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《【精品】變革管理初探》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、變羊管理初探（刼稿丿第一章：新世紀(jì)中國企業(yè)變革說一、變革的原因1、市場全球化的趨勢要求中國必須盡快縮短與跨國公司間的管理和營銷水平的差距。2、電了商務(wù)呼Z欲出，運用新工具提升企業(yè)管理水平十分現(xiàn)實地擺在中國面前。??…3、過去20年屮國企業(yè)雖然規(guī)模擴人了，但并沒有取得長足的進步和實質(zhì)性的發(fā)展。二、變革的方向1、專業(yè)化2、全球化3、網(wǎng)絡(luò)化第二章：大規(guī)模變革成功的八個步驟—.、四、五、六、七、八、笫三章:—.、四、五、六、七、八、九、第四章:—.、四、第五章:增強緊迫感建立指導(dǎo)團隊確立變革愿景冇效溝通愿景授權(quán)行動創(chuàng)造短期成效不要放松鞏固變革成果傳達變革的技巧
2、應(yīng)該牢記，傳達變革沒有完美的方式。首先自問變革是什么以及為什么。了解變革的傳達過程、策略中需耍達到何種理想結(jié)果。開始討論變革之初，在戰(zhàn)略團隊問題上充分運用傳播戰(zhàn)略家的力最。盡可能和雇員共享信息。謹(jǐn)記數(shù)量寧缺勿濫遵循循序漸進的原則不要把溝通工具當(dāng)成溝通本身。給員工更多的機會去提問與表明觀點，使他們認(rèn)同所給的變革答案并擁護公司在變革時想到了員工嗎？個人變革能力評估團隊變革能力評估分析薄弱環(huán)節(jié)擬訂行動綱領(lǐng)—.、弟八早:、1.2、為什么員工抵制變革?高層管理者和員工對變蘋的不同看法。員工與公司之間存在的和互義務(wù)與承諾。如何消除企業(yè)變革的阻力認(rèn)清抵制變革的原因從
3、員工個人角度看，以下因素都可能導(dǎo)致他們抵制組織變革:從組織方面分析影響變革因素：辯證地看待變革的阻力管理抵制組織變節(jié)的阻力人力資源管理變革的重點與難點選擇適合的時機、四、五、第八章:強調(diào)最高管理者的絕對支持與參打合理安排變革的順序人際關(guān)索的調(diào)整確定是H己變革還是請別人變革….地推進企業(yè)變蘋笫九章:、四、第十章:—.、四、建立適應(yīng)變革需要的企業(yè)文化。這包括：加強培訓(xùn)工作，賦予員工新的操作技能迎接變革的到來給組織注入活力，準(zhǔn)備變革，調(diào)動你的士兵進入戰(zhàn)斗狀態(tài)樹立變革的緊迫感變革計劃的交流燃燒者必先自燃——變革發(fā)起者的勇氣與領(lǐng)導(dǎo)力全面認(rèn)識變革變革是發(fā)展的必然規(guī)
4、律變革的路是ilh折的。變革要講究科學(xué)的方法建立變革的保障機制2229-222445555555666777777777788990001111223344445555567999990???????*?*?????????*?????????11n1111111nn111111nnn111111nn111111n1五、變革是當(dāng)今社會發(fā)展的主旋律20第一章：新世紀(jì)中國企業(yè)變革說中國企業(yè)面臨變革，而中國加入WT0和席卷全球的網(wǎng)絡(luò)熱潮使得這種變革更加緊迫和復(fù)雜。加入WT0對中國企業(yè)來說，既是機會，更是挑戰(zhàn)。無論是從抓機會來說，或者是從迎接挑戰(zhàn)來說，中國企業(yè)
5、目而最重耍的的任務(wù)都是抓緊企業(yè)變革。一、變革的原因由于現(xiàn)代信息技術(shù)的成熟和推廣，政治、社會、市場、技術(shù)和環(huán)境的變化越來越快，中國企業(yè)止面臨著而所未有的復(fù)朵競爭形勢。在經(jīng)濟發(fā)達國家或地區(qū)，更多的人已經(jīng)認(rèn)清了變革的必耍性，他們主動地在“變革和死亡”間作出選擇，他們普遍認(rèn)識到，對變革的管理已經(jīng)成為企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。1、市場全球化的趨勢要求中國必須盡快縮短與跨國公司間的管理和營銷水平的差距。加入WT0意味著國內(nèi)市場不再是國內(nèi)的競爭。對于許多行業(yè)來說，一夜之間競爭對手的情況發(fā)生了實質(zhì)性的變化，一些優(yōu)秀的企業(yè)發(fā)現(xiàn)自己不再優(yōu)秀，另外一些企業(yè)則會發(fā)現(xiàn)自己的處境更
6、加困難。它耍求企業(yè)重新審視門己，重新塑造門我，迅速做了反應(yīng)。中國加入WT0,對中國企業(yè)來說，決不是做出簡單反應(yīng)就可以應(yīng)對的事情，必須對自C的經(jīng)營戰(zhàn)略，甚至經(jīng)營方向和企業(yè)經(jīng)營管理模式進行重新調(diào)整和變革。2、電子商務(wù)呼之欲出，運用新工具提升企業(yè)管理水平十分現(xiàn)實地擺在中國面前。對于眾多的中國企業(yè)來說，目前最大的問題是認(rèn)為WT0和互聯(lián)網(wǎng)與自己無關(guān)或關(guān)系不大。對于互聯(lián)網(wǎng)，發(fā)達國家的企業(yè)在早期也采取無所謂的態(tài)度，但口前它們已經(jīng)開始行動，并大量斥資用于電了商務(wù)建設(shè)。我們認(rèn)為電了商務(wù)對于中國企業(yè)來說是一個縮短與先進國際企業(yè)差距的寶貴機會，操作好的話可利用這個機會完成某
7、種跨越。如果中國企業(yè)在這輪競爭中再次被遠遠拋下的話，趕超國際先進企業(yè)的可能性將大大降低，時間也會大大延長。3、過去20年中國企業(yè)雖然規(guī)模擴大了，但并沒有取得長足的進步和實質(zhì)性的發(fā)展。市場上到處可見、形成難以抑制的競爭風(fēng)潮的價格大戰(zhàn)、促銷大戰(zhàn)和廣告大戰(zhàn)讓人不能不擔(dān)心。不少企業(yè)家和理論界人士將口前企業(yè)經(jīng)營利潤大幅度下滑稱Z為正常現(xiàn)彖，認(rèn)為屮國進入微利時代。經(jīng)歷了價格大戰(zhàn)，即使是幸存者也幾乎沒有不傷筋動骨的，更談不上誰是贏家，I大I為這當(dāng)中根本就沒有贏家。幾乎所有屮國企業(yè)都意識到了環(huán)境的變化，也都采取了積極的措施。目而環(huán)境進一步變化，我們不僅面臨著全球化的沖
8、擊，還面臨著電了商務(wù)的考驗。現(xiàn)實耍求中國企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者以更大的膽識、更高的智慧、更靈活的策略去應(yīng)
