淺論成本控制在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要性

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1、淺論成本控制在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要性管理科學(xué)2010N029ScienceandTechnologylnnova鬲ia淺論成木控制在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要性郭東平(長春市中心醫(yī)院吉林長春130051)摘要:R的討論成本控制在企業(yè)財(cái)務(wù)管理屮的重要性.方法對成本控制在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的地位?內(nèi)容和實(shí)施要求進(jìn)行分析，總結(jié)成木控制的重要性?結(jié)論成木控制在企業(yè)財(cái)務(wù)管理和企業(yè)發(fā)展中占有極其重要的地位,對提高資金使用效率，減少，控制成本核算，為正確作出經(jīng)營，投資籌資決策提供依據(jù),促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展有重要意義.關(guān)鍵詞:成本控制企業(yè)財(cái)務(wù)管理中圖分類號:F275文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A文章編號:1674-098

2、X(2010)10⑹-0195-01隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變,成本控制在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中越來越重要.企業(yè)都是以經(jīng)濟(jì)利益—盈利為目的，追求的是最大的經(jīng)營利潤，用最少的錢做最多的事,而控制成本是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的主要手段.我國《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則中明確指出:成本指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品，提供勞務(wù)而發(fā)生的各種耗費(fèi)，這一概念表明了生產(chǎn)成本的產(chǎn)生方式?而根據(jù)會計(jì)恒等式”利潤二收入支出”,及生產(chǎn)型企業(yè)生產(chǎn)成木占支出比重大的特點(diǎn)，可以推動(dòng)牛產(chǎn)成木對企業(yè)的影響?作為一個(gè)企業(yè)，主要的收入來源是產(chǎn)品銷售和實(shí)際業(yè)務(wù)的收入，而目前企業(yè)大多處在供大于求的買方市場，競爭激烈，要取得高收益可能性很小，

3、所以要取得經(jīng)營利潤,控制成木預(yù)算和支出，節(jié)省能源，對企業(yè)發(fā)展更為合理.1成本控制在企業(yè)管理中的地位成本控制是反映企業(yè)一定期間內(nèi)相較于對企業(yè)預(yù)算少，收益大的經(jīng)濟(jì)效益成本控制在企業(yè)中占有舉足輕重的地位?在當(dāng)前企業(yè)資金普遍緊張的情況下，從企業(yè)的管理部門到與企業(yè)密切相關(guān)的債權(quán)人，投資者和管理者都關(guān)注成本控制的情況，企業(yè)的管理部門需要了解成本控制的流動(dòng)信息,掌握企業(yè)資金的規(guī)律，對提高資金使用效率，減少，控制成本核算,為正確作出經(jīng)營，投資，籌資決策提供依據(jù);而投資者需要了解企業(yè)的成本控制為企業(yè)帶來的預(yù)算和變現(xiàn)能力,以推動(dòng)企業(yè)將來的償付債務(wù)和利潤分配的能力.控制成本是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一個(gè)分支,

4、應(yīng)注意成本管理模式.(1)使成本管理的思想革新化和組織合理化.過去我們屮國的大多數(shù)企業(yè)都只是做傳統(tǒng)的算賬報(bào)表，也就是只計(jì)算所支出的財(cái)務(wù)成木,不計(jì)算管理成本，只重視事后結(jié)算,不重視事前先預(yù)算和決策，只依靠企業(yè)的財(cái)務(wù)部門，不注意多元化的發(fā)揮職工的積極性和創(chuàng)造性，只依賴于人工操作，手動(dòng)管理，自我封閉，不主動(dòng)接受現(xiàn)代化市場信息，難以適應(yīng)對市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和要求，對企業(yè)的發(fā)展造成不良影響,所以應(yīng)在控制成本和成本管理上進(jìn)行革新，實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級管理，完善成木管理的制度?有組織的合理化控制成本是成本管理和管理現(xiàn)代化的保證.有組織的成本管理可有效地將企業(yè)的財(cái)力，物力，人力組織好，發(fā)揮最大的整體

5、效應(yīng).建立成本管理責(zé)任制度,保證企業(yè)的預(yù)算成木多于支出成木，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展(2)成本控制電子化和科學(xué)化?隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,計(jì)算機(jī)的使用代替了人手工核算，不僅替代一些繁重的事務(wù)性勞動(dòng)，而且還加速了對信息化的處理，是管理人員及時(shí)，準(zhǔn)確的做岀正確的決策，使投資者對企業(yè)的下一步發(fā)展作出決定性策略.科學(xué)的合理的進(jìn)行成本核算和成本控制，總結(jié)其他企業(yè)成本管理的好的經(jīng)驗(yàn)和外現(xiàn)代化成本管理方法，相互融合，發(fā)展提高.進(jìn)行成木管理，成木控制，成木預(yù)算，成木決策等,把這些科學(xué)化，系統(tǒng)化的運(yùn)用到企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展.2成本控制的內(nèi)容成本控制是根據(jù)企業(yè)在一定吋期內(nèi)提前建立的成木管理目標(biāo)

6、,在牛產(chǎn)及支出，耗材發(fā)生之前和成本控制的過程中,對各種影響和造成成本浪費(fèi)的因素和條件采取預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證對成本管理及財(cái)務(wù)管理的正常進(jìn)行和管理行為?成本控制主要包括成木預(yù)測，成木計(jì)劃，成木控制，成本核算，成本考核和成本分析等六個(gè)環(huán)節(jié)，六個(gè)環(huán)節(jié)依次進(jìn)行可在事前，事屮，事后聯(lián)合進(jìn)行控制成本?爭前控制成本預(yù)測和成木計(jì)劃，對控制核算提出要求;事中控制成本控制和成本核算,為分析，考?核提供依據(jù);事后控制進(jìn)行成本考核和成本分析，對預(yù)測計(jì)劃提供信息?在企業(yè)進(jìn)行成本控制的過程中也是對成產(chǎn)經(jīng)營過程中的各種損耗,消費(fèi)進(jìn)行有效地計(jì)算，調(diào)控，監(jiān)督的過程，同時(shí)也是發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理不足，管理漏洞的環(huán)節(jié)

7、，給投資人和管理者給予警示，挖掘內(nèi)部潛力，尋找一切可能降低成本途徑的過程.3成木控制的實(shí)施要求成本控制應(yīng)從企業(yè)的根源和事前成本預(yù)測和成本計(jì)劃進(jìn)行賊本預(yù)算和計(jì)劃的過程是整個(gè)成本控制，財(cái)務(wù)管理甚至企業(yè)管理的工作基礎(chǔ)?如不從基礎(chǔ)工作做起，成木控制的效果和企業(yè)管理工作會受到很大的影響.31提前預(yù)算，定額定量企業(yè)需要持續(xù)發(fā)展，壯大，提前預(yù)算和定額是最關(guān)鍵的措施?企業(yè)在一?定生產(chǎn)技術(shù)的水平和組織條件下,對人力，物力，財(cái)力等各種資源進(jìn)行提前預(yù)算和定額，使各種資源的消耗達(dá)到數(shù)量界限?制定消耗定額,進(jìn)行成本控