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1、淺論縣級供電企業(yè)的安全管理正確指導、有力引導、強制執(zhí)行縣級供電企業(yè)安監(jiān)部門工作之我見劉文波（龍州縣水利電業(yè)有限公司龍州532400）內容提要：人是所有安全管理理念中的基礎，一切管理將建立在人員的素質上而。那么如何提高員工的綜合索質，從而推動企業(yè)的整體管理的提升，是一個最為重點也是最為基礎的工作管理。無論什么樣的安全管理方式、方法和措施，無論制定出如何詳細和符合實際的制度或管理細則，都離不開人的執(zhí)行和操作。沒有人員操作執(zhí)行的各種制度和措施等，都是一紙空文，沒有任何意義的。所以對于企業(yè)安監(jiān)部門的工作，重點在于對員T的確指導、有力引導、
2、強制執(zhí)行。關鍵詞：正確指導、有力引導、強制執(zhí)行縣級供電企業(yè)是電力企業(yè)屮的基層單位，具安全生產管理處于電力企業(yè)安全管理的執(zhí)行地位，其安全管理狀況關系到電網系統(tǒng)的經濟運作，體現著“人民電業(yè)為人民”和“四個服務”的宗旨，關系著縣級供電企業(yè)建設“一強三優(yōu)”電網企業(yè)的忖標進程，影響到“努力超越，追求卓越”的企業(yè)精神創(chuàng)建。隨著電力體制改革的不斷深化，縣級供電企業(yè)的安全管理關口前移，安全責任加大，如果縣級供電企業(yè)沒有可靠的安全管理做保障，不僅會給供電企業(yè)本身帶來不可估量的損失，而且會對所供電區(qū)域的經濟和人民生活造成嚴重影響，其至產生嚴重的后果，
3、同時也將威脅到企業(yè)職工的工作和人身安全。因此，縣級供電企業(yè)的安全管理工作是企業(yè)管理的基礎，供電企業(yè)的安全管理水平也是企業(yè)管理水平的綜合體現。在供電企業(yè)安全生產管理系統(tǒng)中，人是最主要的因素，如何切實地保障人在電力生產過程中的安全，是供電企業(yè)安全管理工作的宗旨，“以人為本、安全笫一、預防為主”是供電企業(yè)應始終堅持的安全工作方針。因此，如何提高員工的個人安全綜合索質，從而提高整個電力企業(yè)的安全管理水平，將是縣級供電企業(yè)在新形式下面臨的新的課題和難點。U前縣級供電企業(yè)當中，最人的安全管理難點就在于H益增長的高標準高規(guī)范的管理耍求與員工還無
4、法適應管理要求的綜介素質Z間的才盾，這是安全管理中存在的最大的安全隱患。按照廣西水利電業(yè)集團有限公司“抓末端”，“抓現場”，“抓標準”的安全管理方針，人將是所有安全管理理念中的基礎，一切管理將建立在人員的素質上面。那么如何提高員工的綜介索質，從而推動企業(yè)的整體管理的提升，是一個最為重點也是最為基礎的工作管理。無論什么樣的安全管理方式、方法和措施，無論制定出如何詳細和符合實際的制度或管理細則，都離不開人的執(zhí)行和操作。沒有人員操作執(zhí)行的各種制度和措施等，都是—?紙空文，沒有任何意義的。安監(jiān)部門的安全管理工作就是“以人為本”為基礎，而“
5、以人為木”的真正意義不僅僅是人的安全是第一的，還在于安全的管理離不開人的控制和操作。一切事故都是對以預防的，這個預防就是人為去控制和消除。所以無論制定出什么樣的古管理方式、方法和措施，能否執(zhí)行才是重點，那能否執(zhí)行的因素，就是人員。所以提高安全管理水平，靠的就是提高人員的安全綜合素質，綜合索質包括人員的安全意識、操作技能、安全協(xié)調能力等綜合因素。筆者在龍州縣水利電業(yè)有限公司安監(jiān)部工作多年，在工作中積累了大量的管理經驗和體會，本文就縣級供電企業(yè)中的安監(jiān)部如何通過提高員工的個人索質，從而提高企業(yè)的整體安全管理水平，淺論一些個人的認識和經
6、驗體會。最人的體會和經驗就是，對于縣級供電企業(yè)的安全管理而言，人員安全綜合素質捉高了，各種管理措施和方式或制度才能有力執(zhí)行下去，人員的管理是所有安全管理的基礎，對人員的管理才是所有安全管理取得成效的的重要保證。安監(jiān)部對人員的管理，歸納起來，就是十二個字的方針：正確指導、有力引導、強制執(zhí)行。一、正確指導正確指導就是通過各種方式的培訓學習，指導員工們學會各種安全的基礎知識、安全的操作技能以及如何進行安全生產管理等方而的知識。只有員工的安全綜合素質得到升級和捉高，各種制度和管理措施才能真正的落實卜?去。筆者在安監(jiān)部工作多年，對此很有體會
7、。平時我公司的各種安全規(guī)章制度都是非常的完善，從安全生產責任制落實到個人，到每年度的安全生產冃標；從安全工器具的管理細則到安全生產獎懲細則，無論是小方面還是到人的方血，各種規(guī)章制度和管理措施都是林林總總，精確細致。有班組的安全責任，也有單位的責任，有個人的，也有單位整體的，各種管理措施和責任落實都是非常到位了。但實際上，在管理當屮，這些制度和措施都沒有能否真正落實下去。究其原因，一個是員工，包括單位領導都沒有真正重視，存在著麻痹大意，饒幸的心理。但同時也存在一個很大的原因，就是從單位領導者到普通員工本身，都沒冇明白，那些措施和方式
8、應該如何執(zhí)行，應該怎么去做。大部分的員工木身就沒冇具備專業(yè)方而的安全防范知識，更談不上安全管理的技能了。員工沒有能具備專業(yè)的安全技能，原因也是客觀存在的。一是大多數員工的學歷不高，多數都是高中及以下的學歷，真正通過脫產的大中專學習過的，只占很小比例
