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《創(chuàng)富教育總結》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在工程資料-天天文庫。
1、從木次課程屮學習到了什么？這次的學習機會非常難得，使我受益非淺，不禁感受到了杜云生老師的個人魅力、感召力、行動力，和超級口才，說服力，更看到了他的成長,成功的經(jīng)歷。還有現(xiàn)場許多學員的敢丁?口我展示、門我實現(xiàn)的超強行動力,都讓我感到震撼。現(xiàn)場的氣氛在杜老師的帶領下一次次的火熱著。為了能將這次的學習成果真正的做到學以至用，特對此次學習做出以下八點總結，和大家分享：A管理方而：1、激勵：把自己的員工激勵成強者，讓他們?yōu)槲覀児ぷ?。要學會對口己的員工說：你是最棒的，公司沒有我可以，沒有你不行。2、失敗乃成功之母：要允許員工犯錯誤，只有犯錯誤才會讓他變的更優(yōu)秀；不要事事求完美，
2、完美只會讓我們煩惱。3、少說多做是雇員，多說少做是管理者。4、輸本來就是成功的一?部分，永遠不會輸就永遠也不會贏。5、溝通：一個人的成功85%靠人際關系，15%靠專業(yè)知識，由此可：學丿力高低和成就高低是不成比例的。B銷售方血：1、銷售的目的就是為了成交，成交就是引領顧客一步一步的說YES的程序。2、銷售要有創(chuàng)意，只有好的創(chuàng)意才能出奇制勝。3、只有行動才會產(chǎn)生結果（知道+做到二得到）。4、推銷是把產(chǎn)品賣好的技巧，1佃行銷是把產(chǎn)品好賣的藝術。5、銷售是做好人際溝通的基本功。（跟對人跟到中南海、跟錯人跟到烏拉圭）6、用優(yōu)質的服務代替推銷。C自我認識：1、說我所做，做我所說
3、，言行一致。2、做口己所有應該做的事，在應該做完的時間內做完,根本不管自己喜歡不喜歡。D系統(tǒng)管理:E親子教育:F倍增業(yè)績:G公眾演說:3、不后悔做過什么，只后悔沒做過什么。4、5%的人掌握95%的人，因為他們有說服力，說服力就是工具。一切的成功都是說服力的成功。自我說服的人才能說服別人，而口我說服就是——口律。（社會上的趨勢、潮流就是一群有說服力的人策劃出來的。）5、有口標的船，任何風向都對自己有利，因為船可以調整帆的方向。6、人害怕失去的勇氣，大于得到幸福的勇氣。只冇行動才會產(chǎn)生結果。1、越靠人的企業(yè)越不健全，要讓任何人變的可以被代替。2、系統(tǒng)是企業(yè)成功的保證。3
4、、系統(tǒng)賺來的錢占生命中的97%,而體力只占3%。4、加盟一個系統(tǒng)；自己創(chuàng)健一個系統(tǒng)；或購買一個系統(tǒng)。5、投資的三個法則：這個產(chǎn)品在未來10年顧客使用的人數(shù)是否越來越多；次數(shù)越來越多；這個產(chǎn)品或行業(yè)有沒有全國性的市場。1、人的頭腦和電腦一樣，輸入什么指示就會有什么結論，如果沒冇好的軟件，就不會冇好的成績。2、人的頭腦更容易接入負面教育（尤其是對小孩而言）3、從小培訓孩子融入團隊、融入社會、融入人際關系。4、從小養(yǎng)成獨立自主的習慣。1、想方法增加顧客人數(shù)。2、想方法增加顧客單筆消費金客。3、想方法增加顧客在同一段時間內的消費頻率。1、推銷自己，推銷自己的產(chǎn)品吋，要冇85
5、%的提問、配合、互動、慢慢的、一步一步的推出自己的產(chǎn)品。2、一流的演說家，演講后會讓人直接行動，學以所用，同樣，一流的培訓，溝通亦應是如此。3、什么都要，就是不要臉。4、三大恐懼：怕高、怕火、怕上臺演講、要克服。H賺錢機器（精簡圖）二、你感受最深的是哪幾點？以上8點是對這次學習課程內容的大致總結，這幾點讓我從中學到了許多，其屮述有對孩子的鼓勵和教育方法，更是可以說是受益終身。從工作角度出發(fā)，最為實用、最有幫助的有五點，分別是：1.管理方而2.口我認知3.系統(tǒng)管理4.倍增業(yè)績5.賺錢機器三、四、這幾點對您有何啟發(fā)？對目前的工作冇何幫助？1、管理方面：管理是一門大學問，
6、在這方血我一直有口己不足的地方，把員工當被管理的人，其實不然。管理創(chuàng)新強調的是，員工更愿意自覺的追隨他們認為優(yōu)秀的管理者，一點被管理者認同了管理者的人格和人品，就特別容易接受管理者安排的各項任務。所以，我們的管理就必須跟上步伐。要在工作中的細微Z處，觀察每一位員工的優(yōu)點、缺點、和不同點，在適當?shù)臅r候、場合,激勵他們、鼓勵他們，讓他們知道并相信自己的能力；贊美員工，讓他們知道自己是最棒的。這樣就會利用到人的共性點，喜歡被贊美、被認可，從而激發(fā)更多的斗志和力量，并運用到自己的本職工作屮。但同時，我們也要允許員工偶爾的犯錯誤,只有犯錯，才會讓他變的更成功，因為犯錯本來就是
7、成功的一部分，犯錯并不可怕，但犯錯后不知道自己錯了，不知道總結并改正，這才是最可怕的。所以我們管理者要在這個吋候對員工進行適當?shù)?、針對性的有效溝通，才能使這次的錯誤變成下次成功的基礎。2、自我認知：自我認知有三知：一知自己的責任與使命。責任和使命，這兩個詞的重要性和意義是神圣的。每個企業(yè)、每個團隊、每個家庭都要有自己不同的目標和方向，并需要在領導者的正確帶領下共同去完成。這個領導者就要擁冇責任感和使命感。古訓冇證“天將大任降于廝人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，行佛亂不亂也”。想要成為一個優(yōu)秀的領導者，就必須擁有上述的這種精神，才能成為一個合格的領導者。二
