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1、企業(yè)管理33降低我國企業(yè)物流成本的對策分析王山蘭【摘要】隨著經(jīng)濟(jì)的全球化和科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，物流成本在物流中的地位越來越重要，而物流成本的降低已成為物流管理工作中的重中之重。很多企業(yè)都忽略了物流中的潛在利潤,這是因為對物流認(rèn)識和重視不夠造成的,這必然導(dǎo)致物流管理的落后,并影響企業(yè)在市場上的競爭力。目前，我國企業(yè)的物流管理比較落后，人才匱乏，物流成本較高，物流的信息化程度低。因此，要想提高企業(yè)的利潤，就必須加強(qiáng)對物流成本的控制。本文總結(jié)了我國企業(yè)的物流成本管理中存在的問題，進(jìn)一步提出降低我國企業(yè)物流成本的對
2、策，來增強(qiáng)企業(yè)競爭力?！娟P(guān)鍵詞】企業(yè)物流成本對策隨著中國加入WTO,來自全球范圍的競爭日趨激烈，物流企業(yè)分由企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者親自管理，由于他們并不具備專業(yè)的物流成本管作為國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分直接影響到企業(yè)運營管理。而現(xiàn)在的理知識，知識企業(yè)成本管理惡性循環(huán)，大大減少了企業(yè)的利潤。物流企業(yè)已不僅開始取代生產(chǎn)企業(yè)傳統(tǒng)的倉儲、運輸部門、提供先2.4缺乏系統(tǒng)、科學(xué)的物流成本管理方式進(jìn)的物流管理方案,更要為企業(yè)不斷降低物流成本,為生產(chǎn)企業(yè)乃由于各種因素的影響，我國大部分企業(yè)沒有一套完整的物流成至最終消費者提供更低價格的優(yōu)
3、質(zhì)物流服務(wù)。因此,如何對物流成本管理方案，不能正確理解物流成本都包含哪些內(nèi)容，僅僅認(rèn)為物本進(jìn)行控制，使物流企業(yè)能夠保持已有物流水平的基礎(chǔ)上最大限度流成本就是運輸成本，忽略了倉儲、包裝、信息管理、庫存等環(huán)節(jié)地降低物流成本，成為我們研究的重點。的重要性。殊不知，合理有效的庫存管理可以大大地降低企業(yè)的物1.物流成本的概念流成本，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，使企業(yè)在供應(yīng)鏈上運用自如，是企業(yè)物流成本（LogisticsCost）是指產(chǎn)品的空間移動或時間占有物流成本管理的重點。同時，我國企業(yè)缺乏科學(xué)的信息指導(dǎo)，對于中所耗費的各種
4、活勞動和物化勞動的貨幣表現(xiàn)。具體的說，它是產(chǎn)早已在國外使用的物料需求計劃(MRP)、企業(yè)資源計劃（ERP）、品在實物運動過程中，如包裝、搬運裝卸、運輸、儲存、流通加工條形碼等先進(jìn)的物流信息技術(shù)還沒有廣泛使用。等各個活動中所支出的人力、物力和財力的總和。2.5在物流成本的核算方面存在不足2.我國企業(yè)物流成本管理存在的問題迄今為止,我國沒有一個完善的,統(tǒng)一的物流核算標(biāo)準(zhǔn),也沒由于我國的物流管理體系還不完善，發(fā)展相對比較落后，同時，有科學(xué)合理的綜合管理框架。我國目前在企業(yè)財務(wù)制度中沒有對物我國大部分企業(yè)對物流管理
5、重視程度不夠，因此導(dǎo)致我國企業(yè)的物流成本核算設(shè)立單獨的會計科目，而是將與物流活動相關(guān)的各種支流管理過程中存在一定的問題。出算在企業(yè)的綜合費用內(nèi)。企業(yè)內(nèi)部計算物流成本的標(biāo)準(zhǔn)缺乏穩(wěn)定2.1物流運輸成本過高性,時常改變計算標(biāo)準(zhǔn),缺乏統(tǒng)一明確的會計成本核算標(biāo)準(zhǔn)和整理在運輸過程中，空駛現(xiàn)象嚴(yán)重，很多企業(yè)放棄社會化的運輸體方法。因此,對物流成本的計算是不完全的,進(jìn)而影響了物流成本系而選擇自備車送貨、提貨，這很容易會出現(xiàn)空駛現(xiàn)象，導(dǎo)致資源的管理。另外，我國企業(yè)往往比較重視運輸費、搬運費等顯性成本，的浪費，物流成本的提高。
6、同時，人力價格的上漲以及燃料價格的對于物流環(huán)節(jié)所消耗的設(shè)備折舊、人員培訓(xùn)、資金利息等隱性成本提高也是導(dǎo)致物流運輸成本上漲的原因。另外，運輸路線的選擇以還缺乏足夠的認(rèn)識。所以，從現(xiàn)代物流管理的角度來看，我國企業(yè)及貨物的裝載順序在一定程度上會影響運輸費用、作業(yè)時間等物流還沒有真正把握實際的物流成本，管理者也很難從現(xiàn)行的會計系統(tǒng)成本。中獲得物流成本數(shù)據(jù)。2.2企業(yè)對于物流成本管理的重視程度較低3.對我國企業(yè)物流成本管理過程中存在的問題進(jìn)行原因分析物流管理引進(jìn)中國的時間較短，還不成熟，我國企業(yè)還沒有對在我國物流成本
7、管理過程中存在一定的問題，其中有多方面的物流管理進(jìn)行系統(tǒng)的認(rèn)知，更沒有意識到物流成本管理的重要性。原因，以下是對造成物流成本管理存在問題進(jìn)行原因分析。企業(yè)管理人員把注意力集中在企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售方面，并沒有3.1我國物流的運輸、庫存成本較高、力量比較分散注重企業(yè)物流成本在綜合成本中的地位。然而，隨著科學(xué)技術(shù)的大我國物流企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施落后，交通運輸矛盾日益突出，國家投力發(fā)展，生產(chǎn)與銷售的成本已經(jīng)大大減少，反而物流成本在總成本資不夠，物流產(chǎn)業(yè)一直缺乏現(xiàn)代運輸及物流配送的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)系統(tǒng)。中的比例增加很多。因此，對于
8、物流成本的管理已經(jīng)成為各企業(yè)之據(jù)統(tǒng)計，我國貨運的空載率很高，高達(dá)接近60％。同時，物流基間競爭的關(guān)鍵所在。礎(chǔ)建設(shè)布局也不合理，54％分布在東部。30％分布在中部，16％分2.3專業(yè)的物流管理人才匱乏布在西部。許多企業(yè)即使在生產(chǎn)、運輸、倉儲上達(dá)到了規(guī)模經(jīng)濟(jì)，我國早期缺乏一定的前瞻性，并沒有大力地培養(yǎng)專業(yè)的物流管但沒有建立起多批次，小批量物流系統(tǒng)，沒有注意到機(jī)構(gòu)之間的壁理人才，高等院校所開設(shè)的課程也是近幾年才開始的，
