成本控制在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要性及落實(shí)

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1、財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)2017,22,19-2()成本控制在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要性及落實(shí)楊霞梅山西煤炭運(yùn)銷集團(tuán)晉城阻城有限公司導(dǎo)出/參考文獻(xiàn)關(guān)注分享收藏打印摘要：本文分析了財(cái)務(wù)管理的重要性，探討了成本控制的概念及其在財(cái)務(wù)管理中的定位，提出了企業(yè)財(cái)務(wù)管理中強(qiáng)化成本控制的四個(gè)方而的對策和途徑。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理;成本控制;預(yù)算;資金管理;在知識經(jīng)濟(jì)快速迅猛發(fā)展的潮流和趨勢之下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)的內(nèi)部控制內(nèi)容之一，要充分認(rèn)識到成本控制在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要性地位和作用，面對激烈競爭市場的現(xiàn)狀，要采用有效的成本控制措施和方法，優(yōu)化企業(yè)

2、的財(cái)務(wù)管理模式，將成本控制作為財(cái)務(wù)管理中的關(guān)鍵核心，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品、原材料、人力資源、運(yùn)輸?shù)绕髽I(yè)生產(chǎn)管理活動(dòng)的成本控制，較好地增強(qiáng)企業(yè)的競爭實(shí)力，更好地促進(jìn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。一、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的重要性地位分析在企業(yè)的生產(chǎn)管理活動(dòng)之中，財(cái)務(wù)管理是必不可少的內(nèi)容和環(huán)節(jié)，它主要是通過對企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的監(jiān)測、預(yù)算、監(jiān)管、計(jì)劃、控制等措施，在財(cái)務(wù)管理制度的前提之下，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)運(yùn)營管理中的財(cái)務(wù)控制，以較好地幫助企業(yè)規(guī)避和防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)運(yùn)行的安全性和高效性，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)之屮，要以準(zhǔn)確、

3、完整而全面的財(cái)務(wù)信息為前提和棊礎(chǔ)，通過對企業(yè)每一筆資金的流動(dòng)情況的記錄方式，成為上級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行生產(chǎn)管理決策的依據(jù)，在對企業(yè)的資金流動(dòng)情況、預(yù)算活動(dòng)進(jìn)行全面的把握的條件下，較好地實(shí)現(xiàn)對企業(yè)的決策和管理，并防范因資金鏈斷裂而引發(fā)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)較好地防患于未然。同時(shí)，對于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動(dòng)中存在的大額資金流動(dòng)的現(xiàn)象，它是基于企業(yè)自身發(fā)展的需求而開展的并購、融資等投資性活動(dòng)，在這些活動(dòng)之中面臨諸多的不確定性因素，企業(yè)要通過科學(xué)合理而冇效的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，以實(shí)現(xiàn)對企業(yè)自身資金的合理調(diào)配和控制，尤其要在企業(yè)的資金審批、資金流

4、動(dòng)等方面進(jìn)行嚴(yán)格的財(cái)務(wù)控制和管理，使企業(yè)的資金處于安全可控的狀態(tài)之下，企業(yè)各部門和人員都要依循企業(yè)的財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度進(jìn)行操作，這樣才能確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范性和標(biāo)準(zhǔn)化，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營提供強(qiáng)勁的財(cái)務(wù)支撐，為企業(yè)的科研、技術(shù)改造與創(chuàng)新提供足夠的資金條件和支持，極大地提升企業(yè)的發(fā)展后勁，增強(qiáng)企業(yè)在市場屮的核心競爭力。由此財(cái)務(wù)管理在企業(yè)屮的重要性可見一斑，只有將財(cái)務(wù)管理的工作職責(zé)切實(shí)履行到位，企業(yè)的發(fā)展冰能更加有條不紊。二、成本控制的概念及其在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要性分析企業(yè)的成木控制是指對企業(yè)有資源的充分整合、開發(fā)和利用

5、，避免對企業(yè)各項(xiàng)資源的浪費(fèi)和無謂的損耗，在這種成本控制的方法和策略之下，可以全面分析影響成本控制的相關(guān)因素和條件，并對成本控制屮的各個(gè)相關(guān)要素進(jìn)行判定和控制，如:人力工資成本控制、原材料成本控制、管理費(fèi)用成本控制、制造費(fèi)用成本控制等，以較好地預(yù)測和判斷企業(yè)的成本及收益。同時(shí)，還要注意的是，在成木控制的概念之中，它不僅是前期的生產(chǎn)控制，還要關(guān)注在生產(chǎn)前、制造中、流通運(yùn)輸過程中的成本控制，即要實(shí)現(xiàn)對企業(yè)生產(chǎn)管理全程的成本控制，要在企業(yè)成本全過程控制的理念和方法上進(jìn)行開展，才能較好地實(shí)現(xiàn)對不同階段的成本管理和控制，并對不

6、同階段的成本控制特點(diǎn)及其效果加以分析，全面提升成木控制水平。在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過程中，成木控制的重要性地位及意義主要體現(xiàn)為以下方面：（1）以原材料成本的控制為核心。這是加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重中之重，它主要包括原材料的材質(zhì)控制、廠房建筑、運(yùn)輸流通人員及費(fèi)用等，這些成本

7、Aj容都是必須加以控制的，必須在對企業(yè)所有資源的合理調(diào)配和安排之下，對這些環(huán)節(jié)加以及時(shí)的監(jiān)督和控制，以避免在這些關(guān)鍵環(huán)節(jié)中的成本消耗，使企業(yè)的資源能夠發(fā)揮出最大的效能。（2）凸顯成木控制的長期性。要在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中認(rèn)識到成本控制的長期性的特點(diǎn)，要意識到企業(yè)

8、財(cái)務(wù)管理中的成本控制并不是一蹴而就的，不可操之過急，應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)情況、財(cái)務(wù)管理情況，進(jìn)行全面的分析和研宄，并完善和優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)的制度規(guī)定，采用適宜的生產(chǎn)產(chǎn)品成木的管控措施、產(chǎn)品研發(fā)措施等，較好地提升企業(yè)的競爭實(shí)力。三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的成本控制措施的落實(shí)途徑探索（一）增強(qiáng)企業(yè)管理層對于成本控制的重視度在企業(yè)財(cái)務(wù)管理之中，企業(yè)的高層管理層耍充分認(rèn)識到成本控制在財(cái)務(wù)管理中的重要地位和意義，尤其要重視成本控制中的生產(chǎn)產(chǎn)品原材料控制、人力資源成木控制和流通運(yùn)輸成木控制等內(nèi)容，站在全局的層次和高度，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)財(cái)務(wù)

9、管理的成本控制的決策，以前瞻性的眼光、發(fā)展性的眼光，較好地實(shí)現(xiàn)對成本控制的落實(shí)，并且還要充分發(fā)揮不同部門的力量，讓大家獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提出合理化的成本控制建議和方法，以更好地促進(jìn)財(cái)務(wù)成本控制的實(shí)現(xiàn)。（二）健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理成本控制體系在企業(yè)財(cái)務(wù)管理之屮，要完善和健全成本控制的相關(guān)管理制度，要成立專門的部門，對企業(yè)運(yùn)行經(jīng)費(fèi)的支出、生產(chǎn)業(yè)務(wù)的進(jìn)展、財(cái)務(wù)狀況等方面進(jìn)行專門