《薪酬模式設(shè)計(jì)比較與研究》

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1、薪酬模式設(shè)計(jì)比較與研究【關(guān)鍵詞】：薪酬、薪酬模式【摘要】：薪酬管理在人力資源管理活動(dòng)中占據(jù)重要的地位。在實(shí)踐中，存在著各種各樣的薪酬制度，這些制度人致可以歸納為四種模式：基于崗位的薪酬模式、基于績(jī)效的薪酬模式、基于技能的薪酬模式、基于市場(chǎng)的薪酬模式。木文在闡述這些基本模式的基礎(chǔ)上，對(duì)他們各自的優(yōu)缺點(diǎn)和適用范圍進(jìn)行比較，并嘗試說(shuō)明在實(shí)際小如何借鑒這些模式，吸收它們各自的優(yōu)點(diǎn)，制定合適的薪酬制度?！綤eywords]:emolument,emolumentmode[Abstract]:EmolumentmanagementoccupiesasignificantpartinHR.I

2、npractice,thereexistsallkindsofemolumentsystemandtheycanbeconcludedintofourmodes:post-basedmode,performance-basedmode,skill-basedmodeandmarket-basedmode.Thisarticledrawsapictureofthefourbasicmodesandcomparestheiradvantage,disadvantageandscopeinwhichtheycanbebetterapplied.Abovethis,howtouseth

3、efourmodesforreferenceandestablishasuitableemolumentsystemwillbeexplained.1?導(dǎo)論薪酬管理是在人力資源管理活動(dòng)中，人們最為關(guān)切、議論最多的部分，也常常是受到重視的部分。健全合理的薪酬制度不僅能夠使員工高效而且積極地工作，而且還應(yīng)當(dāng)可以使勞動(dòng)力成本保持在一個(gè)可以接受的水平。從人力資源的戰(zhàn)略管理角度來(lái)看，薪酬管理的功能與人力資源管理的總功能是一致的，即能吸引來(lái)、保留住和激勵(lì)起企業(yè)所需的人力資源。那么，應(yīng)當(dāng)如何設(shè)計(jì)一個(gè)“好”（這里的“好”的含義是指和對(duì)上的意義，因?yàn)闆](méi)有一種薪酬模式是絕對(duì)普遍適用的，對(duì)作為個(gè)休的

4、某一個(gè)企業(yè)而言，某一特定薪酬制度只有合適或不合適）的薪酬管理制度？健全合理的薪酬制度其要求又有哪些呢？一般而言，一個(gè)健全合理的薪酬制度應(yīng)當(dāng)滿(mǎn)足下列五項(xiàng)要求：■公平性——員工對(duì)薪酬發(fā)放的公正性的認(rèn)可；■激勵(lì)性——適當(dāng)拉開(kāi)差距以產(chǎn)生激勵(lì)；■競(jìng)爭(zhēng)性——薪酬標(biāo)準(zhǔn)在行業(yè)和市場(chǎng)中必須有吸引力；■經(jīng)濟(jì)性——薪酬設(shè)計(jì)中應(yīng)考慮人力成本；■合法性——薪酬制度必須符合國(guó)家的法律在上述五項(xiàng)要求中，公平性、激勵(lì)性和競(jìng)爭(zhēng)性的要求是針對(duì)人力資源管理的功能（吸引來(lái)、保留住、激勵(lì)起企業(yè)所需人力資源）的，而經(jīng)濟(jì)性與合法性則是將人力資源管理放到了整個(gè)企業(yè)管理的大環(huán)境中加以整體考察得出的。在實(shí)踐屮，人們從各種角度出發(fā)

5、，設(shè)計(jì)了各種各樣的薪酬制度，這些制度的稱(chēng)謂很多，如崗位績(jī)效工資、職能工資、崗位技能工資、協(xié)議工資、計(jì)件工資等等。在這些制度中，有些存在著特征上的重疊，有些又不在一個(gè)層次上。從這些林林總總的薪酬制度中可以概括岀四種基木的薪酬模式：基于崗位的薪酬模式、基于績(jī)效的薪酬模式、基于技能的薪酬模式、基于市場(chǎng)的薪酬模式。這四種模式各有其特點(diǎn)和優(yōu)缺點(diǎn)，對(duì)上面提到的健全合理的薪酬制度的五項(xiàng)要求也各有所側(cè)重。在現(xiàn)實(shí)小出現(xiàn)的許多薪酬制度往往是這些模式小的幾個(gè)或全部的整合。本文的目的就是試圖在分析這四種模式特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，對(duì)他們的優(yōu)劣進(jìn)行比較，進(jìn)而嘗試說(shuō)明中國(guó)企業(yè)在考慮薪酬制度時(shí)應(yīng)當(dāng)如何借鑒這些模式。因

6、此，木文將在第二章中詳細(xì)介紹四種薪酬模式，在第三章將對(duì)這些模式進(jìn)行比較，最后在第四章屮闡述如何在現(xiàn)實(shí)的薪酬制度設(shè)計(jì)屮借鑒這些模式。2.薪酬模式2」基于崗位的薪酬模式基于崗位的薪酬模式也稱(chēng)之為崗位薪酬制，簡(jiǎn)而言之，就是在什么崗位拿什么錢(qián)。它是根據(jù)員工n前所在的崗位來(lái)決定員工報(bào)酬的一種薪酬制度。它的特點(diǎn)是：?jiǎn)T工只能根據(jù)目前的崗位得到報(bào)酬，員工是否為提高工作績(jī)效而提高了工作能力是不在考慮之內(nèi)的；只要員工的職位有所改變，其報(bào)酬也會(huì)自動(dòng)隨之改變;工資與員工的資丿力和聯(lián)系，員工在某個(gè)職位干得越久，工資就越高，而不管其績(jī)效如何。在這種薪酬模式屮，企業(yè)往往通過(guò)將工作表現(xiàn)特別好的員工從工資低的崗

7、位調(diào)到工資高的崗位以示獎(jiǎng)勵(lì)，或是為了懲罰那些工作表現(xiàn)特別差的員工而將其調(diào)到工資很低的崗位?；趰徫坏男匠昴Ｊ?，其為員工所付的報(bào)酬主要依據(jù)崗位在企業(yè)內(nèi)的和對(duì)價(jià)值。崗位的相對(duì)價(jià)值高，其工資也高，反之亦然。軍隊(duì)和政府組織實(shí)施的是典型的依據(jù)崗位級(jí)別付酬的制度。在這種薪酬模式下，員工工資的增長(zhǎng)主要依靠職位的晉升。因此，其導(dǎo)向的行為是：遵從等級(jí)秩序和嚴(yán)格的規(guī)章制度，千方百計(jì)獲得晉升機(jī)會(huì)，注重人際網(wǎng)絡(luò)關(guān)系的建設(shè)，為獲得職位晉升采取政治性行為。工資級(jí)別崗位列舉薪酬水平（元）14制造部部長(zhǎng)300013質(zhì)量部部