cái)務(wù)預(yù)算；活動(dòng)結(jié)束后需將原有活動(dòng)申請(qǐng)書中活動(dòng)項(xiàng)目書填寫完整，并后附財(cái)務(wù)實(shí)際花費(fèi)、活動(dòng)總結(jié)、資料佐證。并上報(bào)相關(guān)高管后由活動(dòng)部門進(jìn)行存檔。第十八條非活動(dòng)部策劃的活動(dòng)需由提出部門先制作活動(dòng)申請(qǐng)書,向活動(dòng)部門提出，rti活動(dòng)部門綜合實(shí)際情況進(jìn)行討論。若討論通過，則由活動(dòng)部聯(lián)合活動(dòng)提出部門遵循第五章第十七條之規(guī)定執(zhí)行。第十九條活動(dòng)策劃報(bào)高管批準(zhǔn)同意后，由活動(dòng)部嚴(yán)格按照申請(qǐng)書中的人員組織安排

8、及活動(dòng)流程執(zhí)行，如需臨時(shí)調(diào)整，需報(bào)請(qǐng)相關(guān)高管同意后方可執(zhí)行，并在活動(dòng)結(jié)束后附加活動(dòng)調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)行說明，并附在活動(dòng)策劃書后，參照第五章第十七條之規(guī)定進(jìn)行存檔。第二十條活動(dòng)策劃書需嚴(yán)格按照模板及要求進(jìn)行填寫，否則將按照?qǐng)?zhí)行。第六章接待管理第二十一條接待人員應(yīng)吐字清晰，聲音柔和，說話流暢，待人熱情;用語禮貌，說話時(shí)不帶任何不禮貌的字眼;要有耐心，不可對(duì)游客作出不理睬態(tài)度。第二十二條接待人員應(yīng)善