試論成本控制在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要性

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1、試論成本控制在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要性摘要：在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)時(shí)代的浪潮下，我國經(jīng)濟(jì)貿(mào)易伴隨著改革開放也迅猛發(fā)展起來，在興起的眾多企業(yè)當(dāng)中，民營企業(yè)發(fā)展速度最快，民營企業(yè)一時(shí)間成為我國發(fā)展經(jīng)濟(jì)的主流，隨著企業(yè)的增多，競(jìng)爭(zhēng)必然加大，企業(yè)為了跟著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展步伐前進(jìn)，自身更應(yīng)該做出努力，本文明確指出財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中所占的比重很大，然后提出一些企業(yè)根據(jù)自身成本控制應(yīng)改進(jìn)的方向，使企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的競(jìng)爭(zhēng)力不斷提高，最終讓企業(yè)的發(fā)展道路越來越光明。關(guān)鍵詞：成本控制；財(cái)務(wù)管理；方法改革開放以后，我國企業(yè)就與世界經(jīng)濟(jì)進(jìn)行了接軌，國際上經(jīng)濟(jì)和國際企業(yè)的發(fā)展一直影響著我們的企業(yè)發(fā)展方向，高素質(zhì)的管理者們都非常明

2、白企業(yè)的財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的重要性，更重要的是企業(yè)能全方位了解自己內(nèi)部的成本控制，這種成本控制不僅指產(chǎn)品原材料的成本，還有一些人才費(fèi)用和運(yùn)輸費(fèi)用的控制，這更說明雖然財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中很重要，但成本控制是財(cái)務(wù)管理的核心。一、在企業(yè)管理中財(cái)務(wù)管理所占的重要地位最早在美國產(chǎn)生的有關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的全面的理論知識(shí)，我國企業(yè)也逐漸運(yùn)用起來，企業(yè)管理通過企業(yè)財(cái)務(wù)管理這種行之有效的管理辦法來維護(hù)企業(yè)在運(yùn)轉(zhuǎn)以及高風(fēng)險(xiǎn)投資中獲得更多的安全效益，所以說企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理所需要的一種途徑。打個(gè)比喻，現(xiàn)在很多人在平時(shí)的生活中都購買理財(cái)，那么他們購買理財(cái)真正的目的是什么，我想他們肯定不是購買理財(cái)計(jì)劃的本身，而是

3、想通過這個(gè)方法，保證自己現(xiàn)有的財(cái)產(chǎn)安全，也能增加自己的收益，這個(gè)案例和財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的作用有相同的地方,但也有不同,主要是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理資金龐大，所涉及的方面廣泛,一般都能夠全面的根據(jù)企業(yè)的真實(shí)發(fā)展?fàn)顩r和每個(gè)企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理方式方法來發(fā)揮作用。所有企業(yè)的財(cái)務(wù)部門都應(yīng)該給企業(yè)提供及時(shí)、、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，并且對(duì)企業(yè)的所有資金流向都要準(zhǔn)確把握和記錄，做好財(cái)務(wù)本職工作的同時(shí)還要對(duì)企業(yè)的開支、預(yù)算做好計(jì)劃，及時(shí)和領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告本企業(yè)的財(cái)務(wù)情況，這樣能及時(shí)避免因?yàn)橘Y金問題給企業(yè)的投資帶來風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)進(jìn)行大額投資活動(dòng)，需要大量資金在企業(yè)進(jìn)行流動(dòng)時(shí)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理就要發(fā)揮自己應(yīng)有的作用，依據(jù)企業(yè)自身的真實(shí)情

4、況來進(jìn)行投資分析，對(duì)資金進(jìn)行合理使用，并且要保證資金的安全，不管領(lǐng)導(dǎo)還是員工都要執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度，這樣才能使資金的流動(dòng)秩序井然。企業(yè)財(cái)務(wù)管理還有一個(gè)作用就是它在保護(hù)企業(yè)合法財(cái)產(chǎn)的前提下，能夠讓企業(yè)有多余的流動(dòng)資金來支持企業(yè)的技術(shù)研發(fā)，技術(shù)研發(fā)不但可以提高產(chǎn)量，增加效益還可以提升企業(yè)的專業(yè)水平，提高企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下的綜合實(shí)力，所以說企業(yè)財(cái)務(wù)管理是降低企業(yè)生產(chǎn)成本和提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的后備軍。二、成本控制在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用成本控制就是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品的成本原材料的控制，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的核心。成本和控制在財(cái)務(wù)管理中是相輔相成的，成本是生產(chǎn)過程中必不可少的,如：原材料的材質(zhì)、廠房的建筑、

5、運(yùn)輸?shù)娜藛T和費(fèi)用等這些都是必備的；控制，是指企業(yè)在生產(chǎn)過程中對(duì)所使用的所有資源材料進(jìn)行合理的安排的前提下，使企業(yè)的收益最大化。所以成本控制放在一起就是在企業(yè)生產(chǎn)整個(gè)過程中所有的花銷進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的所有問題，最大能量的優(yōu)化企業(yè)資源的利用價(jià)值，找到可行方法在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中運(yùn)用起來，減少企業(yè)投資過程中運(yùn)行的成本。成本控制不是很短時(shí)間內(nèi)就可以完成的，而是需要一個(gè)很漫長的時(shí)間來過渡，企業(yè)利用很長時(shí)間來對(duì)企業(yè)的投資進(jìn)行成本控制完全都是為了企業(yè)自身在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的快速發(fā)展，使企業(yè)投資獲得最大的效益，所以現(xiàn)在很多企業(yè)對(duì)企業(yè)中的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行管理都采取成本控制的方法，同時(shí)還制定很多相關(guān)的財(cái)務(wù)制度來輔

6、助企業(yè)的管理。成本控制對(duì)企業(yè)的經(jīng)營管理模式、企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品成本的管控、產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)方面也進(jìn)行管理，這樣企業(yè)生產(chǎn)出來的產(chǎn)品在市場(chǎng)中就具有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力。成本控制所有的作用歸結(jié)起來就是讓企業(yè)投入的資金運(yùn)用時(shí)在遵守法律的前提下符合企業(yè)自身的發(fā)展。三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中運(yùn)用成本控制的方法1.成本控制的管理制度需要完善在企業(yè)里面，財(cái)務(wù)部門在企業(yè)中屬于承上啟下的作用，而企業(yè)為了讓財(cái)務(wù)部門積極自覺的完成本職工作，對(duì)財(cái)務(wù)部門建立了完善的管理系統(tǒng)和長效的監(jiān)督機(jī)制，企業(yè)還設(shè)有專門部門來負(fù)責(zé)企業(yè)的所有經(jīng)費(fèi)的支出情況、管理企業(yè)的業(yè)務(wù)進(jìn)展情況和監(jiān)督企業(yè)財(cái)務(wù)狀況等，這要求每個(gè)企業(yè)的監(jiān)督部門履行好自己的職責(zé)，對(duì)所有領(lǐng)導(dǎo)和員工一

7、視同仁，不能放水，更不允許出現(xiàn)監(jiān)督部門形同擺設(shè)這樣的情況。另外需對(duì)成本核算認(rèn)真對(duì)待，加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)的管理。其次要利用好董事會(huì)和各個(gè)部門負(fù)責(zé)人監(jiān)督企業(yè)財(cái)務(wù)工作，領(lǐng)導(dǎo)們要履行職責(zé)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保會(huì)計(jì)提供可靠的信息。同時(shí)還要對(duì)國家財(cái)務(wù)制度嚴(yán)格執(zhí)行，依據(jù)企業(yè)當(dāng)時(shí)的情況，專門為本單位會(huì)計(jì)人員制定各項(xiàng)獎(jiǎng)罰制度，提高會(huì)計(jì)人員對(duì)本職工作的積極性的行為。2?企業(yè)項(xiàng)目的成本預(yù)算要合情合理我國企業(yè)要想對(duì)企業(yè)實(shí)行科學(xué)合理的成本控制，就要在