YY公會(huì)管理制度.doc

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1、152管理制度會(huì)長(zhǎng)（OW）：會(huì)長(zhǎng)全面主持公會(huì)工作，召開(kāi)公會(huì)管理層會(huì)議，研究制定公會(huì)發(fā)展的目標(biāo)計(jì)劃，督促指導(dǎo)各管理部門開(kāi)展工作，并及時(shí)解決存在的各項(xiàng)問(wèn)題，充分調(diào)動(dòng)公會(huì)全體或者公會(huì)成員的積極性。主要負(fù)責(zé)：1、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)公會(huì)各管理部門，調(diào)整公會(huì)上下全體成員；2、負(fù)責(zé)公會(huì)的日常重點(diǎn)事項(xiàng)審理、編排；3、負(fù)責(zé)公會(huì)其他事項(xiàng)及方案的研究、采納；4、決定公會(huì)的發(fā)展方針、策略規(guī)劃與整理運(yùn)作、日?；顒?dòng)等；5、決定公會(huì)內(nèi)務(wù)管理的設(shè)置、變動(dòng)與調(diào)整等；6、安排副會(huì)長(zhǎng)的公會(huì)工作分配；7、對(duì)各部門事務(wù)和管理人員的安排以可發(fā)出指導(dǎo)性和指令性意見(jiàn)；執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)（VP）

2、：1、跟進(jìn)公會(huì)發(fā)展動(dòng)向，及時(shí)提交有效的合理建議。有效率地決定公會(huì)的一些特殊重點(diǎn)決議和方案，具體落實(shí)并完善會(huì)長(zhǎng)安排的工作并及時(shí)匯報(bào)公會(huì)一切工作進(jìn)展情況。2、主管領(lǐng)域內(nèi)各部門事務(wù)和管理人員的安排可發(fā)出指導(dǎo)性和指令性意見(jiàn)，向會(huì)長(zhǎng)匯報(bào)工會(huì)事宜并應(yīng)對(duì)針對(duì)自己主管領(lǐng)域向會(huì)長(zhǎng)提出合理性意見(jiàn)。3、定期籌劃公會(huì)內(nèi)部交流活動(dòng)，及各種與其他公會(huì)的合作等活動(dòng)。4、協(xié)助公會(huì)管理，定期整理各部門資料和調(diào)整適當(dāng)人員。外宣部1.MA成員：部長(zhǎng)（1名）副部（1名）2.外宣部是公會(huì)的對(duì)外形象窗口。對(duì)媒體發(fā)布公告、在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)中進(jìn)行公會(huì)宣傳的職責(zé)。宣傳部負(fù)責(zé)招募、，

3、以圖文并茂的方式進(jìn)行公會(huì)宣傳，并負(fù)責(zé)組建外交團(tuán)隊(duì)。與各大網(wǎng)游官方機(jī)構(gòu)和其他公會(huì)建立外交合作關(guān)系，安排與聯(lián)盟公會(huì)的協(xié)作事項(xiàng),并積極與外交伙伴搞聯(lián)誼活動(dòng)。公會(huì)的決策安排的進(jìn)駐宣傳事項(xiàng)，整理和收集公會(huì)宣傳類資料，撰寫(xiě)公會(huì)歷史，編寫(xiě)公會(huì)進(jìn)駐宣傳招募類文字。3.負(fù)責(zé)制定公會(huì)對(duì)外宣傳方針及策略，有效地樹(shù)立公會(huì)形象；4.負(fù)責(zé)公會(huì)外交宣傳、公會(huì)結(jié)盟、交流合作等事宜安排；5.負(fù)責(zé)公會(huì)游戲信息宣傳的擬訂和宣傳方案；6.促進(jìn)和維護(hù)公會(huì)與官方及各游戲媒體的聯(lián)系和合作；7.擬訂外宣部及公會(huì)宣傳發(fā)展規(guī)劃、策略、方針和調(diào)整方案；8.擬訂外宣部及公會(huì)宣傳發(fā)展

4、規(guī)劃、策略、方針和調(diào)整方案；人事部1.MA成員：部長(zhǎng)（1名）副部（1名）2.部長(zhǎng)：負(fù)責(zé)人事系統(tǒng)全面工作；貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)人事管理的政策；結(jié)合公會(huì)實(shí)際制定人才開(kāi)發(fā)計(jì)劃；負(fù)責(zé)日常工作的安排；協(xié)調(diào)與相關(guān)部門的工作配合。3.副部：協(xié)助部長(zhǎng)完成本系統(tǒng)的各項(xiàng)工作，負(fù)責(zé)人事系統(tǒng)貫標(biāo)工作，做好管理人員的考核及聘用工作；負(fù)責(zé)干部任免考察、機(jī)構(gòu)設(shè)置審批工作；負(fù)責(zé)會(huì)員獎(jiǎng)懲，做好內(nèi)部各類文件的收集歸檔.1.負(fù)責(zé)監(jiān)督公會(huì)制度的執(zhí)行情況，接受公會(huì)會(huì)員的投訴，對(duì)投訴進(jìn)行查實(shí)和處理；對(duì)公會(huì)中違反制度和規(guī)定的任何部門和人員均有權(quán)發(fā)出整改、處置通知，可以對(duì)態(tài)度不

5、端正、違規(guī)的會(huì)員做出下馬甲、封ID、IP處理。負(fù)責(zé)公會(huì)人力資源的管理，包括新會(huì)員人員的報(bào)道、接待、觀察、考核、獎(jiǎng)懲、職位升降、離職、考勤等辦理、統(tǒng)查、審核，及時(shí)調(diào)解并制止會(huì)員之間的摩擦和矛盾，建立公會(huì)人員檔案，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)并推薦有能力的會(huì)員，為公會(huì)多元化發(fā)展進(jìn)行人才儲(chǔ)備；人事部擁有對(duì)公會(huì)OWVP以下人員的任免和處置的建議權(quán)。定期進(jìn)行公會(huì)的人員統(tǒng)計(jì)整理工作。極配合各部門的工作。公會(huì)內(nèi)人事之間的糾紛由人事部門來(lái)調(diào)解，負(fù)責(zé)公會(huì)內(nèi)部的后勤管理主要職能與職責(zé)。2.制定有效的考評(píng)和審核機(jī)制，負(fù)責(zé)人員的招聘、審評(píng)及轉(zhuǎn)正等；3.負(fù)責(zé)草擬人事管理

6、制度，審評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和招聘方案；4.負(fù)責(zé)公會(huì)人員調(diào)整和調(diào)動(dòng)的批審辦理工作；5.負(fù)責(zé)公會(huì)成員的管理員自薦申請(qǐng)及推薦優(yōu)秀人才；6.定期匯報(bào)公會(huì)各類統(tǒng)計(jì)和審核工作；7.協(xié)助公會(huì)需要實(shí)施的計(jì)劃方案和相關(guān)的統(tǒng)計(jì)工作；8.對(duì)本部門的人員的工作安排和分工；9.制定每個(gè)月的本部門的工作計(jì)劃；人事內(nèi)部實(shí)習(xí)考核：1.人際關(guān)系良好,有固定的上網(wǎng)時(shí)間（3-4小時(shí)）2.必須有麥，上網(wǎng)環(huán)境適合接待工作（例如網(wǎng)吧上網(wǎng)可考慮不收）3.歪歪等級(jí)必須15級(jí)以上（這點(diǎn)是注重歪歪的實(shí)際操作，例如封文字，拉人等）4.不得有五位ID公會(huì)以下的CA管理職務(wù)（當(dāng)然包括MA），如有

7、提醒將其退掉所屬公會(huì)。5.在與面試者交談中，注意對(duì)方說(shuō)話方式，是否帶有不文明字眼及不屑一顧的態(tài)度，對(duì)于這種有“個(gè)性”的游客一律不收。6.對(duì)公會(huì)進(jìn)駐及關(guān)注的游戲及游戲情況有一定的了解.（提醒在實(shí)習(xí)期間注意這方面）7.考核通過(guò)之后請(qǐng)將人事部對(duì)內(nèi)、外綜合制度的鏈接發(fā)在公屏上讓實(shí)習(xí)人事閱讀，讓實(shí)習(xí)人事對(duì)人事部及公會(huì)有所了解。 填寫(xiě)表格如下：YY馬甲:YY號(hào):聯(lián)系QQ:（必填）入會(huì)時(shí)間：申請(qǐng)入部門:在線時(shí)間：然后由考核為新加入的人事成員建立檔案人事注意事項(xiàng)：1.成員資料一律由部長(zhǎng)、事文案負(fù)責(zé)，不允許外泄，其他部門管理如需要成員資料需VP

8、、OW批準(zhǔn)才允許。2.考核按照實(shí)習(xí)人事的在線時(shí)間段安排實(shí)習(xí)時(shí)間，主要是跟老成員一同接待學(xué)習(xí)，并簡(jiǎn)要提醒幾點(diǎn)關(guān)于實(shí)習(xí)轉(zhuǎn)正的考核注意事項(xiàng)及實(shí)際接待常見(jiàn)問(wèn)題。3.考核給通過(guò)的實(shí)習(xí)人事上接待大廳、會(huì)議大廳粉馬。4.實(shí)習(xí)期為一星期，會(huì)員貢獻(xiàn)達(dá)到20以上可找黃馬管理申請(qǐng)轉(zhuǎn)正考核。5.在實(shí)