資源描述：
《淺論內(nèi)部控制在財務(wù)管理中的重要性（一）》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、淺論內(nèi)部控制在財務(wù)管理中的重要性（一）摘要：財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，其影響著企業(yè)的運營效益，通過分析企業(yè)財務(wù)管理的質(zhì)量，可以得知企業(yè)發(fā)展的狀況以及水平。財務(wù)管理包括?多項內(nèi)容，其中內(nèi)部控制對財務(wù)管理效用的發(fā)揮有著較大影響。通過加強內(nèi)部控制，可以使企業(yè)各個部門崗位制度更加明確，可以提高員工的工作效率，使企業(yè)經(jīng)營目標更快實現(xiàn)。關(guān)鍵字：內(nèi)部控制;財務(wù)管理;作用；重耍性內(nèi)部控制制度是財務(wù)管理的重要內(nèi)容，對其提高企業(yè)管理水平有著較大幫助，通過內(nèi)部控制的相關(guān)制度，可以使企業(yè)各個部門以及員工的職責更加明確，有助于提高員工的工
2、作效率，從而使管理者制定的發(fā)展H標更快實現(xiàn)。內(nèi)部控制是保護企業(yè)資產(chǎn)安全的有效措施，其屬于企業(yè)管理控制的核心內(nèi)容，木文對我國企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制存在的問題進行了介紹，還對內(nèi)部控制在財務(wù)管理中的重要性進行了分析，希望對控制企業(yè)財務(wù)風險起到提供一定幫助作用。一、我國企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制存在的問題1?對內(nèi)部控制認識不足內(nèi)部控制是財務(wù)管理的其中一項內(nèi)容，但是有的企業(yè)管理者對內(nèi)部控制工作并不重視，使得企業(yè)管理中存在的漏洞，而且不利于企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。在市場經(jīng)濟下，企業(yè)間競爭越來越大，如果企業(yè)管理者對內(nèi)部控制認識不足，則容易使企業(yè)面
3、臨被淘汰的危險。內(nèi)部控制財務(wù)管理的重要手段，加強內(nèi)部控制，可以使企業(yè)的各項經(jīng)濟活動更加公開、透明，如果対內(nèi)部控制的重要性認識不足，則容易造成企業(yè)資金與資源的浪費。2.管理力度缺失內(nèi)部控制效用的發(fā)揮與企業(yè)管理水平以及力度有較大關(guān)系，如果企業(yè)管理缺乏力度，則無法保證各項管理制度的落實與實行。隨著市場競爭壓力的增大，一些企業(yè)中存在流動資金不足的問題，為了促進商品與資金的流通，企業(yè)相關(guān)人員必須通過有效的營銷手段，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，這樣冇助于降低企業(yè)資金的壓力。但是冇的企業(yè)由于管理力度不強，使得企業(yè)管理較為松散，不利于提高員工工
4、作效率。3?監(jiān)督制度不完善在我國，很多企業(yè)的監(jiān)督機制還停留在內(nèi)部審計階段，相關(guān)工作主要是通過內(nèi)部部門完成，這不利于保證監(jiān)督的公平性以及有效性。有的企業(yè)屮，監(jiān)督人員與財務(wù)人員同屬一個領(lǐng)導(dǎo)，也冇的企業(yè)，監(jiān)督人員同時兼任多項職務(wù)，使得監(jiān)督審計缺乏獨立性，而且容易造成監(jiān)督不嚴或者審計不準確的問題。隨著企業(yè)的發(fā)展，傳統(tǒng)的監(jiān)督機制已經(jīng)無法適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求，其審計工作較為單一，而口忽視了對內(nèi)部員工以及制度的審計，缺乏先進性與有效性。所以，內(nèi)部控制的相關(guān)監(jiān)督機制并不完善。二、內(nèi)部控制在財務(wù)管理中的重要性1.有利于與國際內(nèi)部控制制度的融
5、合隨著我國改革開放制度的不斷深入，企業(yè)想要更好的發(fā)展，必須對傳統(tǒng)內(nèi)部控制制度進行改革，要與國際相關(guān)制度相統(tǒng)一以及融合，這樣才能提高內(nèi)部控制制度的質(zhì)量。為了做到與國際內(nèi)部控制制度的融合，相關(guān)企業(yè)管理者必須加強內(nèi)部審計的力度，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制的環(huán)境，還耍對企業(yè)內(nèi)部審計部門釋放一定權(quán)利，使其更好的監(jiān)督企業(yè)各項經(jīng)濟活動。另外,企業(yè)管理者還要健全企業(yè)內(nèi)部控制制度，這樣可以提高內(nèi)部控制的監(jiān)管力度，保證企業(yè)在經(jīng)營的過程中各項經(jīng)濟活動都符合國家相關(guān)法律耍求。所以，內(nèi)部控制有助于提高財務(wù)管理的水平，使企業(yè)在合法的軌道上更好的發(fā)展。1.有助
6、于提高人力資源的利用率企業(yè)在管理的過程屮，要加入以人為本的理念，這樣有助于幫助保證企業(yè)各項管理制度的順利實施。企業(yè)中最重要的資源是人力資源，只有加強對人力資源的利用率，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。內(nèi)部控制可以提高員工的素質(zhì)、技術(shù)水平以及法律意識，還可以增強員工的創(chuàng)造力以及創(chuàng)新精神。另外，通過內(nèi)部控制，可以保證企業(yè)的財務(wù)報告更加真實，所以，企業(yè)的管理者一足要提高對內(nèi)部控制的重視，這樣才能保證財務(wù)管理為企業(yè)創(chuàng)造更加的效益。2.有助于提高員工的技術(shù)水平在有的企業(yè)中，財務(wù)人員綜合索質(zhì)并不高，而且對會計知識掌握不全,英會計觀念比較淡薄
7、，不利于提高會計信息以及財務(wù)信息的準確性。企業(yè)在發(fā)展的過程屮，會計制度也在不斷的變化，為了更好的適應(yīng)社會的需求,企業(yè)管理者必須根據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，對內(nèi)部控制制度進行優(yōu)化與創(chuàng)新，要善于發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，這樣才能提高員丁的技術(shù)水平以及綜合能力，才能保證企業(yè)各項制度的健全性。1.有助于學握實物資產(chǎn)保管情況物資管理是企業(yè)財務(wù)管理的重耍內(nèi)容，通過制定內(nèi)部控制制度，可以避免資源浪費現(xiàn)象的發(fā)生，也可以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。企業(yè)的運營的過程屮，需要置備多種設(shè)備，這也構(gòu)成了企業(yè)重要的固定資產(chǎn)，做好資產(chǎn)保管工作，需要掌握實物資產(chǎn)的實際情況。企
8、業(yè)管理人員要對實物資產(chǎn)進行分類管理，為了提高管理的效率，可以先進行編號，再利用信息網(wǎng)絡(luò),對實物資產(chǎn)進行詳細的記錄，述要做好設(shè)備的維護與更新工作。內(nèi)部管理可以使企業(yè)的管理者更加了解實物資產(chǎn)的使用情況以及壽命，從而保證生產(chǎn)流水線的完整性，做好調(diào)配工作，節(jié)省企業(yè)運營與生產(chǎn)所花費的開支，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。2.有助于實施
